The Loneliness of the Nonprofit Leader : Comparison with For-profit and Public Organizations

• Autorzy: Hanna Bortnowska , Bartosz Seiler

Warianty tytułu

Osamotnienie lidera organizacji nonprofit : porównanie z organizacjami nastawionymi na zysk i z organizacjami publicznymi

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Leaders in nonprofit organizations face challenges related to assignment and enforcement of tasks. Their influence on employees, who are mostly volunteers, remains largely limited. The purpose of the article is to answer the following research questions: Do leaders in Polish nonprofits feel alone in making decisions and carrying out tasks? Are there any differences between nonprofit, for-profit and public organizations in terms of who is responsible for decision-making? Are there any differences between nonprofit, for-profit, and public organizations in terms of who is responsible for carrying out tasks? A total of 315 non-randomly selected respondents participated in the study: 105 leaders and 210 employees not holding managerial positions (35 and 70, respectively, from each type of organization). The article shares the findings of the analysis of leaders' statements. The Kruskal-Wallis test was used to identify possible cross-sectoral differences. The results prompt a conclusion that a significant part of leaders in Polish nonprofits experience "loneliness" and a sense of being left alone with problems related to the functioning of the organization. To a large extent, they have to make decisions and carry out tasks on their own, as they receive little to no support from employees. The comparative analysis showed that this problem is more prevalent in nonprofits than it is in for-profit or public organizations. (original abstract)

Liderzy organizacji non profit stają w obliczu problemów związanych z delegowaniem zadań i egzekwowaniem ich wykonania. Mają oni ograniczone możliwości wpływania na pracowników, którzy przeważnie są wolontariuszami. Celem artykułu jest udzielenie odpowiedzi na następujące pytania badawcze: Czy liderzy polskich nonprofitów czują się osamotnieni w podejmowaniu decyzji i realizacji zadań? Czy istnieją różnice między organizacjami non profit, for-profit i publicznymi w zakresie tego, kto podejmuje w nich decyzje? Czy istnieją różnice między organizacjami non profit, for-profit i publicznymi w zakresie tego, kto realizuje w nich zadania? W badaniach ankietowych wzięło udział łącznie 315 celowo dobranych respondentów: 105 liderów oraz 210 pracowników niepełniących funkcji kierowniczych (odpowiednio: po 35 oraz po 70 z każdego typu organizacji). W artykule zaprezentowano wyniki analizy wypowiedzi liderów. Zastosowano test Kruskala-Wallisa celem identyfikacji ewentualnych różnic międzysektorowych. Wyniki przeprowadzonych badań upoważniają do wniosku, że w polskich organizacjach non profit istotna część liderów czuje się osamotniona i pozostawiona sama z problemami dotyczącymi funkcjonowania organizacji. Muszą oni w znacznym stopniu samodzielnie podejmować decyzje i wykonywać zadania, ponieważ nikt z personelu ich w tym nie wspiera lub czynią to nieliczni. Analiza porównawcza wykazała, że w przypadku organizacji non profit problem ten jest powszechniejszy niż w organizacjach for-profit i publicznych. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Non-profit organisations; Cross-sector cooperation; Decision making

PL

Organizacje non-profit; Współpraca międzysektorowa; Podejmowanie decyzji

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
• Rocznik: 2021
• Tom: 49
• Numer: nr 1
• Strony: 89--98

Twórcy

autor

Hanna Bortnowska

• University of Zielona Gora

autor

Bartosz Seiler

• University of Zielona Gora

Bibliografia

• Adamiak, P., Charycka, B., Gumkowska, M. (2016). Kondycja sektora organizacji pozarządowych w Polsce 2015. Raport z badania. Warszawa: Stowarzyszenie Klon / Jawor. ISBN 9788362310678.
• Almond, S., Kendall, J. (2000). Paid employment in the self-defined voluntary sector in the late 1990s: An initial description of patterns and trends. Civil Society Working Paper 7. London: London School of Economics [online, accessed: 2020-11-20]. Retrieved from: http://eprints.lse.ac.uk/29038/1/CSWP_7_final. pdf.
• Anheier, H. K. (2005). Nonprofit organizations: Theory, management, policy. London and New York: Routledge. ISBN 020350092X.
• Baluch, A. M. (2012). Human resource management in nonprofit organizations. New York: Routledge. ISBN 9780415896177.
• Bogacz-Wojtanowska, E. (2009). Zarządzanie kadrami w organizacjach pozarządowych. In: E. Bogacz-Wojtanowska, M. Rymsza (eds.). Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach pozarządowych (pp. 81-95). Warszawa: Instytut Spraw Publicznych. ISBN 9788389817747.
• Borzaga, C., Tortia, E. (2006). Worker motivations, job satisfaction, and loyalty in public and nonprofit social services. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 35(2), 225-248.
• Briggs, E., Peterson, M., Gregory, G. (2010). Toward a better understanding of volunteering for nonprofit organizations: Explaining volunteers' pro-social attitudes. Journal of Macromarketing, 30(1), 61-76.
• Burke, R. J., Cooper, C. L. (2012). Human resource management in the nonprofit sector: Passion, purpose and professionalism. Cheltenham: Edward Elgar Publishing. ISBN 9780857937292.
• Charycka, B., Gumkowska, M., Arczewska, M. (2020). Zatrudnienie. Problemy personelu organizacji pozarządowych z perspektywy pracowniczej. Warszawa: Stowarzyszenie Klon / Jawor [online, accessed: 2019-11-10]. Retrieved from: https://api.ngo.pl/media/get/137381.
• Clary, E. G., Snyder, M., Ridge, R. D., Copeland, J., Stukas, A. A., Haugen, J. (1998). Understanding and assessing the motivations of volunteers: A functional approach. Journal of Personality and Social Psychology, 74, 1516-1530.
• Cypryańska-Nezlek, M. (2020). Raport z badania. Wyzwania i zagrożenia pracy w NGO i nieformalnych ruchach społecznych [online, accessed: 2020-09-16]. Retrieved from: https://www.rpo.gov.pl/sites/default/ files/Raport%20z%20badania%20Marzena%20Cyprya%C5%84ska-Nezlek_0.pdf.
• De Hoogh, A. H., Hartog, D., Koopman, P., Thierry, H., Berg, P., Weide, J. V., Wilderom, C. (2005). Leader motives, charismatic leadership and subordinates' work attitude in the profit and voluntary sector, The Leadership Quarterly, 16(1), 17-38.
• Drucker, P. (1990). Managing the nonprofit organization. New York: Harper-Collin. ISBN 9780060851149.
• Egri, C. P., Herman, S. (2000). Leadership in the North American environmental sector: values, leadership styles, and contexts of environmental leaders and their organizations. The Academy of Management Journal, 43(4), 571-604.
• Farmer, S. M., Fedor, D. B. (1999). Volunteer participation and withdrawal: A psychological contract perspective on the role of expectations and organizational support. Nonprofit Management and Leadership, 9, 349-367.
• Frumkin, P. (2002). On being nonprofit. Cambridge: Harvard University Press. ISBN 9780674018358.
• Goulet, L. R., Frank, M. L. (2002). Organizational commitment across three sectors: Public, non-profit, and for-profit. Public Personnel Management, 31, 201-210.
• Horton-Smith, D. (1981). Altruism, volunteers and volunteerism. Journal of Voluntary Action Research, 10, 21-36.
• Hudson, M. (1999). Managing without profit: The art of managing third-sector organizations. London: Penguin. ISBN 9780140269536.
• Jager U., Kreutzer K., Beyes T. (2009). Balancing acts: NPO-leadership and volunteering. Financial Accountability & Management, 25(1), 79-97.
• Laczo, R. M., Hanisch, K. A. (1999). An examination of behavioral families of organizational withdrawal in volunteer workers and paid employees. Human Resource Management Review, 9(4), 453-477.
• Liao-Troth, M. A. (2003). Attitude differences between paid workers and volunteers. Nonprofit Management & Leadership, 11(4), 423-442.
• Lyons, S. T., Duxbury, L. E., Higgins, C. A. (2006). Comparison of the values and commitment of private sector, public sector, and parapublic sector employees. Public Administration Review, 66(4), 605-618.
• Mirabella, R. M., Wish, N. B. (2000). The "best place" debate. Public Administration Review, 60(3), 219- 229.
• Neck, C. P., Ashcraft, R. F., Van Sandt, C. V. (1998). Employee self-leadership: Enhancing the effectiveness of nonprofits. International Journal of Organization Theory & Behavior, 1(4), 521-551.
• Ostertagová, E., Ostertag, O., Kováč, J. (2014). Methodology and application of the Kruskal-Wallis test. Applied Mechanics and Materials, 611, 115-120.
• Pearce, J. L. (1993). Volunteers: The organizational behavior of unpaid workers. Series: People and organizations. London: Routledge. ISBN 9780415094276.
• Pynes, J. E. (2013). Human resources management for public and nonprofit organizations. San Francisco: Jossey Bass. ISBN 9781118398623.
• Rierson, B., Miller, P. (2006). A question of leadership: What lessons can the corporate sector learn from the nonprofit sector about relational leadership-being in touch with the inter and intrarelationships that affect and influence an organization? Leadership in Action, 26, 12-13.
• Rothschild, J., Milofsky, C. (2006). The centrality of values, passions, and ethics in the nonprofit sector. Nonprofit Management and Leadership, 17(2), 137-143.
• Rowe, W. G. (2014). Is nonprofit leadership different from business or government leadership? Journal of Nonprofit Education and Leadership, 4(2), 86-91.
• Rowold, J., Borgmann, L., Bormann, K. (2014). Which leadership constructs are important for predicting job satisfaction, affective commitment, and perceived job performance in profit versus nonprofit organizations? Nonprofit Management & Leadership, 25(2), 147-164.
• Salamon, L. M., Anheier, H. K. (1997). Defining the nonprofit sector: A cross-national analysis. Manchester and New York: Manchester University Press. ISBN 9780719049026.
• Saxton, G. D. (2005). The participatory revolution in nonprofit management. The Public Manager, 34, 34-39.
• Schepers, C., De Gieter, S., Pepermans, R., Du Bois, C., Caers, R., Jegers, M. (2005). How are employees of the nonprofit sector motivated? A research need. Nonprofit Management & Leadership, 16, 191-208.
• Shye, S. (2010). The motivation to volunteer: A systemic quality of life theory. Social Indicators Research, 98(2), 183-200.
• Sokolowski, S. W. (1996). Show me the way to the next worthy deed: Towards a microstructural theory of volunteering and giving. Voluntas, 7(3), 259-278.
• Stankiewicz, J., Łychmus, P., Bortnowska, H. (2018). Bierność członków organizacji non profit jako przyczynek do badań nad ich satysfakcją i oczekiwaniami (studium przypadku). Przedsiębiorczość i Zarządzanie, 19(12/2), 203-217.
• Stankiewicz, J., Seiler, B., Bortnowska, H. (2017). Motivation of management students to engage in volunteering (in the light of research results). Management, 21(1), 179-190.
• Stukas, A. A., Snyder, M., Clary, E. G. (2016). Understanding and encouraging volunteerism and community involvement. The Journal of Social Psychology, 156(3), 243-255.
• Suarez, D. F. (2009). Street credentials and management backgrounds: Careers of nonprofit executives in an evolving sector. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 39(4), 696-716.
• Tschirhart, M., Reed, K. K., Freeman, S. J., Anker, A. L. (2008). Is the grass greener? Sector shifting and choice of sector by MPA and MBA graduates. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 37(4), 668-688.
• Żmigrodzki P. (ed.). Wielki słownik języka polskiego. Instytut Języka Polskiego PAN [online, accessed: 2019-11-16]. Retrieved from: https://wsjp.pl/index.php?id_hasla=35345.

Identyfikatory

DOI

10.25944/znmwse.2021.01.8998