Analiza strategiczna przedsiębiorstwa w układzie podejść do strategii

• Autorzy: Jerzy Niemczyk , Rafał Trzaska

Warianty tytułu

Strategic Analysis of Enterprise in the Structure of Approaches to Strategy

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest wskazanie na potrzebę dopasowywania metod i technik analizy strategicznej do określonego i dominującego w danym miejscu i czasie podejścia do strategii rozumianego jako układ kryteriów i warunków osiągania sukcesu przez organizację, mierzonego rodzajem osiąganej renty ekonomicznej. Utylitarnym celem artykułu jest wskazanie skutecznych procedur analizy strategicznej dopasowanych do warunków działania organizacji. Artykuł jest efektem długoletnich obserwacji procesów projektowania strategii organizacji, w których uczestniczyli autorzy artykułów i które analizowali z perspektywy procedur analizy strategicznej i różnych faz projektowania strategii. Artykuł rozwija warstwę instrumentarium analizy strategicznej skomunikowaną z podejściami do strategii. Wskazuje przy tym na szczególne etapy takiej analizy i szczególne, charakterystyczne dla określonej logiki strategii, metody i narzędzia analizy strategicznej. W opinii autorów wiedza ta powinna poszerzyć obszar epistemologii i metodologii zarządzania strategicznego. (abstrakt autora)(abstrakt autora)

EN

The aim of the article is to indicate the need to adjust the methods and techniques of strategic analysis to the specific and dominant in a given place and time approach to the strategy understood as a set of criteria and conditions for achieving success by an organisation, measured by the type of economic rent obtained. The utilitarian goal of the article is to indicate effective strategic analysis procedures adjusted to the conditions of the organisation's operation. The article is the result of many years of observations regarding the processes of designing an organisation's strategy, in which the authors of the articles participated and analysed from the perspective of strategic analysis procedures and various phases of strategy design.The article develops a layer of strategic analysis instru-ments connected with approaches to strategy. At the same time, it indicates specific stages of such an analysis and specific methods and tools of strategic analysis, characteristic of a given strategy logic. In the opinion of the authors, this knowledge should broaden the area of epistemology and methodology of strategic management. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Analiza strategiczna; Strategia przedsiębiorstwa

EN

Strategic management; Strategic analysis; Corporation strategies

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2020
• Numer: nr 12
• Strony: 4--12

Twórcy

autor

Jerzy Niemczyk

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

autor

Rafał Trzaska

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• [1] Bowman E.H. (1973), Epistemology, Corporate Strategy, and Academe, Working Paper, Alfred P. Sloan School of Management.
• [2] Caetano M., Amaral D.C. (2011), Roadmapping for Technology Push and Partnership: A Contribution for Open Innovation Environment, "Technovation", Vol. 31, No. 7, pp. 320-335.
• [3] Czakon W. (2011), Paradygmat sieciowy w naukach o zarządzaniu, "Przegląd Organizacji", Nr 11, s. 3-6.
• [4] Jasiński M. (2020), Identyfikacja podejść do strategii w przedsiębiorstwach w sektorze produktów spożywczych FMCG. Ujęcie metodyczne, materiały niepublikowane, Rozprawa doktorska, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Wrocław.
• [5] Krupski R. (red.), (2003), Zarządzanie strategiczne: koncepcje-metody, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego, Wrocław.
• [6] Krupski R. (2009), O szkole zasobów zarządzania strategicznego inaczej, "Przegląd Organizacji", Nr 3, s. 5-7.
• [7] McNerney J., Fath B.D., Silverberg G. (2013), Network Structure of Inter-industry Flows, "Physica A: Statistical Mechanics and Its Applications", Vol. 392, No. 24, pp. 6427-6441.
• [8] Mintzberg H., Ahlstrand B., Lampel J. (1998), Strategy safari. A Guided Tour through the Wilds of Strategic Management, Prentice Hall, New York.
• [9] Obłój K. (2007), Strategia organizacji, PWE, Warszawa.
• [10] Narasimhalu A.D. (2012), Innovation Rules: A Method for Identifying Disruptive Innovation Opportunities? International Society for Professional Innovation Management, Conference, Barcelona.
• [11] Niemczyk J., Stańczyk-Hugiet E., Jasiński B. (2012), Sieci międzyorganizacyjne. Współczesne wyzwanie dla teorii i praktyki zarządzania, C.H. Beck, Warszawa.
• [12] Niemczyk J. (2013a), Strategia. Od planu do sieci, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław.
• [13] Niemczyk J. (2013b), Ujęcia zarządzania strategicznego z perspektywy renty ekonomicznej, "Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości", Nr 22, s. 77-83.
• [14] Prahalad C.K., Hamel G. (1994), Strategy as a Field of Study: Why Search for a New Paradigm? "Strategic Management Journal", No. 15(S2), pp. 5-16.
• [15] Romanowska M. (2018), Idea spójności w zarządzaniu strategicznym, "Przegląd Organizacji", Nr 6, s. 3-9.
• [16] Richardson B. (1994), Crisis Management and Management Strategy-Time to "Loop the Loop"? "Disaster Prevention and Management: An International Journal", No. 3, pp. 59-80.
• [17] Trzaska R. (2016), Model analizy strategicznej w podejściu sieciowym, Rozprawa doktorska, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Wrocław.
• [18] Zakrzewska-Bielawska A. (2014), Ewolucja szkół strategii: przegląd głównych podejść i koncepcji, "Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości", Nr 27, s. 9-29.
• [19] Zelek A. (2013), Dekalog współczesnego stratega - krytyczne błędy zarządzania strategicznego w praktyce, "Zeszyty Naukowe Politechniki Łódzkiej, Organizacja i Zarządzanie", Nr 52(1147), s. 73-84.

Identyfikatory

DOI

10.33141/po.2020.12.01