The Impact of Market Orientation on the Performance of Msmes Operating in Technology Parks : the Role of Market Dynamism

• Autorzy: Anna Wójcik-Karpacz , Jarosław Karpacz , Joanna Rudawska
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: The purpose of this article is to identify the role of market dynamism in the relationship between market orientation and the performance of micro, small, and medium enterprises (MSMEs) operating in technology parks (TPs) in Poland. Methodology: The two methods used for performing the quantitative empirical research are CAWI and PAPI. The research sample included MSMEs operating in technology parks in Poland. The article is the answer to the needs for systematic research of models between market orientation and firm performance. Findings: The research findings provide an insight into the level of market orientation and performance of the analyzed MSMEs operating in technology parks in Poland. It was found that MSMEs in the research sample were not a homogeneous group in this respect. It has been proven that market orientation is a significant stimulant of firm performance, while market dynamism has not been classified as a moderator of the market orientation-firm performance relationship. Implications for theory and practice: This study contributes to strategic management by identifying the key role of market orientation for enterprises wishing to benefit from this type of strategic orientation. The important role of the predictor - market orientation in shaping the results of micro, small and medium-sized enterprises operating at TPs in Poland has been proven. In practice, this means that increasing the level of market orientation is conducive to increasing positively assessed financial performance. Originality and value: Our research carried out at MSMEs operating in technology parks in Poland enriches and supplements knowledge about market orientation as a phenomenon of universal character because it also applies to smaller sized business organizations. (original abstract)

Cel: Celem artykułu jest określenie roli dynamizmu rynkowego w relacji między orientacją rynkową a wynikami mikro-, małych i średnich przedsiębiorstw (MMŚP) działających w parkach technologicznych (PT) w Polsce. Metodyka: Do przeprowadzenia ilościowych badań empirycznych wykorzystano dwie metody CAWI i PAPI. Próba badawcza obejmowała MMŚP działające w parkach technologicznych w Polsce. Artykuł jest odpowiedzią na potrzebę systematycznego badania modeli między orientacją rynkową a wynikami firm. Wyniki: Wyniki badań dają wgląd w poziom orientacji rynkowej i wyników analizowanych MMŚP działających w parkach technologicznych w Polsce. Stwierdzono, że MMŚP w próbie badawczej nie stanowiły pod tym względem jednorodnej grupy. Udowodniono, że orientacja rynkowa jest istotnym stymulatorem wyników firm, podczas gdy dynamizm rynkowy nie został sklasyfikowany jako moderator relacji orientacja rynkowa - wyniki firmy. Implikacje dla teorii i praktyki: Badanie to wnosi wkład w zarządzanie strategiczne poprzez identyfikację kluczowej roli orientacji rynkowej dla przedsiębiorstw, które chcą odnieść korzyści z tego typu orientacji strategicznej. Udowodniono istotną rolę predyktora - orientacji rynkowej w kształtowanie wyników mikro-, małych i średnich przedsiębiorstw działających w PT w Polsce. W praktyce oznacza to, że zwiększenie poziomu orientacji rynkowej sprzyja poprawie pozytywnie ocenianych wyników finansowych. Oryginalność i wartość: Nasze badanie przeprowadzone w MMŚP działających w parkach technologicznych w Polsce wzbogaca i uzupełnia wiedzę na temat orientacji rynkowej jako zjawiska o charakterze uniwersalnym, ponieważ dotyczy także mniejszych organizacji biznesowych. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Market orientation; Science and Technology Park; Small business; Micro-enterprise; Economic performance; Dynamic capabilities

PL

Orientacja rynkowa; Park nauki i technologii; Małe i średnie przedsiębiorstwa; Mikroprzedsiębiorstwo; Wyniki gospodarcze; Zdolności dynamiczne

• Czasopismo: Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation (JEMI)
• Rocznik: 2021
• Tom: 17
• Numer: nr 2 The Evolution of Strategic Management : Challenges in Theory and Business Practice
• Strony: 29--52

Twórcy

autor

Anna Wójcik-Karpacz

• The Jan Kochanowski University in Kielce, Poland

autor

Jarosław Karpacz

• The Jan Kochanowski University in Kielce, Poland

autor

Joanna Rudawska

• The Jan Kochanowski University in Kielce, Poland

Bibliografia

• Abbua, H.R., & Gopalakrishna, P. (2021). Synergistic effects of market orientation implementation and internalization on firm performance: Direct marketing service provider industry. Journal of Business Research, 125, 851-863. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.06.004
• Act of 6 March 2018 - Entrepreneurs' Law, Journal of Laws of 2019, item 1292, art. 7.
• Atuahene-Gima, K., Slater, S.F., & Olson, E.M. (2005). The contingent value of responsive and proactive market orientations for new product program performance. Journal of Product Innovation Management, 22(6), 464-482. https://doi.org/10.1111/j.1540-5885.2005.00144.x
• Baker, W., & Sinkula, J. (2005). Market orientation and the new product paradox. Journal of Product Innovation Management, 22(6), 483-502. https://doi.org/10.1111/j.1540-5885.2005.00145.x
• Barreto, I. (2010). Dynamic capabilities: A review of past research and agenda for future research. Journal of Management, 36(1), 256-280. https://doi.org/10.1177%2F01492063 09350776
• Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99-120. https://doi.org/10.1177%2F014920639101700108
• Bitkowska, A. (2020). The relationship between business process management and knowledge management - selected aspects from a study of companies in Poland, Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation, 16(1), 169-193. https://doi.org/10.7341/20201616
• Burnham, K.P., & Anderson, D.R. (2002). Model Selection and Multimodel Inference: A Practical Information-Theoretic Approach (2nd ed). New York: Springer.
• Cyfert., Sz., & Krzakiewicz, K. (2017). Procesy kształtowania dynamicznych zdolności w polskich przedsiębiorstwach. In K. Krzakiewicz & Sz. Cyfert (Eds.), Strategiczny wymiar dynamicznych zdolności polskich przedsiębiorstw (pp. 329-342). Poznań: Wydawnictwo UEP.
• Dyduch, W. (2017). Strategiczny projekt wspierający rozwój zdolności dynamicznych. In K. Krzakiewicz & Sz. Cyfert (Eds.), Strategiczny wymiar dynamicznych zdolności polskich przedsiębiorstw (pp. 341-366). Poznań: Wydawnictwo UEP.
• Dyduch, W. (2019). Entrepreneurial strategy stimulating value creation: Conceptual findings and some empirical tests. Entrepreneurial Business and Economics Review, 7(3), 65-82. https://doi.org/10.15678/EBER.2019.070304
• Freiling, J. (2015). Business model innovation - A concept between organizational renewal and industry transformation. Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation, 11(1), 3-10. https://doi.org/10.7341/20151111
• Gancarczyk, M., & Zabala-Iturriagagoitia, J.M. (2015). The process of the growth of small and medium-sized enterprises (SMEs). Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation, 11(1), 3-10. https://doi.org/10.7341/20151141
• Gnizy, I., Baker, W.E., & Grinstein, A. (2014). Proactive learning culture: A dynamic capability and key success factor for SMEs entering foreign markets. International Marketing Review, 31(5), 477-505. https://doi.org/ 10.1108/IMR-10-2013-0246
• Gupta, V.H., Gizem, A., & Dutta, D.K. (2019). Market orientation research: a qualitative synthesis and future research agenda. Review of Managerial Science, 13(4), 649-670. https://doi.org/10.1007/s11846-017-0262-z
• Hakala, H. (2011). Strategic orientations in management literature: Three approaches to understanding the interaction between market, technology, entrepreneurial and learning orientations. International Journal of Management Reviews, 13(2), 199-217. https://doi.org/10.1111/j.1468-2370.2010.00292.x
• Harbat, J., Kotowski, J., Mikulec, A., Mirończuk A., Dąbrowski, D., & Pabijanek, E. (2018). Activity of enterprises with up to 9 persons employed in 2016. Retrieved from http://www.stat.gov.pls
• Hessels, J., & Parker, S.C. (2013). Internationalization and growth: a cross-country analysis of European SMEs. Journal of World Business, 48(1), 137-148. https://dx.doi.org/10.1016/j.jwb.2012.06.014
• Hult, T., Snow, C., & Kandemir, D. (2003). The role of entrepreneurship in building cultural competitiveness in different organizational types. Journal of Management, 29(3), 401-426. https://doi.org/10.1016/S0149-2063_03_00017-5
• İpek, I., & Bıçakcıoğlu-Peynirci, N. (2020). Export market orientation: An integrative review and directions for future research. International Business Review, 29(4). https://doi.org/10.1016/j.ibusrev.2019.101659
• Kara, A., Spillan, J., & DeShields, O. (2005). The effect of a market orientation on business performance: A study of small-sized service retailers using MARKOR scale. Journal of Small Business Management, 43(2), 105-118. https://doi.org/10.1111/j.1540-627x.2005.00128.x
• Kamasak, R., Yavuz, M., & Altuntas, G. (2016). Is the relationship between innovation performance and knowledge management contingent on environmental dynamism and learning capability? Evidence from a turbulent market. Business Research, 9, 229-253. https://doi.org/10.1007/s40685-016-0032-9
• Karna, A., Richter, A., & Riesenkampff, E. (2016). Revisiting the role of the environment in the capabilities - financial performance relationship: A meta-analysis. Strategic Management Journal, 37, 1154-1173. https://doi.org/10.1002/smj.2379
• Keh, H.T., Nguyen, T.T.M., & Ng, H.P. (2007). The effects of entrepreneurial orientation and marketing information on the performance of SMEs. Journal of Business Venturing, 22(4), 592-611. https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2006.05.003
• Khan, K.U., Xuehe, Z., Atlas, F., & Khan, F. (2019). The impact of dominant logic and competitive intensity on SMEs performance: A case from China, Empirical paper. Journal of Innovation & Knowledge, 4, 1-11. https://doi.org/10.1016/j.jik.2018.10.001
• Kirca, A.H., Jayachandran, S., & Bearden, W.O. (2005). Market orientation: A meta-analytic review and assessment of its antecedents and impact on performance. Journal of Marketing, 69(2), 24-41. https://doi.org/10.1509/jmkg.69.2.24.60761.
• Kohli, A.K., & Jaworski, B.J. (1990). Market orientation: The construct, research propositions, and managerial implications. Journal of Marketing, 54(2), 1-18. https://dx.doi.org/10.2307/1251866
• Kmieciak, R., & Michna, A. (2012). Relationship between knowledge management and market orientation in SMEs. Proceedings of the Management, Knowledge and Learning International Conference. Retrieved from https://www.issbs.si/press/ISBN/978-961-6813-10-5/papers/ML12_055.pdf
• Lasocki, B., & Skrzek-Lubasińska, M. (2016). Samozatrudnienie w Polsce - problemy definicyjne, dostępność danych i ich interpretacja. Wiadomości Statystyczne, 7(662), 1-15.
• Li, D., & Liu, J. (2014). Dynamic capabilities, environmental dynamism, and competitive advantage: Evidence from China. Journal of Business Research, 67, 2793-2799. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2012.08.007
• Narver, J.C., & Slater, S.F. (1990). The effect of a market orientation on business profitability. Journal of Marketing, 54(4), 20-35. https://doi.org/10.2307/1251757
• Michna, A. & Kmieciak, R. (2012). Orientacja rynkowa a zarządzanie wiedzą w kontekście rozwoju i wzrostu małych i średnich przedsiębiorstw. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Seria: Organizacja i Zarządzanie, 60(1871), 203-216.
• McKenny, A.F., Short, J.C., Ketchen Jr., D.J., Payne, G.T., & Moss, T.W. (2018). Strategic entrepreneurial orientation: Configurations, performance, and the effects of industry and time. Strategic Entrepreneurship Journal, 12, 504-521. https://doi.org/10.1002/sej.1291
• Mu, J.E., Thomas, G., Peng, A., & Di Benedetto, A. (2017). Strategic orientation and new product development performance: The role of networking capability and networking ability. Industrial Marketing Management, 64(7), 187-201. https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2016.09.007
• Petrus, B. (2019). Environmental dynamism: the implications for operational and dynamic capabilities effects. Management Sciences, 24(1), 28-36.
• Rigtering, J.P.C., Kraus, S., Eggers, F., & Jensen, S.H. (2014). A comparative analysis of the entrepreneurial orientation/growth relationship in service firms and manufacturing firms. The Service Industries Journal, 34(4), 275-294. https://doi.org/10.1080/02642069.2013.778978
• Schilke, O. (2014). On the contingent value of dynamic capabilities for competitive advantage: The nonlinear moderating effect of environmental dynamism. Strategic Management Journal, 35(2), 179-203. https://doi.org/10.1002/smj.2099
• Soniewicki, M., & Paliszkiewicz, J. (2019). The importance of knowledge management processes for the creation of competitive advantage by companies of varying size. Entrepreneurial Business and Economics Review, 7(3), 43-63. https://doi.org/ https://doi.org/10.15678/EBER.2019.070303
• Wach, K. (2017). Exploring the role of ownership in international entrepreneurship: How does ownership affect internationalisation of Polish firms? Entrepreneurial Business and Economics Review, 5(4), 205-224. http://doi.org/10.15678/EBER.2017.050410
• Wang, C.L., Senaratne, Ch., & Rafiq, M. (2015). Success traps, dynamic capabilities and firm performance. British Journal of Management, 26(1), 26-44. https://doi.org/10.1111/1467-8551.12066
• Wales, W., Beliaeva, T., Shirokova, G., Stettler, T.R., & Gupta, V.K. (2020). Orienting toward sales growth? Decomposing the variance attributed to three fundamental organizational strategic orientations. Journal of Business Research, 109, 498-510. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2018.12.019
• Wójcik-Karpacz, A. (2017). Orientacja przedsiębiorcza a wynik firmy. Problem pomiaru wyniku. Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów, 153, 143-160.
• Wójcik-Karpacz, A. (2019). Zdolności organizacyjne w kontekście wyników przedsiębiorstwa. Aspekty teoretyczne i wyniki badań empirycznych. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Zakrzewski, R., & Skowrońska, A. (June 2019). Raport o stanie sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce. Warszawa: Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości. Retrieved from https://www.parp.gov.pl/storage/publications/pdf/Raport-o-stanie-sektora_20191209.pdf

Identyfikatory

DOI

https://doi.org/10.7341/20211722