The Complexity of Factors Affecting the Perception of Remuneration Justice by Working Poles

• Autorzy: Hanna Kinowska

Warianty tytułu

Złożoność czynników postrzegania sprawiedliwości wynagradzania przez pracujących Polaków

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The aim of the paper is to analyze the relations among five aspects of organizational justice-distributive, procedural, informational, interpersonal, and retributive-as well as the subjective perception of justice in remuneration by Polish employees. The article presents the results of empirical research on a representative sample of working Poles. The results point to the multidimensional character of the process of evaluating remuneration. Its assessment is significantly influenced by distributive, procedural, and interpersonal aspects. (original abstract)

Celem artykułu była analiza relacji między pięcioma aspektami sprawiedliwości organizacyjnej: dystrybutywnym, proceduralnym, informacyjnym, interpersonalnym i retrybutywnym, oraz subiektywnym postrzeganiem sprawiedliwości wynagradzania przez polskich pracowników. W artykule zaprezentowano wyniki badań empirycznych na reprezentatywnej próbie pracujących Polaków. Wskazały one na wielowymiarowy charakter oceny wynagrodzenia przez zatrudnionych. Na jego postrzeganie istotny wpływ mają następujące aspekty: dystrybutywny, proceduralny i interpersonalny. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Remuneration; Justice; Organizational justice; Empirical researches

PL

Wynagrodzenia; Sprawiedliwość; Sprawiedliwość organizacyjna; Badania empiryczne

• Czasopismo: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
• Rocznik: 2021
• Numer: nr 1-2 (138-139)
• Strony: 105--118

Twórcy

autor

Hanna Kinowska

• SGH Warsaw School of Economics

Bibliografia

• Adams, S. (1965). Inequity in social exchange. In L. Berkowitz (Editor), Advances in experimental social psychology. New York: Academic Press.
• Adamska, K. & Łądka-Barańska, A. (2020). Organizational justice and constructive voice. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi [Human Resource Management], 134-135 (3-4).
• Armstrong, M. (2013). Zarządzanie wynagrodzeniami [Managing remuneration]. Warsaw: Wolters Kluwer Business.
• Beck-Krala, E. (2018). Ewaluacja systemów wynagrodzeń w świetle badań empirycznych [An evaluation of remuneration systems in light of empirical research]. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi [Human Resource Management], 2 (121).
• Bies, R. J. (2001). Interactional in(justice): The sacred and the profane. In J. Greenberg & R. Cropanzano (Eds.), Advances in organizational justice. Stanford: Stanford University Press.
• Byrne, Z. S. & Cropanzano, R. (2001). The history of organizational justice: The founders speak. Justice in the Workplace: From Theory to Practice, vol. 2, no. 1.
• Cohen-Charash, Y. & Spector, P. E. (2001). The role of justice in organizations: A meta-analysis. Organizational Behavior and Human Decision Processes, vol. 86, no. 2.
• Colquitt, J. A. (2001). On the dimensionality of organizational justice: A construct validation of a measure. Journal of Applied Psychology, vol. 86, no. 3.
• Colquitt, J. A., Conlon, D. E., Wesson, M. J., Porter, C. O. & Ng, K. Y. (2001). Justice at the millennium: A meta-analytic review of 25 years of organizational justice research. Journal of Applied Psychology, vol. 86, no. 3.
• Colquitt, J. A. & Greenberg, J. (2003). Organizational justice: A fair assessment of the state of the literature. In J. Greenberg (Ed.), Organizational behavior: The state of the science. Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum Associates.
• Colquitt, J. A., Greenberg, J. & Zapata-Phelen, C. P. (2005). What is organizational justice? A historical overview. In J. Greenberg & J. A. Colquitt (Eds.), Handbook of organizational justice. Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum Associates.
• Cropanzano, R. & Ambrose, M. L. (2001). Procedural and distributive justice are more similar than you think: A monistic perspective and a research agenda. In J. Greenberg & R. Cropanzano (Eds.), Advances in organization justice. Stanford, CA: Stanford University Press.
• Cropanzano, R., Li, A. & James, K. (2007). Intraunit justice and interunit justice and the people who experience them. In F. Dansereau & F. J. Yammarino (Eds.), Multi-level issues in organizations and time, vol. 6. Bingley: Emerald Group Publishing.
• Crow, M. S., Lee, C. B. & Joo, J. J. (2012). Organizational justice and organizational commitment among South Korean police officers: An investigation of job satisfaction as a mediator. Policing: An International Journal of Police Strategies & Management, vol. 35, no. 2.
• Dayan, M. & Di Benedetto, A. (2008). Procedural and interactional justice perceptions and teamwork quality. Journal of Business & Industrial Marketing, vol. 23, no. 8.
• Dubis, M. (2011). Wpływ sprawiedliwości wynagrodzeń na satysfakcję z płacy [The impact of remuneration justice on pay satisfaction]. Retrieved from www.wynagrodzenia.pl/artykuły.
• Greenberg, J. (1993). The social side of fairness: Interpersonal and informational classes of organizational justice. In R. Cropanzano (Ed.), Justice in the workplace: Approaching fairness in human resource management. Hillsdale: Erlbaum.
• Hajec, M. (2018). Wykorzystanie teorii sprawiedliwości w decyzjach płacowych [Using justice theory in pay decisions]. Retrieved from https://wynagrodzenia.pl/artykul/wykorzystanie-teorii-sprawiedliwosci-w-decyzjach-placowych.
• Homans, G. C. (1961). Social behavior: Its elementary forms. London: Routledge & Kegan Paul.
• Juchnowicz, M. (2019). Zwinne organizacje wyzwaniem dla zarządzania kapitałem ludzkim [Agile organizations: A challenge for managing human capital]. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi [Human Resource Management], 2 (127).
• Juchnowicz, M. (2015). Wynagrodzenie za indywidualne efekty pracy w instytucjach administracji publicznej [Remuneration for the individual effects of work in public administration institutions]. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi [Human Resource Management], 3-4 (104-105).
• Juchnowicz, M. (2014). Proces budowania zaangażowania pracowników [The process of building worker engagement]. In M. Juchnowicz (Ed.), Zarządzanie kapitałem ludzkim [Human capital management]. Warsaw: PWE.
• Juchnowicz, M. & Kinowska, H. (2018). Factors influencing the evaluation of remuneration justice, Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie [The Study of Companies Quarterly], 2018/3.
• Lawler, E. E. (1981). Pay and organizational development. Reading, MA: Addison-Wesley.
• Leung, K. (2014). Distributive justice and interpersonal interaction across cultures in the context of expatriate pay disparity in multinationals. In J. J. Boddewyn (Ed.), Multidisciplinary insights from new AIB fellows research in global strategic management, vol. 16, Bingley: Emerald Group Publishing.
• Macko, M. & Grudziński, A. (2014). Rola poczucia sprawiedliwości i cynizmu organizacyjnego w inicjowaniu pozytywnych i negatywnych zachowań wobec prcodawcy [The role of a feeling of organizational justice and cynicism in initiating positive and negative behaviors towards the employer]. Edukacja Ekonomistów i Menedżerów. Problemy. Innowacje. Projekty [The Education of Economists and Managers. Issues. Innovation. Projects], 1 (31).
• Mack, M. (2009). Poczucie sprawiedliwości organizacyjnej a zachowania pracowników [A sense of organizational justice and employee behavior]. Poznań: UAM.
• Salimaki, A., Hakonen, A. & Heneman, R. L. (2009). Managers generating meaning for pay: A test of reflection theory. Journal of Managerial Psychology, vol. 24.
• Sweeney, P. D. & McFarlin, D. B. (2005). Wage comparisons with similar and dissimilar others. Journal of Occupational and Organizational Psychology, vol. 78, no. 1.
• Terpstra, D. E. & Honoree, A. L. (2003). The relative importance of external, individual and procedural equity to pay satisfaction. Compensation and Benefits Review, 35(6).
• Thibaut, J. & Walker, L. (1975). Procedural justice: A psychological analysis. Hillsdale: Erlbaum.
• Till, R. E. & Karren, R. (2011). Organizational justice perceptions and pay level satisfaction. Journal of Managerial Psychology, vol. 26, no. 1.
• Wang, H. J., Lu, C. Q. & Siu, O. L. (2015). Job insecurity and job performance: The moderating role of organizational justice and the mediating role of work engagement. Journal of Applied Psychology, vol. 100, no. 4.
• Yadav, M. & Rangnekar, S. (2015). Supervisory support and organizational citizenship behavior: Mediating role of participation in decision-making and job satisfaction. Evidence-based HRM: A Global forum for empirical scholarship, vol. 3, no. 3.
• Yaghoubi, M., Afshar, M. & Javadi, M. (2012). A study of relationship between the organizational justice and organizational citizenship behavior among nurses in selected hospitals of Isfahan University of Medical Sciences. Iranian Journal of Nursing and Midwifery Research, vol. 17, no. 6.

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0014.8788