Model of Process Management System in Enterprises of the Hard Coal Mining Industry

• Autorzy: Jolanta Bijańska , Krzysztof Wodarski
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The primary objective of this paper is to present a model of a process management system developed to support the restructuring of Polish enterprises of the hard coal mining industry. The development of this model required research in three stages using several research methods. The stage I of the research was oriented towards the recognition of the existing state of knowledge in the scope of previously developed models of process management in enterprises. At this stage, a method of reviewing the literature, the analysis and synthesis of the results of considerations, was used. The stage II was oriented towards presenting of the current state of knowledge in the field of process management to the managerial staff of mines in order to identify their needs, capabilities and preferences. The research were attended by 24 managers from PGG SA and JSW SA. At this stage, the method of targeted free-form interview and discussions, was used. The stage III of the research was oriented towards the development of a process management system model in enterprises operating in the hard coal mining industry, based on the scientific achievements to date in the field of process management and consensus on the needs, preferences and capabilities of mine managerial staff with regard to its specific elements. At this stage, the method of analysis and synthesis was used. The results of the research presented in this publication are primarily addressed to the managerial staff of polish hard mines, as they provide a synthesized response to the problem of the lack of consistent process management guidelines that could set a standard within a mining enterprise. The model presented in the publication is of a general nature, although it may provide a basis for the application of process management for mines. (original abstract)

Słowa kluczowe

EN

Hard bituminous coal mining; Coal production; Mining sector; Mining exploitation

PL

Górnictwo węgla kamiennego; Produkcja węgla kamiennego; Górnictwo; Eksploatacja górnicza

• Czasopismo: Management Systems in Production Engineering
• Rocznik: 2020
• Tom: 28
• Numer: nr 2
• Strony: 112--120

Twórcy

autor

Jolanta Bijańska

• Silesian University of Technology

autor

Krzysztof Wodarski

• Silesian University of Technology

Bibliografia

• F. Bayer and H. Kühn (ed.). Prozessmanagement für Experten - Impulse für aktuelle und wiederkehrende Themen. Berlin Heidelberg: Springer-Verlag, 2013.
• K. Bhutta and F. Huq. "Benchmarking - best practices: an integrated approach", Benchmarking: An International Journal, vol. 6, no. 3, pp. 254-268, 1999.
• J. Bijańska and K. Wodarski. "Defining a strategy of coal enterprises in crisis situation" in European Proceedings of Multidisciplinary Science 4th BE-ci International Conference on Business & Economics, 2017, pp. 91-105.
• J. Bijańska and K. Wodarski. "Zarządzanie procesami w przedsiębiorstwie górniczym - podstawowe obszary i problemy badawcze". Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, seria Organizacja i Zarządzanie, vol. 120, pp. 35-50, 2018.
• J. Bijańska. "Planowanie inwestycji kopalń węgla kamiennego", in Zarządzanie w przedsiębiorstwie górniczym. Wybrane zagadnienia. M. Turek, Ed. Gliwice: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, 2019, pp. 133.
• J. Bijańska. Studium możliwości rozwojowych przedsiębiorstwa górniczego w sytuacji kryzysowej. Gliwice: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, 2017, pp. 68-71.
• Bitkowska. Zarządzanie procesowe we współczesnych organizacjach. Warszawa: Difin, 2013.
• E. Brzychczy, A. Napieraj, M. Sukiennik. "Modelling of processes with use of process mining techniques". Scientific Papers of Silesian University of Technology, series: Organization and Management, vol. 116, pp. 23-36, 2018.
• J. Czekaj (Ed.). Zarządzanie procesami biznesowymi. Aspekt metodyczny. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, 2009.
• K. Czopek. Rachunek kosztów działań (ABC). Podstawy - zastosowania w górnictwie. Katowice: Śląsk, 2007.
• H. Dźwigoł. "Controlling w zarządzaniu przedsiębiorstwem górniczym". Wiadomości Górnicze, vol. 58, no. 1, pp. 36-41, 2007.
• P. Grajewski. Procesowe zarządzanie organizacją. Warszawa: PWE, 2012.
• A. Gumiński. "Uwarunkowania organizacyjne i techniczne outsourcingu procesów technologicznych w kopalni węgla kamiennego". Przegląd Górniczy, vol. 68, pp. 72-75, Sept. 2012.
• M. Hammer and J. Champy. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. New York: Harper Business, 1993.
• Y. Higuchi and V. H. Nam and T. Sonobe. "Sustained impacts of Kaizen training". Journal of Economic Behavior & Organization, vol. 120, pp. 189-206, Dec. 2015.
• J. Jeston and J. Nelis. Business Process Management. Abingdon-on-Thames: Routledge, 2014.
• I. Jonek-Kowalska. "Challenges for long-term industry restructuring in the Upper Silesian Coal Basin What has Polish coal mining achieved and failed from a twenty-year perspective?" Resources Policy, vol. 44, pp. 135-149, Jun. 2015.
• I. Jonek-Kowalska. Proefektywnościowe kształtowanie parametrów produkcji górniczej w warunkach ryzyka branżowego i rynkowego. Gliwice: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, 2017, pp. 119.
• J. Jung and I. Choi and M. Song. "An integrated architecture for knowledge management systems and business process management systems". Computers in Industry, vol. 58, pp. 22, Jan. 2007.
• J. Korski and W. Korski. "Underground mine as a system of processes". Mining - Informatics, Automation and Electrical Engineering, 2(522), pp. 19-27, 2015.
• D. Kostka and B. Kowal. "Balanced Scorecard w procesowym zarządzaniu przedsiębiorstwem górniczym". Przegląd Górniczy, vol. 70, pp. 40-43, Sept. 2014.
• M. Maciejczak. Zarządzanie procesami biznesowymi w teorii i praktyce. Warszawa: Wydawnictwo PJWSTK, 2011.
• S. Nowosielski. (Ed.) Podejście procesowe w organizacjach. Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, 2011.
• O. Omogbai and K. Salonitis. "The Implementation of 5S Lean Tool Using System Dynamics Approach". Procedia CIRP, vol. 60, pp. 380-385, 2017.
• G. Propa and D. K. Banwet and K. K. Goswami. "Sustainable Operation Management Using the Balanced Score Card as a Strategic Tool - A Research Summary". Procedia - Social and Behavioral Sciences, vol. 189, pp. 133-143, May 2015.
• M. von Rosing and A.W. Scheer and H. von Scheel. The Complete Business Process Handbook. Vol. 1. Burlington, Massachusetts: Morgan Kaufmann, 2015.
• S. Shiba and A. Graham and D. Walden. New Americn TQM. Portland: Productivity Press, 1993.
• E. Skrzypek and M. Hofman. Zarządzanie procesami w przedsiębiorstwie. Warszawa: Oficyna a Wolters Kluwer business, 2010.
• Q. Tian and W. Guo. "Reconfiguration of manufacturing supply chains considering outsourcing decisions and supply chain risks". Journal of Manufacturing Systems, vol. 52, part B, pp. 217-226, Jul. 2019.
• C. Veres (Harea) and L. Marian and S. Moica and K. Al-Akel. "Case study concerning 5S method impact in an automotive company". Procedia Manufacturing, vol. 22, pp. 900-905, 2018.

Identyfikatory

DOI

10.2478/mspe-2020-0017