Elastyczność implementacji innowacji i nowych technologii w firmach rodzinnych - wyniki badań własnych

• Autorzy: Anna Lemańska-Majdzik

Warianty tytułu

Flexibility of the Implementation of Innovations and New Technologies in Family Businesses - Results of Own Research

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Elastyczność organizacji wynika ze zmian otoczenia biznesowego oraz uwarunkowań wewnętrznych firm, a wielowymiarowość pojęcia "elastyczność" skłania do rozważań w zakresie zachowań organizacyjnych z perspektywy zarządzania przedsiębiorstwem. Firmy rodzinne to szczególna grupa, którą cechuje m.in. sposób zarządzania, poziom innowacyjności, pozyskiwanie i mobilizacja kapitałów, ciągłość kulturowa, ale również stabilność oraz elastyczność działania. Celem artykułu jest diagnoza poziomu elastyczności w procesie wprowadzania innowacji i nowych technologii przez firmy rodzinne. W artykule oparto się na badaniach własnych, które przeprowadzono w Polsce w 2018 roku na grupie 346 firm rodzinnych. Badania ankietowe, z wykorzystaniem autorskiego narzędzia badawczego, pozwoliły na wnioskowanie, iż wielkość firmy rodzinnej oraz udział członków rodziny we władzy w przedsiębiorstwie determinują poziom elastyczności w działaniach w obszarze wprowadzania innowacji oraz wprowadzania nowych technologii. (abstrakt oryginalny)

EN

The flexibility of the organization results from changes in the business environment and internal conditions of companies, and the multidimensionality of the concept of the flexibility of operations leads to the considerations in terms of organizational behavior from the perspective of enterprise management. Family businesses are a special group, among others, characterized by the type of management, level of innovativeness, acquisition and mobilization of capital, cultural continuity, but also stability and flexibility of operation. The aim of the article is to diagnose the level of flexibility in the process of introducing innovations and new technologies by family businesses. The article is based on own research conducted in Poland in 2018 on a group of 346 family businesses. The survey, using the proprietary research tool, allowed for conclusions, that the size of the family business and the participation of family members in the power in the company determine the level of flexibility in activities in the area of introducing innovations and introducing new technologies. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Elastyczność organizacji; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Innowacje; Nowe technologie; Przedsiębiorstwo rodzinne

EN

Organisational flexibility; Enterprise management; Innovations; High-tech; Family-owned business

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie
• Rocznik: 2021
• Numer: nr 2
• Strony: 23--36

Twórcy

autor

Anna Lemańska-Majdzik

• Politechnika Częstochowska

Bibliografia

• Bloom N., Genakos C., Sadun R., Van Reenen J., Management practices across firms and countries, "Academy of Management Perspectives" 2012, Vol. February, p. 12-33.
• Camps S., Marques P., Exploring how social capital facilitates innovation: The role of innovation enablers, "Technological Forecasting & Social Change" 2014, Vol. 88, p. 325-348.
• Carney M., Corporate governance and competitive advantage in family-controlled firms, "Entrepreneurship Theory and Practice" 2005, Vol. 29, p. 249-265.
• Cefis E., Marsili O., Survivor: The role of innovation in firms' survival, "Research Policy" 2006, Vol. 35(5), p. 626-641.
• Chin C.L., Chen Y.J., Kleinman G., Lee P., Corporate ownership structure and innovation: Evidence from Taiwan's electronics industry, "Journal of Accounting Auditing Finance" 2009, Vol. 24(1), p. 145-175.
• Chrisman J.J., Patel P., Variations in R&D investments of family and non-family firms: Behavioral agency and myopic loss aversion perspectives, "Academy of Management Journal" 2012, Vol. 55, p. 976-997.
• Craig J.B., Dibrell C., The natural environment, innovation, and firm performance: A comparative study, "Family Business Review" 2006, Vol. 19(4), p. 275-288.
• Czarnitzki D., Kraft K., Capital control, debt financing and innovative activity, "Journal of Economic Behavior & Organization" 2009, Vol. 71, p. 372-383.
• Daspit J.J., Chrisman J.J., Sharma P., Pearson A.W., Mahto R.V., Governance as a source of family firm heterogeneity, "Journal of Business Research" 2018, Vol. 84, p. 293-300.
• Duran P., Kammerlander N., van Essen M., Zellweger T., Doing more with less: Innovation input and output in family firms, "Academy of Management Journal" 2015, Vol. 59(4), p. 1224-1264.
• Jogulu U., Culturally-linked leadership styles, "Leadership & Organization Development Journal" 2010, Vol. 31(8), p. 705-719.
• Kiełtyka L., Wykorzystanie nowych technologii komunikacyjnych do struktur zarządzania w przedsiębiorstwach przyszłości, "Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, Seria: Organizacja i Zarządzanie" 2016, nr 1968, z. 99, s. 195-212.
• König A., Kammerlander N., Enders A., The family innovator's dilemma: How family influence affects the adoption of discontinuous technologies by incumbent firms, "Academy of Management Review" 2013, Vol. 38, p. 418-441.
• Lee S.M., Olson D.L., Trimi S., Co-innovation: convergenomics, collaboration, and co-creation for organizational values, "Management Decision" 2012, Vol. 5, p. 817-831.
• Lemańska-Majdzik A., Innowacyjność jako determinanta rozwoju przedsiębiorstw z sektora MSP, "Przegląd Organizacji" 2016, nr 9(920), s. 39-43.
• Lemańska-Majdzik A., Elastyczność organizacyjna w firmie rodzinnej, Wydawnictwo Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa 2019, s. 22.
• Leszczewska K., Cechy modeli biznesu przedsiębiorstw rodzinnych, [w:] W.T. Popławski, D. Kaczorowska-Spychalska (red.), Nowe trendy w zarządzaniu - wybrane uwarunkowania innowacyjności i konkurencyjności, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie" 2016, t. XVII, z. 7, cz. 3, s. 83-94.
• Mullins W., Schoar A., How do CEOs see their roles? Management philosophies and styles in family and non-family firms, "Journal of Financial Economics" 2016, Vol. 119(1), p. 24-43.
• Okręglicka M., Orientacja przedsiębiorcza a kultura organizacyjna w małym przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa 2019, s. 176-177.
• Patel R.C., Fiet J.O., Knowledge combination and the potential advantages of family firms in searching for opportunities, "Entrepreneurship Theory and Practice" 2011, Vol. 35(6), p. 1179-1197.
• Penney C.R., Combs J.G., Insights from family science: The case of innovation, Entrepreneurship, "Theory and Practice" 2013, Vol. 37(6), p. 1421-1427.
• Rondi E., De Massis A., Kotlar J., Unlocking innovation potential: A typology of family business innovation postures and the critical role of the family system, Journal of Family Business Strategy 2018, https://www.sciencedirect.com/science /article/pii/S1877858517300967.
• Rosenbusch N., Brinckmann J., Bausch A., Is innovation always beneficial? A meta-analysis of the relationship between innovation and performance in SMEs, "Journal of Business Venturing" 2011, Vol. 26(4), p. 441-457.
• Sharma P., Salvato C., Commentary: Exploiting and exploring new opportunities over life cycle stages of family firms, "Entrepreneurship Theory and Practice" 2011, Vol. 35, p. 1199-1205.
• Shimizu K., Hitt M.A., Strategic flexibility: organizational preparedness to reverse ineffective strategic decisions, "Academy of Management Executive" 2004, Vol. 18(4), p. 44-59.
• Sułkowski Ł., Przedsiębiorczość w firmach rodzinnych w Polsce - wnioski z badań, [w:] D. Kopycińska (red.), Konkurencyjność rynku pracy i jego podmiotów, Katedra Mikroekonomii Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin 2005, s. 219-228.
• Werner A., Schröder C., Chlosta S., Driving factors of innovation in family and non-family SMEs, "Small Business Economics" 2018, Vol. 50(1), p. 201-218.

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0015.0034