Application of Budgeting in Selected Municipal Companies in the Warmińsko-Mazurskie Voivodeship

• Autorzy: Mirosław Kowalewski , Monika Zamielska

Warianty tytułu

Wykorzystanie budżetowania w wybranych spółkach komunalnych w województwie warmińsko-mazurskim

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

This study aimed to determine the scope to which budgeting is used as a management method in selected enterprises of the municipal sector in the Warmińsko-Mazurskie Voivodeship. The research goal was achieved through the following tasks: identification of the reasons for and methods of budgeting used in enterprises of the municipal sector in the Warmińsko-Mazurskie Voivodeship and determining the methods of controlling budget implementation in the examined entities.The use of budgeting in the practice of Polish municipal enterprises, as well as the knowledge of how to use this management instrument, seems to be relatively common. Nevertheless, there are still entities convinced of the insufficient amount of benefits resulting from budgeting and that these benefits may be lower than the labour input and costs incurred in budgeting.Research has revealed that budgeting is used primarily in medium and large companies with annual revenues of over PLN 50,000,000 and employing over 200 employees. An important feature that connects all entities using budgeting is the desire to reduce costs and improve financial results. The desire to increase internal control and make more effective decisions was the main reason for the implementation of budgeting in these enterprises. The dominant methods of budgeting are the top-down and incremental methods. Budget control is exercised by various people and units. Disclosed deviations most often relate to exceeding the planned level of costs and failure to meet the deadlines for renovation and investment tasks. (original abstract)

Celem badań było określenie zakresu wykorzystania budżetowej metody zarządzania w wybranych przedsiębiorstwach branży komunalnej w województwie warmińsko-mazurskim. Cel badań zrealizowano przez wykonanie następujących zadań: identyfikacja przesłanek i metod budżetowania występujących w przedsiębiorstwach branży komunalnej w woj. warmińsko-mazurskim oraz określenie sposobów prowadzenia kontroli realizacji budżetu w badanych podmiotach.Wykorzystanie budżetowania w praktyce polskich przedsiębiorstw komunalnych, jak również wiedza dotycząca sposobów korzystania z tego instrumentu zarządzania wydają się być stosunkowo powszechne. Mimo to istnieją wciąż podmioty przekonane o niedostatecznej skali korzyści płynących z budżetowania oraz o tym, że korzyści te mogą być niższe niż wkład pracy i koszty poniesione na budżetowanie.Na podstawie przeprowadzonych badań stwierdzono, że budżetowanie jest stosowane przede wszystkim w spółkach średnich i dużych, o rocznych przychodach kształtujących się na poziomie ponad 50 000 000 zł i zatrudniających powyżej 200 pracowników. Istotną cechą, która łączy wszystkie podmioty wykorzystujące budżetowanie jest chęć redukcji kosztów i poprawy wyników finansowych. Dążenie do zwiększenia kontroli wewnętrznej i podejmowania skuteczniejszych decyzji było główną przyczyną wdrożenia budżetowania w tych przedsiębiorstwach. Dominującymi metodami budżetowania są metoda odgórna i przyrostowa. Kontrola budżetu jest sprawowana przez różne osoby i komórki. Ujawniane odchylenia najczęściej dotyczą przekroczenia planowanego poziomu kosztów oraz niedotrzymania terminów realizacji zadań remontowych i inwestycyjnych. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Budgeting; Utility plant

PL

Budżetowanie; Przedsiębiorstwo komunalne

• Czasopismo: Olsztyn Economic Journal
• Rocznik: 2020
• Numer: nr 15 (4)
• Strony: 339--350

Twórcy

autor

Mirosław Kowalewski

• University of Warmia and Mazury in Olsztyn

autor

Monika Zamielska

• University of Warmia and Mazury in Olsztyn

Bibliografia

• Armitage, H.M., Webb, A., & Glynn, J. (2016). The use of management accounting techniques by small and medium-sized enterprises: a field study of Canadian and Australian practice. Accounting Perspectives, 1(15), 31-69. http://dx.doi.org/10.1111/1911-3838.12089.
• Buk, H. (2006). Nowoczesne zarządzanie finansami. Planowanie i kontrola. Warszawa: C.H. BECK.
• Covaleski, M.A., & Dirsmith, M.W. (1983). Budgeting as a means for control and loose coupling. Accounting, Organizations and Society, 8(4), 323-340. http://dx.doi.org/10.1016/0361-3682(83)90047-8.
• Cygańska, M., & Marcinkiewicz, Z. (2014). Behavior of hospital mid-level managers in budgeting implementation - an empirical study. Olsztyn Economic Journal, 9(3), 237-249.
• Dynowska, J., & Bartoszewicz, A. (2014). Controlling as an information source in risk management process. Olsztyn Economic Journal, 9(2), 165-176.
• Dynowska, J., & Kes, Z. (2011). Identyfikacja etapów procesu budżetowania w aspekcie funkcji zarządzania. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 123 Rachunkowość a controlling, 122-133.
• Gmińska, R. (2011). Wykorzystanie budżetowania w modelu rachunkowości zarządczej. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki, Ubezpieczenia, 625(32), 363-376.
• Hansen, S.C., Otley, D.T., & van der Stede, W.A. (2003). Practice developments in budgeting: an overview and research perspective. Journal of Management Accounting Research, 15(1), 95-116, http://dx.doi.org/10.2308/jmar.2003.15.1.95
• Kochański, K. (2016). Zjawiska dysfunkcyjne w budżetowaniu projektów. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 440, 287-295.
• Komorowski, J. (1997). Budżetowanie jako metoda zarządzania przedsiębiorstwem. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Leone, A.J., & Rock, S. (2002). Empirical tests of budget ratcheting and its effect on managers' discretionary accrual choices. Journal of Accounting and Economics, 33(1), 43-67. http://dx.doi.org/10.1016/S0165-4101(01)00044-1.
• Nita, B. (2014). Budżetowanie jako instrument sterowania w przedsiębiorstwie. Studia Oeconomica Posnaniensia, 2(5), 97-110.
• Nowak, M. (2010). Budżetowanie jako instrument zarządzania. In B. Nita & E. Nowak (Eds.). Budżetowanie w przedsiębiorstwie. Organizacja, procedury, zastosowanie. Warszawa: Wolters Kluwer SA.
• Popesko, B. (2018). Transformations in budgeting practices: evidence from the Czech Republic. International Advances in Economic Research, 24, 203-204. https://doi.org/10.1007/s11294-018-9679-7.
• Seng, T.B., & Yew, L.K. (2017). Budgeting practice in Singapore - an exploratory study using a survey. Asia-Pacific Management Accounting Journal, 12(1), 77-103.
• Structural changes of groups of the national economy entities in the REGON register, 2019. (2020). Główny Urząd Statystyczny. https://stat.gov.pl/en/topics/economic-activities-finances/structural-changes-of-groups-of-entities-of-the-national-economy/structural-changes-of-groups-of-the-national-economy-entities-in-the-regon-register-2019,2,4.html (12.06.2020).
• Świderska, G.K. (Ed.) (2010). Controlling kosztów i rachunkowość zarządcza. Warszawa: Difin.
• Ustawa o swobodzie działalności gospodarczej z 2 lipca 2004 r. Dz.U., nr 173, poz. 1807.
• Zmiany strukturalne grup podmiotów gospodarki narodowej w rejestrze REGON w województwie warmińsko-mazurskim, 2019 r. (2020). Olsztyn: Urząd Statystyczny.

Identyfikatory

DOI

https://doi.org/10.31648/oej.6857