Warianty tytułu
Business Model of Microenterprises - Empirical Findings
Języki publikacji
Abstrakty
Cel: Celem artykułu jest identyfikacja problemów dotyczących konstrukcji modelu biznesowego mikroprzedsiębiorstw, rozpoczynających działalność gospodarczą z wykorzystaniem dotacji ze środków Unii Europejskiej. Szczególną uwagę zwrócono na postawę i cechy przedsiębiorców.
Materiały i metody: Dla osiągnięcia celu pracy wykorzystano badania własne z zastosowaniem metody kwestionariuszowej (kwestionariusz wywiadu) oraz obserwacji, które pozwoliły w procesie syntezy uzyskać w postępowaniu badawczym odpowiednie wyniki.
Wyniki: Analiza wyników pozwoliła na sformułowanie wniosków, dotyczących identyfikacji elementów struktury modelu biznesu tworzonego mikroprzedsiębiorstwa oraz postaw i cech przedsiębiorców. Przyjęta technika badawcza pozwoliła na różnorodność podejść do problematyki wskazanej w tytule.
Wnioski: Obszarem priorytetowym dotyczącym opracowania modelu biznesu mikroprzedsiębiorstwa jest identyfikacja postaw przedsiębiorczych właściciela. (abstrakt oryginalny)
Materiały i metody: Dla osiągnięcia celu pracy wykorzystano badania własne z zastosowaniem metody kwestionariuszowej (kwestionariusz wywiadu) oraz obserwacji, które pozwoliły w procesie syntezy uzyskać w postępowaniu badawczym odpowiednie wyniki.
Wyniki: Analiza wyników pozwoliła na sformułowanie wniosków, dotyczących identyfikacji elementów struktury modelu biznesu tworzonego mikroprzedsiębiorstwa oraz postaw i cech przedsiębiorców. Przyjęta technika badawcza pozwoliła na różnorodność podejść do problematyki wskazanej w tytule.
Wnioski: Obszarem priorytetowym dotyczącym opracowania modelu biznesu mikroprzedsiębiorstwa jest identyfikacja postaw przedsiębiorczych właściciela. (abstrakt oryginalny)
Aim of the study: The aim of the article is an identification of problems concerning constructions of the microenterprises' business model beginning the economic activity with an utilization of the grant-in-aid from resources of the European Union. The attitude and the characteristics of entrepreneurs were emphasized in the article.
Materials and methods: To achieve the objective of the study, my own examinations were used with the application of the questionnaire of the interview and the observation, which allowed, in the process of the synthesis, to get the adequate results in the research process.
Results: The analysis of the results allowed the formulation of conclusions, concerning identification of elements of the structure of the business model of the created microenterprise and attitudes and characteristics of entrepreneurs. The research techniques made the diverse approach possible to the problems indicated in the title.
Conclusions: The priority area concerning the formulation of the business model of microenterprises is the identification of enterprising attitudes of the owner. (original abstract)
Materials and methods: To achieve the objective of the study, my own examinations were used with the application of the questionnaire of the interview and the observation, which allowed, in the process of the synthesis, to get the adequate results in the research process.
Results: The analysis of the results allowed the formulation of conclusions, concerning identification of elements of the structure of the business model of the created microenterprise and attitudes and characteristics of entrepreneurs. The research techniques made the diverse approach possible to the problems indicated in the title.
Conclusions: The priority area concerning the formulation of the business model of microenterprises is the identification of enterprising attitudes of the owner. (original abstract)
Twórcy
autor
- Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Tarnowie
Bibliografia
- [1] JOHNSON M.W., CHRISTENSEN C.M, KAGERMANN H. (2008). Reinventing Your Business Model, Harvard Business Review, Vol. 86, No. 12.
- [2] Nogalski, B. (2009). Rozważania o modelach biznesowych przedsiębiorstw jako ciekawym poznawczo kierunku badań problematyki zarządzania strategicznego. W: R. Krupski (red.). Zarządzanie strategiczne. Problemy, kierunki badań. Wałbrzych: Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości.
- [3] Rokita, J. (2005). Zarządzanie strategiczne: tworzenie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej. Warszawa PWE.
- [4] Margetta J. (2002). Why Business Model Master , Harvard Business Review No 5.
- [5] Hamel G.(2002, Leading the revolution. Harvard Business School Press.
- [6] Kozioł L. (2010): Komponenty modelu biznesu przedsiębiorstwa, W Stabryła A. redaktor. Koncepcje zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem, Mfiles.pl Encyklopedia zarządzania, Kraków 2010 str. 27-35.
- [7] Firlej K. (2013), Model biznesu w zarządzaniu przedsiębiorstwem spożywczym. W Kożuch B. redaktor Modele biznesowe, Przedsiębiorczość i Zarządzanie Tom XIV, Zeszyt 13 część II, Łódź 2013 str. 27-39.
- [8] BARWACZ K. (2016). Zmiana modelu biznesu wyzwaniem dla rad nadzorczych. Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej Tarnowie nr 2/30.
- [9] Kozioł L. (2006), Determinanty i strategie przedsiębiorczości, Zeszyty Naukowe MWSE w Tarnowie, nr 1(9), s. 145-160.
- [10] Gerber M.E. (2018), Mity przedsiębiorczości, MT biznes, Warszawa 2018.
- [11] Strona internetowa Małopolskiej Agencji Rozwoju Regionalnego w Krakowie http://www.marr.pl/dcbtarnow/
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171614441
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.