Poprawa jakości stanowiska pracy poprzez wdrożenie metody 5S

• Autorzy: Stanisław Popek , Adam Popek

Warianty tytułu

Imroving the Quality of the Workplace Using of 5S Method

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Metoda 5S powiązana jest bezpośrednio z zagadnieniami dotyczącymi doskonalenia jakości oraz organizacji i bezpieczeństwa pracy. Metoda ta stanowi podstawę efektywnego, zgodnego z koncepcją odchudzonej produkcji (lean manufacturing), zarządzania organizacją. W niniejszej pracy zaprezentowano praktyczne aspekty wdrażania metody 5S, na które składa się pięć kolejnych etapów metody, stanowiących działania zapewniające organizacji, niezależnie od jej charak teru, realne korzyści. (abstrakt oryginalny)

EN

The 5S method is directly related to the issues of quality improvement and organization and work safety. This method is the basis for effective, lean manufacturing and organizational management consistent with the concept. This paper presents practical aspects of implementation of the 5S method, which consists of five subsequent stages of the method, which are actions that ensure the organization, regardless of its nature, real benefits. Key words: quality, 5S method, production company. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Metoda 5S; Jakość; Przedsiębiorstwo produkcyjne; Stanowisko pracy

EN

5S method; Quality; Production enterprise; Work-stand

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Państwowej Wyższej Szkoły Techniczno-Ekonomicznej w Jarosławiu. Współczesne problemy zarządzania
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 11 Zarządzanie rozwojem organizacji
• Strony: 33--45

Twórcy

autor

Stanisław Popek

• Panstwowa Wyższa Szkoła Techniczno-Ekonomiczna w Jarosławiu

autor

Adam Popek

• Akademia Wychowania Fizycznego w Krakowie

Bibliografia

• 1. Imai M., Gemba Kaizen. Zdroworozsądkowe, niskokosztowe podejście do zarządzania, Wy dawnictwo MT Biznes, Warszawa 2006.
• 2. Kornicki L., Kubik S., 5S dla operatorów, 5 filarów wizualizacji miejsca pracy, ProdPressl, Wrocław 2008.
• 3. Kraszewski R., Nowoczesne koncepcje zarządzania jakością, TNOiK Dom Organizatora, Toruń 2006.
• 4. Liker J.K., Droga toyoty - 14 zasad zarządzania wiodącej firmy produkcyjnej świata. Wydawnictwo MT Biznes sp. z o.o., Kraków 2004.
• 5. Łopatowska J., Metoda 5S jako narzędzie modelowania procesów na stanowisku pracy, [w:] Inżynieria systemów zarządzania, L. Zawadzka (red.), Gdańsk 2002.
• 6. Mazur A., Gołaś H., Zasady, metody i techniki wykorzystywane w zarządzaniu jakością, Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań 2010, s. 113.
• 7. Mazur A., Kaizen in production process improvement, [w:] Contemporary corporate management, Poznań University of Technology, Poznań 2009, s. 127-138.
• 8. Pawlak W., O "Praktykach 5S" ponownie; "Problemy Jakości", 4, 2004, s. 42-46.
• 9. Predoń B., Raszka A., Dlaczego program 5S czasami nie działa?, Problemy Jakości, 5, 2009, s. 12.
• 10. Sosnowski R. (red.), Wdrażanie nowoczesnych systemów i narzędzi zarządzania procesem technologicznym, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2010.
• 11. Szpineter J., Węgrzynkiewicz S., Odchudzanie firmy, "Przegląd Techniczny", Gazeta Inżynier ska, 2008, s. 23.
• 12. Wolniak R., Metody i narzędzia Lean Production i ich rola w kształtowaniu innowacji w przemyśle, Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją, Opole 2013.
• 13. Wstęp do Kaizen i TPM. Materiały szkoleniowe Arcelor Mittal Poland S.A., Sosnowiec 2008.
• 14. Zimniewicz K., Współczesne koncepcje i metody zarządzania, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2009