PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2001 | z. 18 | 43--54
Tytuł artykułu

Kształtowanie tożsamości w grupie kapitałowej

Autorzy
Warianty tytułu
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Większe zrozumienie dla problemów tożsamości wykazują grupy kapitałowe których inwestorami strategicznymi są zagraniczne grupy kapitałowe. Przenoszą one swoją wiedzę i doświadczenia z zakresu tożsamości korporacyjnej do Polski. Konsekwentna strategia tożsamości stosowana jest przez część koncernu Henkel działającą w Polsce. Obejmuje ona kilka przedsiębiorstw działających w Polsce przejętych w wyniku prywatyzacji. Tożsamość tych przedsiębiorstw została ograniczona na rzecz tożsamości wytwarzanych w tych przedsiębiorstwach produktów, o ustalonej, często globalnej tożsamości. W tym przypadku mamy więc do czynienia z konsekwentną tożsamością produktową.(fragment tekstu)
Rocznik
Numer
Strony
43--54
Opis fizyczny
Twórcy
  • Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Bibliografia
  • Birkigt K., Stadler M.M.: Corporate identity. MUnchen 1985.
  • de Gaus A.: The linking company. Harvard Business School Press 1997.
  • Konzern Handbuch. Red. F. Hoffmann. Gabler Verlag, Wiesbaden 1993.
  • Olins W.: Corporate identity - making business strategy visible through design. Thames & Hudson, London 1990.
  • Trocki M.: Corporate identity - tworzenie tożsamości przedsiębiorstwa. IOSP, Warszawa 1991.
  • Trocki M.: Metody projektowania organizacji. WPW, Warszawa 1989.
  • Trocki M.: Zarządzanie grupą kapitałową. (w:) M. Romanowska, M. Trocki, B. Wawrzyniak: Grupy kapitałowe w Polsce. Difin, Warszawa 2000.
  • Volk H.: Vom Schein zum Sein. Corporate Identity ist mehr als Óffentlichkeitsarbeit ,ZfO" Nr 1/1991.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171621202

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.