Motywacja pracownicza w świetle wybranych perspektyw teoretycznych. Szkic problematyki.

• Autorzy: Daria Rogowska

Warianty tytułu

Employee Motivation in the Light of Selected Theoretical Perspectives. An Qutline of the Problem.

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Niniejszy artykuł poświęcony został wybranym perspektywom teoretycznym, które dotyczą motywacji pracowniczej. Tekst stanowi szkic problematyki. Praca ma charakter przeglądowy. Celem artykułu jest zaprezentowanie wybranych perspektyw teoretycznych, które dotyczą motywacji pracowniczej, ponieważ to zagadnienie w odniesieniu do działań zawodowych wydaje się być istotną sprawą. W artykule przedstawiono pojęcie motywacji pracowników z perspektywy wybranych ujęć definicyjnych. Zwrócono uwagę na model motywacji 3.0 oraz inne wybrane koncepcje. Ponadto zaprezentowano poszczególne piętra motywacji pracowniczej 3.0. Skupiono się również na ich charakterystyce. Zaprezentowano termin "grywalizacja" i jego istotę. Dokonano próby przedstawienia zastosowania grywalizacji i jej specyfiki w aktywności zawodowej osób pracujących w danej organizacji. (abstrakt oryginalny)

EN

This paper is devoted to selected theoretical perspectives related to employee motivation. It constitutes an outline of the problem and has the form of a review. The aim of this paper is to present selected theoretical perspectives regarding employee motivation because this issue seems to be crucial in relation to professional activities. This paper presents the notion of employee motivation from the perspective of selected definitions. The 3.0 motivation model and other selected concepts are described. Moreover, individual levels of employee motivation 3.0 are presented. The focus is also on their characteristics. The term gamification and its essence are presented. An attempt is made at presenting the applications of gamification and its specificity in professional activation of people working in a given organization. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Motywacja do pracy; Organizacja; Organizacja pracy

EN

Work motivation; Organisation; Work organisation

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej im. Witelona w Legnicy
• Rocznik: 2021
• Numer: nr 39
• Strony: 49--64

Twórcy

autor

Daria Rogowska

• Wyższa Szkoła Gospodarki w Bydgoszczy

Bibliografia

• Berny J., Leśniewski M. A., Górski P., Motywacja w systemie zarządzania zasobami ludzkimi. Analiza teoretyczna problemu (Motivation in humanresource management system. Theoreticalanalysis of the problem), "Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo- -Humanistycznego w Siedlcach, Seria: Administracja i Zarządzanie" 2012, nr 92.
• Blikle A. J., Doktryna jakości. Rzecz o skutecznym zarządzaniu, Onepress, Warszawa 2013.
• Borscheva A. V., Ilchenko S. V, Evaluation of the effectiveness of the personnel policy of the organization, "Bulletin of Experimental Education" 2017, no 4(13).
• Chaitanya V. Gantamotivation in the workplace to improve the employee performance, "International Journal of Engineering Technology. Management and Applied Sciences" 2014, vol. 2(6).
• Czerska I, Grywalizacja miejsca pracy jako innowacyjne podejście w motywowaniu personelu, "Marketing i Zarządzanie" 2017, nr 1(47).
• Daszkowska J., Iluzja pieniądza i motywacyjna wartość płac w świetle statystyki ekonomicznej, "Management and Business Administration" 2012, nr (108).
• Dobrowolska-Wesołowska M., Zarządzanie przez motywowanie - motywująca rola dyrektora placówki oświatowej (Management throughmotivation - motivational role of a school headmaster) "Acta scientifica Academiae Ostroviensis, Sectio: Nauki Humanistyczne, Społeczne i Techniczne" 2012, nr 1.
• Domański Z., Zarządzane organizacją poprzez motywowanie pracowników, "Journal of Modern Science" 2019, t. 4(43).
• Filippova T. A., Thee use of employee motivation as an opportunity to increase profits, "Tavrichesky Scientific Observer" 2013, no 5(22).
• Forsyth P., Jak motywować ludzi, Helion, Gliwice 2004.
• Frey B. S., Jege R., Motivation crowding theory a survey of empirical evidence, "Journal of Economic Surveys" 2001, vol. 15(5), Institute for Empirical Research in Economics University of Zurich, Zurich 2001.
• Ganta V. Ch., Motivation in the Workplace to Improve the Employee Performance, "International Journal of Engineering Technology" 2014, no 2(6), Management and Applied Sciences.
• Gembalska-Kwiecień A., Metody i środki motywowania do bezpiecznej pracy, "Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Organizacja i zarządzanie" 2013, nr 67.
• Golnau W, Teoretyczne podstawy i zasady kształtowania wynagrodzeń za pracę według wyników, "Zarządzanie i Finanse. Journal of Management and Finance" 2018, nr 1(2).
• Harmon-Jones E., Harmon-Jones C,. Tom F., What is Approach Motivation?, "Price Emotion Review" 2013, vol. 5, no.3, School of Psychology, The University of New South Wales, Australia.
• Isahrabiu U., The role of personnel management and workers motivation in an organization, "Journal of Business and Management" 2018, no 20 (4).
• Izdebska M., Systemy motywacyjne małych i średnich przedsiębiorstw, "Zeszyty Naukowe WSP" 2018, nr 3 (Współczesne aspekty relacji i komunikacji), Wyższa Szkoła Promocji, Mediów i Show Businessu, Warszawa 2019.
• Jankowski M., Grywalizacja - wykorzystanie elementów gier do modyfikowania zachowań ludzi, "Nauki społeczne. Social Sciences" 2013, nr 2(8), Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu.
• Kašpárkováa L., Vaculíka M., Why resilient workers perform better: The roles of job satisfaction and work engagement, "Journal of Workplace Behavioral Health" 2018, vol 33, no 1.
• Kordziński J., Siła motywacji - jak dopingować siebie i ludzi, z którymi pracujesz, Helion, Gliwice 2010, s. 106.
• Kościelniak A., Skuteczne motywowanie - klucz do sukcesu przedsiębiorstwa, "Roczniki Ekonomiczne Kujawsko-Pomorskiej Szkoły Wyższej w Bydgoszczy" 2018, nr 3.
• Krajewska M., Konflikty w organizacji a motywacja pracowników do pracy, "Academy of Management" 2019, nr 3 (3).
• Kramarczyk J., Osowiecka M., Pracownik = gracz? Gamifikacja w kontekście czynników motywujących współczesnego pracownika [w:] M. Wysocka-Pieczyk, M. Gulla, Człowiek zalogowany. Człowiek społeczny w przestrzeni Internetu, Biblioteka Jagiellońska, Wyd. Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków 2015.
• Ludwikowska M., Błędy popełniane w systemie motywacji pracowników, "Acta Uniiversitatis Nicolai Copernici. Zarządzanie XXXIX" 2012, z. 40.
• Marjański A., Cienkowski Z., Chrząszcz A., Wykorzystanie motywowania pracowników w procesie zarządzania zasobami ludzkimi (The Use of MotivatingEmployees in the Process of Human Resources Management), "Przedsiębiorczość i Zarządzanie" 2018, t. XIX, z. 11, cz. 2, Wydawnictwo SAN.
• Mazur M., Motywowanie pracowników jako istotny element zarządzania organizacją, "Nauki Społeczne. Social Sciences" 2013, nr 2(8).
• McKenna E., Beech N., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Gebethner i S-ka, Warszawa 1997.
• Michalik K., Stosowanie nagród i kar w organizacji, "Zeszyty Naukowe MWSE w Tarnowie" 2005, nr 7.
• Michałkiewicz A., Teoria niesprawiedliwości J. S. Adamsa, "Acta Universitatis Lodziensis. Folia Psychologica" 2009, nr 13.
• Misztal A., Grywalizacja w zarządzaniu zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie (Gamification in management of humanresources in enterprise), "Nauki o zarządzaniu. Management Sciences" 2015, nr 3(24).
• Motywacja 3.0 - czy rzeczywiście stanowi przełom w relacjach pracodawca-pracownik?, http://szkolenia-wbz.pl/motywacja-3-0-czy-rzeczywiscie-stanowi-przelom-w-relacjachpracodawca- pracownik/, dostęp: 27.12. 2019 r.
• Nguyen L., The Impact of Employees Motivation on Organizational, "University of Applied Sciences" 2017, s 10.
• Pierścieniak A., Krent D., Jakieła J., Motywacja wewnętrzna jako kluczowy czynnik zaangażowania pracownika, "Przedsiębiorstwo i Region" 2013, nr 5.
• Pietroń-Pyszczek A., Motywowanie pracowników - wskazówki dla menedżerów, Marona, Wrocław 2007.
• Pietryka A., Wpływ materialnych form motywowania pracowników na satysfakcję z pracy, WSPiA, Rzeszów 2015.
• Pink D. H., Drive. Kompletnie nowe spojrzenie na motywację (Drive. The Surprising Truth About What Motivates Us), przekł A. Wojtaszczyk, Studio EMKA, Warszawa 2011.
• Romanowska M., Skuteczność procesu motywacji pracowników urzędu miasta, "Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego" 2011, nr 687 (48).
• Shane S., Locke E. A., Collins C., Entrepreneurial motivation, "Human Resource Management Review" 2012, nr 13 (2).
• Świstak P., Skrzypczyk E., Coaching jako narzędzie motywowania zewnętrznego w procesie zarządzania zasobami ludzkimi, "Czasopismo Naukowe. Rynek. Społeczeństwo. Kultura" 2019, nr 1(32).
• Tokarska-Ołownia W., Motywowanie i czynniki motywowania w świętokrzyskich przedsiębiorstwach, "Acta Scientifica Academiae Ostroviensis. Sectio A, Nauki Humanistyczne, Społeczne i Techniczne" 2019, nr 1(2).
• Walentek D., Niematerialne formy motywowania do bezpiecznej pracy - studium przypadku, "Archiwum Wiedzy Inżynierskiej" 2019, nr 1.
• Wawer M., Grywalizacja - nowy trend w rekrutacji kandydatów, "Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania" 2015, t. 3, nr 39.
• Winnicka-Wejs A., Motywowanie do rozwoju z zastosowaniem grywalizacji, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi" 2015, nr 3 - 4(104 - 105).
• Wiśniewska Z., Wiśniewski Z., Miarkiewicz T., Motywowanie w procesie zmian, "Studia Ekonomiczne Regionu Łódzkiego" 2012, nr 8, s. 252.
• Złotek M., Wykorzystanie mechanizmów z gier jako motywatora do zmiany zachowania. Grywalizacja, Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego, Kraków 2017.

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0014.9222