Zależności między strategicznymi liderami a dynamicznymi zdolnościami organizacji w kontekście budowania przewagi konkurencyjnej

• Autorzy: Magdalena Dominiczewska
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W świetle ostatnich analiz koncepcji przywództwa strategicznego możemy stwierdzić, że przywódca strategiczny to taki, który ma duży wpływ na ogólną efektywność organizacji, poprzez wykorzystanie swoich funkcji i atrybutów. Prosto rzecz ujmując, stwierdzenie logiczne łączy się z efektem tworzenia i wykorzystywania dynamicznych zdolności organizacji, co bezpośrednio również ma wpływ na jej efektywność. Tworzy się tutaj arena do zbadania roli przywództwa strategicznego w budowaniu dynamicznych zdolności organizacji. Celem rozdziału jest wskazanie na podstawie studiów literaturowych na prawdopodobne zależności między funkcjami liderów strategicznych a zdolnościami dynamicznymi organizacji w kontekście tworzenia wartości. Rozdział ten jednocześnie jest wstępem do przeprowadzenia głębszych badań nad dynamicznymi zdolnościami oraz zrozumienia, w jaki sposób przywódcy i ich zespoły wchodzą w interakcje, aby stworzyć takie zdolności [Easterby-Smith, Lyles i Peteraf, 2009] oraz czy funkcje reprezentujące strategicznych liderów przyczyniają się do ich budowania i wdrażania. Badania w zakresie zarządzania strategicznego uwzględniły rolę menedżerów w trzech kluczowych perspektywach. Pierwsza perspektywa, teoria agencji [Fama i Jensen, 1983; Jensen i Meckling, 1976], koncentruje się na kosztach związanych z oddzieleniem własności firmy od kontroli. Zgodnie z teorią agencji, w celu poprawy wyników firmy, zarówno cele menedżera, jak i firmy powinny być dostosowane (tj. wynagrodzenie kierownicze musi być powiązane z wynikami firmy). Druga perspektywa to teoria wyższych szczebli [Hambrick, 2007; Hambrick i Mason, 1984] zakłada, że firmy są odzwierciedleniem ich kluczowych decydentów (tj. najwyższych szczeblem menedżerów, a tym samym koncentrują się na tym, jak różne cechy charakterystyczne zespołu najwyższego kierownictwa, takie jak jego wielkość i różne cechy osobiste jego członków, wpływają na wyniki firmy. Trzecia perspektywa to teoria zachowań organizacyjnych, która bada pytania, w jaki sposób za-chowania przywódcze liderów wpływają na trwałe wyniki organizacji [Bass i Stogdill, 1990; Cannella i Monroe, 1997; Waldman i Yammarino, 1999]. To właśnie teoria zachowań organizacyjnych może mieć duże znaczenie w przyszłej analizie wpływu przywódców strategicznych na posiadane przez organizacje zdolności dynamiczne. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorczość; Badanie przedsiębiorstw; Ekonomia; Konferencje; Konkurencyjność przedsiębiorstwa; Przewaga konkurencyjna; Przywództwo

EN

Entrepreneurship; Enterprises study; Economics; Conferences; Enterprise competitiveness; Competitive advantage; Leadership

• Czasopismo: Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2021
• Tom: Trendy w badaniu przedsiębiorczości
• Strony: 59--70

Twórcy

autor

Magdalena Dominiczewska

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Adner R., Helfat C.E. (2003), Corporate effects and dynamic managerial capabilities, "Strategic Management Journal", Vol. 24, Iss. 10, s. 1011-1025.
• Bass B.M., Stogdill R.M. (1990), Bass & Stogdill's handbook of leadership: Theory, research, and managerial applications, Free Press, New York.
• Bass B.M., Waldman D.A., Avolio B.J., Bebb M. (1987), Transformational leadership and the falling dominoes effect, "Group & Organization Studies", Vol. 12, Iss. 1, s. 73-87.
• Bratnicka-Myśliwiec K., Dyduch W., Bratnicki M. (2019), Theoretical foundations of dynamic capabilities measurement. A multi-logic approach, "Przegląd Organizacji", nr 12, s. 4-13.
• Cannella A.A., Monroe M.J. (1997), Contrasting perspectives on strategic leaders: Toward a more realistic view of top managers, "Journal of Management", Vol. 23, Iss. 3, s. 213-237.
• Cao Q., Simsek Z., Jansen J.J. (2015), CEO social capital and entrepreneurial orientation of the firm: Bonding and bridging effects, "Journal of Management", Vol. 41, Iss. 7, s. 1957-1981.
• Carmeli A., Halevi M.Y. (2009), How top management team behavioral integration and behavioral complexity enable organizational ambidexterity: The moderating role of contextual ambidexterity, "The Leadership Quarterly", Vol. 20, Iss. 2, s. 207-218.
• Carter S.M. (2006), The interaction of top management group, stakeholder, and situational factors on certain corporate reputation management activities, "Journal of Management Studies", Vol. 43, No. 5, s. 1145-1176.
• Chadwick C., Super J.F., Kwon K. (2015), Resource orchestration in practice: CEO emphasis on SHRM, commitment-based HR systems, and firm performance, "Strategic Management Journal", Vol. 36, Iss. 3, s. 360-376.
• Di Stefano G., Peteraf M., Verona G. (2010), Dynamic capabilities deconstructed: A bibliographic investigation into the origins, development, and future directions of the research domain, "Industrial & Corporate Change", Vol. 19, Iss. 4, s. 1187-1204.
• Dyduch W., Bratnicki M. (2017), Przywództwo Strategiczne a tworzenie wartości w organizacjach, "Organizacja i Kierowanie", nr 2, t. 176, s. 121-135.
• Easterby-Smith M., Lyles M.A., Peteraf M.A. (2009), Dynamic capabilities: Current debates and future directions, "British Journal of Management", Vol. 20, s. S1-S8.
• Eisenhardt K.M. (1989), Building theories from case study research, "Academy of Management Review", Vol. 14, No. 4, s. 532-550.
• Eisenhardt K.M., Martin J.A. (2000), Dynamic capabilities: What are they? "Strategic Management Journal", Vol. 21, Iss. 10/11, s. 1105.
• Fama E.F., Jensen M.C. (1983), Separation of ownership and control, "Journal of Law and Economics", Vol. 26, Iss. 2, s. 301-325.
• Finkelstein S., Hambrick D.C., Cannella A.A. (2009), Strategic leadership: Theory and research on executives, top management teams, and boards, Oxford University Press, Oxford.
• Fredrickson J.W. (1984), The comprehensiveness of strategic decision processes: Extension, observations, future directions, "Academy of Management Journal", Vol. 27, s. 445-466.
• Georgakakis D., Greve P., Ruigrok W. (2015), Top management team faultlines and firm performance: Examining the CEO-TMT interface, "The Leadership Quarterly", Vol. 28, Iss. 6, s. 741-758.
• Hambrick D.C. (2007), Upper echelons theory: An update, "Academy of Management Review", Vol. 32, Iss. 2, s. 334-343.
• Hambrick D.C., Mason P.A. (1984), Upper echelons: The organization as a reflection of its top managers, "Academy of Management Review", Vol. 9, Iss. 2, s. 193-206.
• Helfat C.E. (1997), Know-how and asset complementarity and dynamic capability accumulation, "Strategic Management Journal", Vol. 18, Iss. 5, s. 339-360.
• Jensen M.C., Meckling W.H. (1976), Theory of the firm: Managerial behavior, agency costs and ownership structure, "Journal of Financial Economics", Vol. 3, Iss. 4, s. 305-360.
• Judge W.Q., Miller A. (1991), Antecedents and outcomes of decision speed in different environmental contexts, "Academy of Management Journal", Vol. 34, No. 2, s. 449-463.
• Kaplan S. (2008), Cognition, capabilities, and incentives: Assessing firm response to the fiber-optic revolution, "Academy of Management Journal", Vol. 51, No. 4, s. 672-695.
• Karna A., Richter A., Riesenkampff E. (2015), Revisiting the role of the environment in the capabilities-financial performance relationship: A meta-analysis, "Strategic Management Journal", Vol. 37, Iss. 6, s. 1154-1173.
• Laaksonen O., Peltoniemi M. (2018), The essence of dynamic capabilities and their measurement, "International Journal of Management Reviews", Vol. 20, Iss. 2, s. 184-205.
• Petrenko O.V., Aime F., Ridge J., Hill A. (2016), Corporate social responsibility or CEO narcissism? CSR motivations and organizational performance, "Strategic Management Journal", Vol. 37, s. 262-279.
• Pisano G.P. (1994), Knowledge, integration, and the locus of learning: An empirical analysis of process development, "Strategic Management Journal" Winter, Vol. 15, Iss. 51, s. 85-100.
• Ridge J.W., Aime F., White M.A. (2015), When much more of a difference makes a difference: Social comparison and tournaments in the CEO's top team, "Strategic Management Journal", Vol. 36, Iss. 4, s. 618-636.
• Rosenbloom R.S. (2000), Leadership, capabilities, and technological change: The transformation of NCR in the electronic era, "Strategic Management Journal", Vol. 21, No. 10-11, s. 1083-1104.
• Samimi M., Cortes A.F., Anderson M.H., Herrmann P. (2020, in press), What is strategic leadership? Developing a framework for future research, "The Leadership Quarterly". 101353, https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1048984318309317 (dostęp: 25.03.2020).
• Sine W.D., Mitsuhashi H., Kirsch D.A. (2006), Revisiting burns and stalker: Formal structure and new venture performance in emerging economic sectors, "Academy of Management Journal", Vol. 49, Iss. 1, s. 121-132.
• Teece D.J. (2007), Explicating dynamic capabilities: The nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance, "Strategic Management Journal", Vol. 28, s. 1319-1350.
• Teece D.J. (2010), Business models, business strategy and innovation, "Long Range Planning", Vol. 43, Iss. 2-3, s. 172-194.
• Teece D.J., Pisano G. (1994), The dynamic capabilities of firms: An introduction, "Industrial and Corporate Change", Vol. 3, No. 3, s. 537-556.
• Teece D.J., Pisano G., Shuen A. (1997), Dynamic capabilities and strategic management, "Strategic Management Journal", Vol. 18, No. 7, s. 509-533.
• Waldman D.A., Yammarino F.J. (1999), CEO charismatic leadership: Levels-of-management and levels-of-analysis effects, "Academy of Management Review", Vol. 24, Iss. 2, s. 266-285.
• Wang G., Holmes R.M. Jr, Oh I.S., Zhu W. (2016), Do CEOs matter to firm strategic actions and firm performance? A meta-analytic investigation based on upper echelons theory, "Personnel Psychology", Vol. 69, Iss. 4, s. 775-862.
• Westphal J.D., Boivie S., Chng D.H.M. (2006), The strategic impetus for social network ties. Reconstituting broken CEO friendship ties, "Strategic Management Journal", Vol. 27, No. 5, s. 425-445.
• Winter S.G. (2003), Understanding dynamic capabilities, "Strategic Management Journal", Vol. 24, s. 991-995.
• Wowak A.J., Gomez-Mejia L.R., Steinbach A.L. (2017), Inducements and motives at the top: A holistic perspective on the drivers of executive behavior, "Academy of Management Annals", Vol. 11, Iss. 2, s. 669-702.
• Young R., Poon S. (2013), Top management support - almost always necessary and sometimes sufficient for success: Findings from a fuzzy set analysis, "International Journal of Project Management", Vol. 31, Iss. 7, s. 943-957.
• Zahra S.A., George G. (2002), Absorptive capacity: A review, reconceptualization, and extension, "Academy of Management Review", Vol. 27, Iss. 2, s. 185-203.
• Zahra S.A., Priem R.L., Rasheed A.A. (2005), The antecedents and consequences of top management fraud, "Journal of Management", Vol. 31, Iss. 6, s. 803-828.
• Zollo M., Winter S.G. (2001), Deliberate learning and the evolution of dynamic capabilities, "Organization Science", Vol. 13, Iss. 3, s. 339-351.