Niematerialny system nagród w jednostkach administracji publicznej jako narzędzie kreowania cech zwinności w pracownikach

• Autorzy: Elżbieta Stolarska

Warianty tytułu

Intangible Award System in Public Administration Units as a Tool for Creating Agility Features in Employees

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Jednym z najistotniejszych zasobów każdego przedsiębiorstwa są pracownicy i ich wiedza. Materialny system nagradzania nie przynosi często założonych korzyści. W administracji publicznej próbuje się wypracować efektywne metody nagradzania pracownika, które nie angażowałyby środków finansowych jednostki i jednocześnie polepszyłyby wydajność pracy. W sytuacji tej właściwe może okazać się wprowadzenie rozwiązań stosowanych w organizacjach zwinnych. Niematerialny system nagradzania w modelu zwinnym pozwala na kreowanie w pracownikach cech zwinności. Artykuł obejmuje analizę krajowej i zagranicznej literatury przedmiotu oraz badanie własne autorki, przeprowadzone w dwóch jednostkach administracji publicznej. W kontekście luki badawczej autorka starała się odpowiedzieć na następujące pytanie badawcze: Czy jednostki administracji publicznej mogą wprowadzać, tak jak zwinne organizacje, działania mające na celu kreowanie w pracownikach cech zwinności i tym samym osiągać lepsze wyniki? Głównym celem badania było wykazanie związku między wprowadzeniem niematerialnych systemów nagradzania a kreowaniem w pracownikach administracji publicznej cech zwinności. Autorka sformułowała na potrzeby badania hipotezę badawczą zakładającą, że niematerialne sposoby nagradzania przyczyniają się do kreowania w pracownikach cech zwinności. (abstrakt oryginalny)

EN

Employees and their knowledge are one of the most important resources of any enterprise. Material reward system often does not bring the assumed benefits. In public administration, it is trying to develop effective methods of rewarding employees that would not involve the entity's financial resources and at the same time improve work efficiency. In this situation, it may be appropriate to introduce solutions used in agile organizations. The non-material reward system in the agile model allows for creating agility features in employees. The article includes an analysis of domestic and foreign literature on the subject and the author's own research, carried out in two public administration units. In the context of the research gap, the author tried to answer the following research question: Can public administration units, like agile organizations, introduce actions aimed at creating agility characteristics in employees and thus achieve better results? The main goal of the study was to demonstrate the relationship between the introduction of intangible reward systems and the creation of agility in public administration employees. For the purposes of the study, the author formulated a research hypothesis assuming that non-material methods of reward contribute to creating agility features in employees. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Administracja publiczna; Pracownicy w organizacji; Zarządzanie; Zasoby ludzkie; Zasoby niematerialne; Zwinne zarządzanie; Motywacje pozapłacowe

EN

Public administration; Employees in the organization; Management; Human resources; Intangible assets; Agile management; Nonwage motivations

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie
• Rocznik: 2020
• Numer: nr 4
• Strony: 239--256

Twórcy

autor

Elżbieta Stolarska

• Politechnika Częstochowska

Bibliografia

• Abbatiello A. i in., The rise of the social enterprises, Deltoitte Global Human Capital 2018.
• Alavi W., A Review on Workforce Agility, "Research Journal of Applied Sciences, Engineering and Technology" 2013, t. 5.
• Batt R., Colvin A., An employment systems approach to turnover: Human resources practices, quits, dismissals, and performance, "Academy of Management Journal" 2011, nr 4.
• Brown D., The future of reward management: From total reward strategies to smart rewards, "Compensation and Benefits Review" 2014, nr 3.
• Cheng J.W., Lu K.M., The role of job design and mechanism in motivating feedback-seeking behaviour in transportation service, "The Service Industries Journal" 2012, t. 32.
• Edelman Trust Barometer: Global Report. www.edelman.com/trust-barometer [dostęp: 4.02.2018].
• Goriwondo W.M., Mhlanga S., Mutsambwa T., Agility for sustainability in Zimbabwe: A case study for manufacturing companies in Bulawayo, "Business Review" 2013.
• Gunasekaran A., Agile manufacturing: a framework for research and development, "International Journal of Production Economics" 1999, nr 62.
• Gupta N., Shaw J.D., Employee compensation: the neglected area of HRM research, "Human Resources Managemenr Review" 2014.
• lmahamid S., Awwad A., McAdams A., Effects of organizational agility and knowledge sharing on competitive advantage: An empirical study in Jordan, "International Journal of Management" 2010, nr 3.
• Jackson M., Johansson C., An agility analysis from a production system perspective, "Integrated Manufacturing Systems" 2003, nr 6.
• Kochan T. i in., Workplace innovation and labor policy leadership: A challenge to business, labor, and government, www.research.policyarchive.org/20404.pdf [dostęp: 7.06.2019].
• Kusyk M., Strategic Project Management Applications for Better Business Guidance with Personal Agility (PA) [online], https://agilepmo.pl/blog/ [dostęp: 18.02.2019].
• Kruse D., Freeman R., Blasi J., Shared capitalism at work: Employee ownership, profit and gain sharing, and broad-based stock options, University of Chicago Press, Chicago 2010.
• Nwafor C.E., Does nurses' self-concept mediate the relationship between job satisfaction and burnout among Nigerian nurses, "International Journal of Africa Nursing Sciences" 2015, Vol. 3.
• Plonka F.S., Developing a lean and agile work force, "Human Factors and Ergonomics in Manufacturing" 1997, nr 1.
• Sokołowski G., Elastyczne struktury organizacyjne i formy zatrudniania - z doświadczeń praktyka, [w:] S. Borkowska (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Teraźniejszość i przyszłość, IPiSS, Warszawa 2006.
• Stolarska E. Kapitał relacyjny w przedsiębiorstwach rodzinnych w Polsce na rynku usług gastronomicznych, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie" 2018, nr 19.
• Urbanowska-Sojkin E., Zasobowy kontekst sukcesu przedsiębiorstwa, "Zarządzanie i Finanse" 2013, nr 11.
• Winby S., Worley Ch.G., Management processes for agility, speed, and innovation, "Organizational Dynamics" 2014, nr 43.
• Woodward S., Aslam Communicating rewards: Bringing innovation into communicating with an international workforce, Mercer LLC, London 2012.

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0014.7996