Warianty tytułu
Determinanty decyzji podejmowanych przez polskich, niemieckich i chińskich menedżerów dotyczące zarządzania przedsiębiorstwem żeglugowym w Chinach
Języki publikacji
Abstrakty
Objective: The article specifies the determinants of management decision-making in the shipping industry and examines the similarities and differences in decision-making by Polish, German and Chinese managers managing a shipping company.
Research Design & Methods: The research was conducted by means of direct interviews with managers from Poland, Germany and China as well as the observation of participants.
Findings: HR, planning, setting priorities and delegating tasks are necessary for effective decisions, as are balance, courage and self-confidence. Cultural differences determine the decisions taken by managers from Poland, Germany and China, who will differ in the solutions that grow out of the decisions management makes. Polish managers more often refer to financial results and decision-making freedom. German managers also count the freedom to adjust their decision-making as a vital factor, as well as the ability to make quick decisions. Chinese managers, meanwhile, more frequently indicate that planning, guidelines, avoiding conflict and good cooperation are the most important factors promoting good decision-making.
Implications / Recommendations: The key areas of managerial decisions in the industry include administration, finance, technology, shipping, safety and digitalisation. A manager's character and system solutions are the most important factors in decision-making.
Contribution: The comparison of Polish, German and Chinese managers in the scope of their decision making in shipping companies is a new approach to the shipping industry, one that reveals new knowledge. The results will be the basis for further research and contribute to the development of the discipline. (original abstract)
Research Design & Methods: The research was conducted by means of direct interviews with managers from Poland, Germany and China as well as the observation of participants.
Findings: HR, planning, setting priorities and delegating tasks are necessary for effective decisions, as are balance, courage and self-confidence. Cultural differences determine the decisions taken by managers from Poland, Germany and China, who will differ in the solutions that grow out of the decisions management makes. Polish managers more often refer to financial results and decision-making freedom. German managers also count the freedom to adjust their decision-making as a vital factor, as well as the ability to make quick decisions. Chinese managers, meanwhile, more frequently indicate that planning, guidelines, avoiding conflict and good cooperation are the most important factors promoting good decision-making.
Implications / Recommendations: The key areas of managerial decisions in the industry include administration, finance, technology, shipping, safety and digitalisation. A manager's character and system solutions are the most important factors in decision-making.
Contribution: The comparison of Polish, German and Chinese managers in the scope of their decision making in shipping companies is a new approach to the shipping industry, one that reveals new knowledge. The results will be the basis for further research and contribute to the development of the discipline. (original abstract)
Cel: Celem artykułu jest określenie determinantów podejmowania decyzji menedżerskich w branży żeglugowej oraz wskazanie podobieństw i różnic w podejmowaniu decyzji przez polskich, niemieckich i chińskich menedżerów, zarządzających przedsiębiorstwami żeglugowymi.
Metodyka badań: Badania przeprowadzono metodą wywiadu bezpośredniego z menedżerami z Polski, Niemiec i Chin oraz metodą obserwacji partycypacyjnej.
Wyniki badań: Na skuteczność decyzyjną wpływają dobór kadr, planowanie, doświadczenie oraz priorytetyzowanie i delegowanie zadań, a także zrównoważenie, odwaga i pewność siebie. Różnice kulturowe determinują decyzje menedżerów z Polski, Niemiec i Chin, którzy różnią się, jeżeli chodzi o pojmowanie rozwiązań względem decyzji zarządczych. Polscy menedżerowie częściej odwołują się do wyników finansowych i swobody decyzyjnej. Niemieccy menedżerowie również jako istotną wskazują swobodę podejmowania decyzji oraz zwracają uwagę, że kluczowa jest szybkość tego działania. Chińscy menedżerowie częściej wskazują na istotność planu, współpracy oraz unikania konfliktów.
Wnioski: Kluczowe obszary decyzji w omawianej branży stanowią: zarządzanie i administracja, finanse, obszar techniczny, żeglugowy, bezpieczeństwo i informatyzacja. Cechy charakterologiczne menedżerów oraz właściwości systemowe decydują o sukcesie decyzyjnym.
Wkład w rozwój dyscypliny: Porównanie polskich, niemieckich i chińskich menedżerów z branży żeglugowej pod względem podejmowania decyzji stanowi nowe podejście i wnosi do literatury przedmiotu nową wiedzę. Wyniki dają podstawę do dalszych badań i stanowią wkład w rozwój dyscypliny. (abstrakt oryginalny)
Metodyka badań: Badania przeprowadzono metodą wywiadu bezpośredniego z menedżerami z Polski, Niemiec i Chin oraz metodą obserwacji partycypacyjnej.
Wyniki badań: Na skuteczność decyzyjną wpływają dobór kadr, planowanie, doświadczenie oraz priorytetyzowanie i delegowanie zadań, a także zrównoważenie, odwaga i pewność siebie. Różnice kulturowe determinują decyzje menedżerów z Polski, Niemiec i Chin, którzy różnią się, jeżeli chodzi o pojmowanie rozwiązań względem decyzji zarządczych. Polscy menedżerowie częściej odwołują się do wyników finansowych i swobody decyzyjnej. Niemieccy menedżerowie również jako istotną wskazują swobodę podejmowania decyzji oraz zwracają uwagę, że kluczowa jest szybkość tego działania. Chińscy menedżerowie częściej wskazują na istotność planu, współpracy oraz unikania konfliktów.
Wnioski: Kluczowe obszary decyzji w omawianej branży stanowią: zarządzanie i administracja, finanse, obszar techniczny, żeglugowy, bezpieczeństwo i informatyzacja. Cechy charakterologiczne menedżerów oraz właściwości systemowe decydują o sukcesie decyzyjnym.
Wkład w rozwój dyscypliny: Porównanie polskich, niemieckich i chińskich menedżerów z branży żeglugowej pod względem podejmowania decyzji stanowi nowe podejście i wnosi do literatury przedmiotu nową wiedzę. Wyniki dają podstawę do dalszych badań i stanowią wkład w rozwój dyscypliny. (abstrakt oryginalny)
Rocznik
Numer
Strony
49--69
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Humanitas University in Sosnowiec
Bibliografia
- Acevedo M., Krueger J. I. (2004), Two Egocentric Sources of the Decision to Vote: The Voter's Illusion and the Belief in Personal Relevance, "Political Psychology", vol. 25, no 1, https://doi.org/10.1111/j.1467-9221.2004.00359.x.
- Bingham C. B., Eisenhardt K. M. (2011), Rational Heuristics: The Imple Rules that Strategists Learn from Process Experience, "Strategic Management Journal", vol. 32, https:// doi.org/10.1002/smj.965.
- Brockmann E. N., Anthony W. P. (2016), Tacit Knowledge and Strategic Decision Making, "Group and Organizational Management", vol. 27, December, https://doi. org/10.1177/1059601102238356.
- Bruine de Bruin W., Parker A. M., Fischhoff B. (2007), Individual Differences in Adult Decision-making Competence, "Journal of Personality and Social Psychology", vol. 92, no 5, https://doi.org/10.1037/0022-3514.92.5.938.
- China, Incidentally, Has Been the Global Export Leader since 2009 (2021), https://www. investopedia.com/ask/answers/011915/what-country-worlds-largest-exporter-goods.asp (accessed: 29.04.2021).
- Dane E., Rockman K., Pratt M. (2012), When Should I Trust My Gut? Linking Domain Expertise to Intuitive Decision-making Effectiveness, Elsevier.
- Davis J. P., Eisenhardt K. M., Bingham C. B. (2009), Optimal Structure, Market Dynamism, and the Strategy of Simple Rules, "Administrative Science Quarterly", vol. 54, no 3, https://doi.org/10.2189/asqu.2009.54.3.413.
- Fletcher A. C., Wagner G. A., Bourne P. E. (2020), Ten Simple Rules for Objective Decision Making, "Plos Computational Biology", April 2, https://doi.org/10.1371/journal. pcbi.1007706.
- Highhouse S., Dalal R. S., Salas E. (2013), Judgment and Decision Making at Work, Routledge, New York 2013.
- Hine L. (2018), Transition Choices Emerge to Meet the IMO's 2030 Target, "Trade Winds", December 14.
- Hine L. (2020), Shipping Makes Waves in Arctic NSR Waters while the Sun Shines, "Trade Winds", 2 October.
- Hofstede G., Hofstede G.J. (2007), Kultury i organizacje, PWE, Warszawa.
- Jakubowska A., Grabowska-Powaga A. (2015), Wpływ zaufania na podejmowanie decyzji podmiotów gospodarujących na rynku, "Zaszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Seria: Organizacja i Zarządzanie", vol. 86.
- Juliusson E., Karlsson N., Gaerling T. (2005), Weighing the Past and the Future in Decision Making, "European Journal of Cognitive Psychology", vol. 17, no 4, https://doi. org/10.1080/09541440440000159.
- Ketchen D. J. Jr, Craighead Ch. W. (2020), Research at the Intersection of Entrepreneurship, Supply Chain Management, and Strategic Management: Opportunities Highlighted by COVID-19, "Journal of Management", vol. 46, https://doi.org/10.1177/0149206320945028.
- Kock F. (2018), Global Sulphur Cap, DNV GL, Germany, 23 May.
- Kotarbiński T. (1957), Myśli o działaniu (in:) Wybór pism, t. I, PWN, Warszawa.
- Matzler K., Uzelac B., Bauer F. (2014), Intuition: the Missing Ingredient for Good Managerial Decision Making, "Journal of Business Strategy", vol. 35, no 6, https://doi. org/10.1108/jbs-12-2012-0077.
- Mitręga M., Choi Tsai-Ming M. (2021), How Small-and-medium Transportation Companies Handle Asymmetric Customer Relationships under COVID-19 Pandemic: A Multi-method Study, "Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review", vol. 148(C), https://doi.org/10.1016/j.tre.2021.102249.
- Orbeck-Nilssen K. (2020), Zero-carbon Fuel Transition Must Start Now to Achieve 2050 Goals, "Trade Winds", 2 October.
- Shenghua L., Reb J., Gigerenzer G. (2019), Ecological Rationality: Fast and Frugal Heuristics for Managerial Decision Making under Uncertainty, "Academy of Managerial Journal", vol. 62, no 6, https://doi.org/10.5465/amj.2018.0172.
- Simbulman C. (2020), Seafarer Key to Shipping's Sustainable Development Goals, "Trade Winds", 2 October.
- Stanovich K. E., West R. F. (2008), On the Relative Independence of Thinking Biases and Cognitive Ability, "Journal of Personality and Social Psychology", vol. 94, no 4, https:// doi.org/10.1037/0022-3514.94.4.672.
- Terry J. (2007), New Techniques for Training and Motivating Your Company's Multinational Management Team, Employment Relations Today, Willey, https://onlinelibrary. wiley.com/doi/10.1002/ert.20140 (accessed: 20.07.2020).
- Trading Economics (2021), China Exports (accessed: 19.03.2021).
- Weintrab S. (2018), World's Largest Container Shipping Group Maersk Pledges to Cut All Carbon Emissions by 2050, Electrec, December 6.
- Zieleniewski J. (1969), Organizacja i zarządzanie, PWN Warszawa.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171625870
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.