Zarządzanie projektami w warunkach kryzysu

• Autorzy: Ewa Kalbarczyk-Guzek

Warianty tytułu

Project Management Under Crisis

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Organizacje funkcjonują w turbulentnym otoczeniu, którego cechą charakterystyczną jest konieczność błyskawicznego dostosowania się do wymagań rynkowych, by sprostać potrzebom klientów. Podejście to wymaga ciągłego doskonalenia się w celu realizacji złożonych, niepowtarzalnych przedsięwzięć, które wymagają stosowania metod i technik w zarządzaniu projektami. Realizacja projektu i zarządzanie nim w warunkach kryzysu wymaga dodatkowej, wzmożonej uwagi, zmiany kolejności zaplanowanych etapów oraz wprowadzania nowych. Nie jest to możliwe przy wykorzystaniu wszystkich dostępnych metodyk. W artykule omówiono możliwe do zastosowania podejścia w zarządzaniu projektami w warunkach kryzysu, szczególną uwagę zwrócono w stronę metod zwinnych. Skoncentrowano się na omówieniu praktyk, które dają szansę na zakończenie z sukcesem realizowanego projektu.(abstrakt oryginalny)

EN

Organizations operate in a turbulent environment, which is characterized by the need to rapidly adapt to market requirements in order to meet the needs of customers. This approach requires continuous improvement in order to implement complex, unique projects that require the use of methods and techniques in project management. The implementation of the project and its management in crisis conditions requires additional, increased attention, changing the sequence of planned stages and introducing new ones. It is not possible using all available methodologies. The article discusses the possible approaches to project management in crisis conditions, with particular emphasis on agile methods. The focus was on discussing practices that give a chance to successfully complete the project.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Metody zarządzania; Techniki zarządzania

EN

Project management; Methods of management; Management techniques

• Czasopismo: Systemy Logistyczne Wojsk
• Rocznik: 2020
• Numer: z. 53
• Strony: 5--20

Twórcy

autor

Ewa Kalbarczyk-Guzek

• Wojskowa Akademia Techniczna w Warszawie

Bibliografia

• Barton, R. (1993). Crisis management. Oxford Press Publisher, s. 45.
• Gierszewska, G. (2002). Strategie kryzysowe w warunkach globalizacji. [w:] Kozyra, B., Zelek, A. (red.): Praktyka zarządzania kryzysem w przedsiębiorstwie. Szczecin: Wydawnictwo Zachodniopomorskiej Szkoły Biznesu, s. 23.
• Hermann C.F.(1963). Some consequences of crisis which limit the viability of organizations. Administrative science quarterly, 61-82.
• Kapusta, M. (2013). Zarzadzanie projektami krok po kroku, Samo sedno. Warszawa: Edgard, s. 17.
• Kerzner, H. (2005). Advanced Project Management, 9 th Edition. USA, s.17.
• Kos, A. (2018). Projekt, jego charakterystyka i rodzaje. Zeszyty Naukowe Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej im. Witelona w Legnicy, (2 (27)), 9-18.
• Lewis, J. P. (1999). The Project Maneger's Desk Reference. New York, s. 30.
• PRINCE 2. (2005). Skuteczne zarządzanie projektami. London: OCG, s.7.
• PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. (2008). A Guide To The Project Management Body of Knowledge.
• Soroka-Potrzebna H.(2019). Zarządzanie projektami-podejście tradycyjne czy zwinne? Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie (1), 89-98.
• Szpitter, A. A. (2018). Metodyki zarządzania projektami stosowane przez project menagerów u operatorów systemu dystrybucyjnego w Polsce - studium empiryczne. Gdańsk: Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, s. 17.
• Wyrozębski, P. (2017). Zwinne metody zarządzania projektami. [w:] Metodyki i standardy zarządzania projektami. Trocki, M. (red.). Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne. s. 237.
• Wysocki, R.K (2018). Efektywne zarządzanie projektami. Gliwice: Onepress, s. 47.
• www.pmi.org/pmbok-guide-standards/about (dostęp 02.11.2020).
• https://www.prince2.com/pl/prince2-methodology (dostęp 02.11.2020).
• https://agile247.pl/podejscie-iteracyjne-oraz-przyrostowe/ (dostęp 02.11.2020).
• https://www.infoq.com/articles/standish-chaos-2015 (dostęp 03.11.2020).

Identyfikatory

DOI

10.37055/slw/133851