User Experience w zdigitalizowanej kulturze podczas pandemii koronawirusa (COVID-19)

• Autorzy: Jakub Kubiczek
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Kultura jest specyficznym sektorem gospodarki, który dostarcza nie tylko dóbr materialnych ale również niematerialnych [Borowiecki, 2005, s. 165-170; Grząba, 2018, s. 22]. Uczestnictwo w kulturze zapewnia realizację potrzeb wyższego rzędu. Co więcej, dla wielu stanowi formę odpoczynku, a szeroka oferta instytucji kultury stwarza możliwość wyboru wydarzenia zgodnie ze swoimi preferencjami [Marques, Giolo, 2020]. Duża liczba instytucji kultury zwiększa konkurencje wewnątrz sektora. W związku z tym rośnie potrzeba przeprowadzenia segmentacji rynku i przygotowania odpowiedniej oferty dla wyodrębnionych grup publiczności. Niektórzy uważają, że wzrost gospodarczy przekłada się na większe zapotrzebowanie na ofertę kultury [Kwiecień, 2020]. Ta zależność ma również charakter zwrotny - szerokie uczestniczenie w kulturze wspiera rozwój gospodarczy, ponieważ generuje popyt na usługi kulturalne, tym samym zwiększając konsumpcję. Odpłatne korzystanie z oferty instytucji kultury jest jednym z jej źródeł dochodów, które stają się możliwością rozwoju po-przez inwestycje. Co więcej, publiczność często korzysta z oferty uzupełniającej wydarzenie kulturalne, zwłaszcza w obrębie usług gastronomicznych i tym samym pobudza ten sektor. Wybuch pandemii koronawirusa (COVID-19) przełożył się na społeczeństwo w wielu aspektach. Oprócz kwestii bezpośrednio i pośrednio po-wiązanych ze zdrowiem, pandemia spowodowała konsekwencje społeczne, gospodarcze i rozwojowe [McNeely, Schintler, Stabile, 2020]. Wprowadzony lockdown, mający na celu powstrzymanie przyrostu nowych zakażeń koronawirusem, spowodował znaczne ograniczenia funkcjonowania w wielu sektorach go-spodarki, przekładając się na całkowite wstrzymanie działalności niektórych przedsiębiorstw i instytucji kultury [Wnukowski, 2020].(fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Kultura; COVID-19; Instytucje kultury; Digitalizacja; Pandemia

EN

Culture; COVID-19; Cultural institutions; Digitizing; Pandemic

• Czasopismo: Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2021
• Tom: Biznes w kulturze - kultura w biznesie Funkcjonowanie sektora kultury w dobie pandemii koronawirusa
• Strony: 38--45

Twórcy

autor

Jakub Kubiczek

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Borowiecki R. (2005), System regulacji w kulturze - finansowanie, zarządzanie, współdziałanie, Oficyna Wydawnicza Abrys, Kraków
• Grząba M. (2018), Modele kształtowania relacji pomiędzy jednostkami sektora kultury a instytucjami państwowymi funkcjonującymi w wybranych krajach Unii Europejskiej [w:] B. Reformat, A. Kwiecień (red.), Biznes w kulturze - kultura w biznesie. Kierunki rozwoju relacji jednostek kultury z otoczeniem, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Katowice, s. 22-29
• Marques L., Giolo G. (2020), Cultural Leisure in the Time of COVID-19: Impressions from the Netherlands, "World Leisure Journal", Vol. 62, Iss. 4, s. 344-348, https:// www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/16078055.2020.1825256 (dostęp: 20.12.2020).
• Kwiecień A. (2020), Rola kultury w rozwoju społeczno-gospodarczym [w:] B. Reformat, A. Kwiecień (red.), Biznes w kulturze - kultura w biznesie. W kontekście koncepcji zrównoważonego rozwoju, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Katowice, s. 9-16.
• McNeely C.L., Schintler L.A., Stabile B. (2020), Social Determinants and COVID-19 Disparities: Differential Pandemic Effects and Dynamics, "World Medical & Health Policy", Vol. 12(3), s. 206-217, https://onlinelibrary.wiley.com/doi/ 10.1002/wmh3.370 (dostęp: 16.12.2020).
• Wnukowski D. (2020), Konsekwencje epidemii koronawirusa dla gospodarki UE, "Biuletyn PISM", nr 45, https://pism.pl/publikacje/Konsekwencje_epidemii_ koronawirusa_dla_gospodarki_UE (dostęp: 3.12.2020).
• Kubiczek J. (2019), Wyzwania instytucji kultury w zakresie marketingu i sponsoringu przez biznes [w:] B. Reformat, A. Kwiecień, A. Nocoń (red.), Biznes w kulturze - kultura w biznesie. Nowe trendy w otoczeniu jednostek kultury, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Katowice, s. 41-50.
• Iwanowski D., Szewczyk N. (2020), Inna kultura jest możliwa. Koronawirus i przyszłość kultury, Instrat Policy Paper, nr 05, Instrat - Fundacja Inicjatyw Strategicznych, Warszawa, http://instrat.pl/wp-content/uploads/2020/09/Instrat-Policy-Paper-Inna-Kultura.pdf (dostęp: 6.12.2020).
• Kantor A., Kubiczek J. (2021), Polish Culture in the Face of the COVID-19 Pandemic Crisis, "Journal of Risk and Financial Management", Vol. 14, Iss. 181, s. 1-14.
• Kwiecień A. (2018), Uczestnictwo w kulturze jako podstawowa relacja warunkująca istnienie jednostek kultury [w:] B. Reformat, A. Kwiecień (red.), Biznes w kulturze - kultura w biznesie. Kierunki rozwoju relacji jednostek kultury z otoczeniem, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Katowice, s. 30-37
• Nierenberg B. (2015), O chorobie Baumola i jej następstwach dla sztuki i nauki, "Przegląd Kulturoznawczy", nr 4, t. 26, s. 378-384, https://www.ejournals.eu/Przeglad-Kulturoznawczy/2015/Numer-4-26-2015/art/6128/ (dostęp: 3.12.2020).
• Żyżyński J. (2009), Budżet i polityka podatkowa. Wybrane zagadnienia, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Desmet P.M.A., Hekkert P. (2007), Framework of Product Experience, "International Journal of Design", Vol. 1, Iss. 1, s. 13-23.
• Schmitt B.H. (1999), Experiential Marketing: How to Get Customers to Sense, Feel, Think, Act and Relate to Your Company and Brands, Free Press, New York.
• Paegle J. (2020), Digital Culture or Gutenberg Culture: Some Reflections on the Design Principles of Online Courses, "Q2S Enhancing Pedagogy", Vol. 139, https:// scholarworks.lib.csusb.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1145&context=q2sep (dostęp: 27.01.2021).
• Agostino D., Arnaboldi M., Lampis A. (2020), Italian State Museums during the COVID-19 Crisis: From Onsite Closure to Online Openness, "Museum Management and Curatorship", Vol. 35, Iss. 4, s. 362-372, https://www.tandfonline.com/ doi/full/10.1080/09647775.2020.1790029 (dostęp: 15.12.2020).
• Hassenzahl M. (2008), User Experience (UX) towards an Experiential Perspective on Product Quality [w:] Proceedings of the 20th Conference on l'Interaction Homme-Machine, Metz, France, Association for Computing Machinery, New York, United States, September, s. 11-15.
• Moalosi R., Popovic V., Hickling-Hudson A.R. (2007), Culture-Orientated Product Design [w:] Proceedings IASDR07: International Association of Societies of Design Research 2007, Emerging Trends in Design Research, Hong Kong, s. 1-19.
• Hausner J. (2009), Instytucje kultury w czasach kryzysu. Wyzwania i zagrożenia - w jakich warunkach możliwa jest transformacja i nowoczesny model funkcjonowania instytucji? [w:] J. Sójka, P. Kieliszewski, P. Landsberg i M. Poprawski (red.), Instytucje kultury w czasach kryzysu, Bogucki Wydawnictwo Naukowe, Poznań, s. 45-51.
• Le H., Jones B., Williams T., Dolnicar S. (2016), Communicating to Culture Audiences, "Marketing Intelligence & Planning", Vol. 34, Iss. 4, s. 462-485, https://dro.deakin. edu.au/view/DU:30083961 (dostęp: 10.12.2020).
• Quinn B. (2005), Changing Festival Places: Insights from Galway, "Social & Cultural Geography", Vol. 6, Iss. 2, s. 237-252.
• Sobocińska M. (2008), Zachowanie nabywców na rynku dóbr i usług, PWE, Warszawa.
• Wróblewski Ł. (2012), Strategie marketingowe w instytucjach kultury, PWE, Warszawa
• Battarbee K., Koskinen I. (2005), Co-Experience: User Experience as Interaction, "CoDesign", Vol. 1, Iss. 1, s. 5-18, https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/ 15710880412331289917 (dostęp: 1.12.2020).
• Hekkert P. (2006), Design Aesthetics: Principles of Pleasure in Product Design, "Psychology Science", Vol. 48, Iss. 2, s. 157-172.
• Jordan P.W. (2000), Designing Pleasurable Products, Taylor & Francis, London.
• Teague R.C., Whitney H.X. (2002), What's Love Got to Do with It? Why Emotions and Aspirations Matter in Person Centered Design, "User Experience", Vol. 1, Iss. 3, s. 6-13.
• ---