Employee Motivation as an Element of the Development Process in an Enterprise

• Autorzy: Waldemar Kozłowski

Warianty tytułu

Motywacja pracowników jako element procesu rozwoju przedsiębiorstwa

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Motivation is one of the most important elements from an enterprise development perspective which, in turn, provides a basis for the development of other strategic perspectives. However, several barriers may distort the positive correlation between staff motivation and the development perspective of the enterprise. The research problem concerns the location of employee motivation in the development perspective as one of the key elements of the strategic scorecard. The research objectives within the research problem are the analysis of the level of employee motivation and the correlation of the level of motivation with the results of the organization. The aim of the article is to analyze the level of motivation of employees in a production and trade company. The subject of research is the motivational system. The basic research method was a survey. The research results demonstrated which elements of the motivational process, and to what extent, should be analysed and improved, as required by the evaluation. There exists a close relationship between employee motivation and the perspective of internal processes, the client's perspective and, consequently, the financial perspective. (original abstract)

Motywacja to jeden z najważniejszych elementów perspektywy rozwoju przedsiębiorstwa, który z kolei daje podstawę do rozwoju innych perspektyw strategicznych. Problem badawczy dotyczy lokalizacji motywacji pracowników w perspektywie rozwojowej jako jednego z najważniejszych elementów strategicznej karty wyników. Celem badawczym w ramach problemu badawczego jest analiza poziomu motywacji pracowników oraz korelacja poziomu motywacji z wynikami organizacji. Celem artykułu jest analiza poziomu motywacji pracowników firmy produkcyjno-handlowej. Przedmiotem badań jest system motywacyjny. Podstawową metodą badawczą jest ankieta. Wyniki badań wskazują, które elementy procesu motywacyjnego i w jakim zakresie powinny być analizowane i poprawiane, jeśli wymaga tego ocena. Istnieje ścisły związek między motywacją pracowników a perspektywą procesów wewnętrznych, perspektywą klienta, a w konsekwencji perspektywą finansową. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Employees in enterprise; Work motivation; Enterprise development; Professional development of employees

PL

Pracownicy w przedsiębiorstwie; Motywacja do pracy; Rozwój przedsiębiorstwa; Rozwój zawodowy pracownika

• Czasopismo: Olsztyn Economic Journal
• Rocznik: 2020
• Numer: nr 15 (3)
• Strony: 205--213

Twórcy

autor

Waldemar Kozłowski

• University of Warmia and Mazury in Olsztyn, Poland

Bibliografia

• Allaire, Y., & Firsorotu, M. (2000). Strategic thinking. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN
• Antoszkiewicz, J.D. (1996). Methods of effective management. Warszawa: Diffin.
• Armstrong, M. (2009). Salary management. Kraków: Oficyna Wolters Kluwer Business.
• Branticki, M., Kryś, R., & Stachowicz, J. (1988). Organizational culture of enterprises. Wrocław: Ossolineum.
• Damij, N., Levnajić, Z., Rejec Skrt, V., & Suklan, J. (2015). What Motivates Us for Work? Intricate Web of Factors beyond Money and Prestige. PLOS ONE, 10(7), e013264. https://doi.org/10.1371/journal.pone.0132641. r
• Drucker, P. (2003). Menedżer skuteczny. Warszawa: Wydawnictwo MT Biznes.
• Griffin, R. (2002). Fundamentals of organization and organization management. Warszawa: PWN.
• Herzberg, F. (1987). Workers 'needs: the same around the world. Industrial Week, 21(9), 29-30.
• Jamrożek, B., & Sobczak, J. (2000). Komunikacja interpersonalna. Poznań: Wydawnictwo EMPI.
• Kaplan, R. (1990). Analog Devices. Boston: Harward Business School.
• Kaplan, R., & Norton, D. (2002). Strategic scorecard. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Kozłowski, W. (2010). Zarządzanie motywacją pracowników. Warszawa: CeDeWu.
• Kozłowski, W. (2017). Motywowanie pracowników w organizacji. Warszawa: CeDeWu.
• Kubik, K. (2005). Manager in the enterprise of the future. Toruń: Organizer's House.
• Nogalski, B. (red.) (1998). Kultura organizacyjna. Duch organizacji. Bydgoszcz: Wydawnictwo TNOiK.
• Penc, J. (2001). Managing behaviors in organization. Kraków: Wydawnicctwo WPSB.
• Stachowska, S. (2010). Remuneration as the Instrument for Shaping the Social Potential of Enterprises. Olsztyn Economic Journal, 5(2), 229-241.
• Tayagi, R., & Gupta, P. (2010). Strategic scorecard for service companies. Warszawa: Wydawnictwo PWN.
• Tokarski, S. (2007). Kierowanie ludźmi. Koszalin: Wydawnictwo Miscellanea.
• Walkowiak, R. (2008). New Practices in Human Resource Management. Olsztyn Economic Journal, 3(1), 1-9.
• Woolridge, J. (1998). Competitive Declaine and Corporate Restructuring. Journal of Applied Corporate Finance, 1(1), 134-136.

Identyfikatory

DOI

https://doi.org/10.31648/oej.6539