Legitimisation of Social Economy Entities : Theoretical Framework for Analysis in Polish Conditions

• Autorzy: Małgorzata Marzec
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Background. In the literature one can find studies on the legitimacy of the political system or institutions (organs) of power. There are no studies on legitimacy from the point of view of social economy entities. Social perception is a factor that influences the success of social economy entities.
Research aims. The author set out to adapt the conceptual (semantic) apparatus to the analysis of legitimacy in relation to institutions operating in the social economy sector.
Methodology. The article has a theoretical character and presents the importance of the concept of legitimacy in the environment of social entrepreneurship (conceptual paper). The thesis the author will try to prove is that legitimisation of social economy entities is an essential element of the functioning of the social sector. The analysis was made on the basis of Polish conditions.
Findings. The analysis of planes and factors shaping the legitimacy of social economy entities seems interesting. Summarising the results of the research, it can be seen that the category of legitimacy, combined with the acceptance and legal validation of the activities of individual entities, as well as the entire social economy system, can be useful. (original abstract)

Słowa kluczowe

EN

Social entrepreneurship; Social economy; Legitimacy

PL

Przedsiębiorczość społeczna; Ekonomia społeczna; Prawomocność

• Czasopismo: International Journal of Contemporary Management
• Rocznik: 2021
• Numer: nr 1
• Strony: 29--42

Twórcy

autor

Małgorzata Marzec

• Jagiellonian University, Cracow, Poland

Bibliografia

• Beetham, D. (1991). The legitimation of power. London.
• Beuren, I. M., & Boff, M. L. (2011). Predominant strategies of legitimacy in environmental and social disclosures. Management Research: The Journal of the Iberoamerican Academy of Management, 9(1), 56-72.
• Bohdziewicz-Lulewicz, M. et al. (2012). Pomiar społecznej wartości dodanej generowanej przez podmioty ekonomii społecznej - główne dylematy i wyzwania. Ekonomia Społeczna, 2(5).
• Borzaga, C., & Tortia, E. (2007). Social economy organizations in theory of the firm. In A. Noya & C. Emma (Eds.), Social economy: Building inclusive economies. OECD.
• Boxenbaum, E., & Jonsson, S. (2008). Isomorphism, diffusion and decoupling. In R. Greenwood, C. Oliver, R. Suddaby, & K. Sahlin (Eds.), The Sage Handbook of Organizational Institutionalism. Sage Publishing.
• CEP-CMAF Charter on Social Economy, Brussels 2002, www.cepcmaf.org
• CEP-CMAF. (2005). Europejska Ekonomia Społeczna (Social Economy Europe). The content of the Charter as published in: Ekonomia Społeczna, Kraków, 2004. 2nd European Social Economy Conference - Materials. Warszawa: MPiPS, ZLSP; CEP-CMAF Charter [2005] [in:] Ekonomia społeczna, II Europejska Konferencja Ekonomii Społecznej, materiały, Ministerstwo Polityki Społecznej, Związek Lustracyjny Spółdzielni Pracy, Warszawa-Kraków 2004. www.cepcmaf.org
• Chodyński, A. (2017). Legitymizacja przedsiębiorstwa a triada strategicznych działań w zakresie CSR: Przedsiębiorczość - innowacyjność - jakość. ZN WSH Zarzadzania, 2017(1), 9-27. DOI: 10.5604/01.3001.0010.2870. https://sbc.org.pl/Content/295478/1-2017-9-27 Chodynski.pdf
• Cooper S. (2004). Corporate Social Performance: A Stakeholders Approach, Ashgate, London.
• Czechowski, I. (1997). Wielowymiarowa ocena efektywności ekonomicznej przedsiębiorstwa przemysłowego. Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego.
• Deegan, C., & Unerman, J. (2011). Financial accounting theory. McGraw-Hill Education.
• Deephouse D., & Suchman, M. C. (2008). Legitimacy in organizational institutionalism. In R. Greenwood, C. Oliver, R. Suddaby, & K. Sahlin (Eds.), The Sage Handbook of Organizational Institutionalism (pp. 49-78). Sage Publications.
• Durocher, S., & Fortin, A. (2010). Standard-setting institutions' user-oriented legitimacy management strategies: The Canadian case. Qualitative Research in Accounting & Management, 7(4), 476-504.
• Etzioni, A. (1973). The third sector and domestic missions. Public Administration Review, 33(4), 314-323.
• Frączek, M., Hausner, J., & Mazur, S. (Eds.). (2012). Wokół ekonomii społecznej. MSAP UEK.
• Furtak-Niczyporuk, M., & Drop, B. (2013). Efektywność organizacji systemu Państwowe Ratownictwo Medyczne. In A. Frączkiewicz-Wronka (Ed.), Efektywność zarządzania organizacjami publicznymi i jej pomiar, Studia Ekonomiczne, no. 168/3, 54-67.
• Głowacki, J. (2010). Mierzenie społecznej wartości dodanej. Ekonomia Społeczna, 1.
• Głowacki, J., Płonka, M., & Rosiek, K. (2012). Ocena społeczno-ekonomiczna efektów działania podmiotów ekonomii społecznej. In M. Frączek, J. Hausner, & S. Mazur (Eds.), Wokół ekonomii społecznej. MSAP UEK.
• Goleński, W. (2017). Efektywność organizacyjna podmiotów ekonomii społecznej - próba operacjonalizacji. Ekonomia Społeczna, 2017(1), 7-21. http://www.ekonomiaspoleczna.msap.pl/doki/polrocznik/ES012017/ES012017-01.pdf
• Grassl, W. (2012). Business models of social enterprise: A design approach to hybridity. ACRN Journal of Entrepreneurship Perspectives, 1(1).
• Griffin, R. W. (2002). Podstawy zarządzania organizacjami. PWN.
• Guo, C., & Bielefeld, W. (2014). Social entrepreneurship. An evidence-based approach to creating social value. Jossey-Bass: A Wiley Brand.
• Hausner, J. (Ed.) Ekonomia społeczna a rozwój. Małopolska Szkoła Administracji Publicznej, Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków. http://www.msap.uek.krakow.pl/doki/publ/es_ekonomia.pdf (30.03.2020).
• Jastrzębska, M. (2016). Uwarunkowania pomiaru efektywności wydatków jednostek samorządu terytorialnego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, 6(84), part 1, 43-53.
• Juraszek-Kopacz, B., & Tyrowicz, J. (2008). Zmierzyć niemierzalne, czyli o pomiarze oddziaływania społecznego. Poradnik dla organizacji pozarządowych i przedsiębiorstw społecznych. Klon/Jawor.
• Kosturbiec J. (2001). Istota prawnej legitymizacja władzy, Studenckie Zeszyty Naukowe 4/5, 8-23.
• Kotarbiński, T. (1982). Traktat o dobrej robocie. Wydawnictwo Zakładu Narodowego Imienia Ossolińskich, Wrocław-Warszawa-Kraków-Gdańsk-Łódź.
• Krasodomska, J. (2013). Sprawozdawczość przedsiębiorstw w świetle legitymizacji, Studia i Prace Kolegium Zarzadzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa, 130, 39-51.
• Kwaśnicki, W. (2005). Gospodarka społeczna z perspektywy ekonomii liberalnej. Trzeci Sektor, 2005(2), 10-35.
• Łada, M. (2015). Zasoby czy osiągnięcia organizacji - wpływ procesów legitymizacyjnych na zmianę kategorii pomiaru. Studia Ekonomiczne / Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 2015(244), 110-119.
• Łada, M., & Kozarkiewicz, A. (2013). Teoria legitymizacji w badaniach z zakresu rachunkowości. Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości, 71(127). Stowarzyszenie Księgowych w Polsce, Warszawa, 161-175.
• Łącka I. (2015). Problemy oceny efektywności podmiotów ekonomii społecznej, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, no 395, s. 241-251.
• Lipset, S. M. (1959). Some social requisites of democracy: Economic development and political legitimacy. American Political Science Review, 53, 69-105.
• Marzec, M., & Szczudlińska-Kanoś, A. (2019). Legitimization of pension institutions. The need or necessity? [Paper]. Prace Naukowe Nauki o Zarządzaniu i Jakości, 83(9), Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu.
• Matuszak, Ł. (2015). Raportowanie o społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw (CSR) za pomocą narzędzia legitymizacji przedsiębiorstw. Studia Oeconomica Posnaniensia, 3(1), 112-134.
• Ministerstwo Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej. (2019). (Monitor Polski of 2019, item 214). Biblioteka Ekonomii Społecznej i Solidarnej. Retrieved March 30, 2020 from https://www.ekonomiaspoleczna.gov.pl/download/files/EKONOMIA_SPOLECZNA/KPRES.pdf
• Ogden, S., & Clarke, J. (2005). Customer disclosures, impression management and the construction of legitimacy: Corporate reports in the UK privatised water industry. Accounting, Auditing & Accountability Journal, 18(3), 313-345. https://doi.org/10.1108/09513570510600729
• Oliver, C. (1991). Strategic responses to institutional processes. Academy of Management Review, 16, 145-179.
• Penc, J. (1997). Leksykon biznesu. Placet.
• Pfeffer, J. (1981). Management as symbolic action: The creation and maintenance of organizational paradigms [Master's thesis, Graduate School of Business, Stanford University].
• Płonka, M. (2008a). Dylematy finansowania podmiotów ekonomii społecznej. Ekonomia Społeczna, 2008(1), 24-32.
• Płonka, M. (2008b). Wybrane problemy rachunku kosztów i korzyści społecznych podmiotów ekonomii społecznej. Ekonomia Społeczna, 2008(2), 26-34.
• Płonka, M. (2008c). Zarządzanie podmiotami ekonomii społecznej - relikt przeszłości czy istotny kierunek przyszłości. In D. Fatuła (Ed.), Zarządzanie rozwojem ekonomicznym. Wybrane aspekty (pp. 185-199), Kraków.
• Płonka, M. (2009). Sektor ekonomii społecznej, jego miejsce i funkcje w gospodarce rynkowej. In D. Surówka-Marszałek (Ed.), Marketing, Acta Academiae Modrevianae. Kraków: Krakowskie Towarzystwo Edukacyjne sp. z o.o. - Oficyna Wydawnicza AFM.
• Płonka, M. (2015). Ekonomia społeczna a koncepcje polityki społecznej państwa. Model polski. Ekonomia Społeczna no. 2/2015, p. 85-100. DOI: 10.15678/ES.2015.2.06
• Pyszka, A. (2015). Istota efektywności. Definicje i wymiary. Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, no. 230, 14-28.
• Sokół W. (1995). Legitymizacja systemu politycznego - jako kategoria analityczna, Annales Universitatis Marie Curie-Skłodowska Lublin - Polonia , Vo. II/III, Sectio K, 1995/1996.
• Stanienda, J., Gądek, A., & Płonka, M. (2017). Przedsiębiorczość społeczna. Nauka - praktyka - edukacja. Tarnów. Retrieved March 30, 2020 from http://www.propublicobono.info/files/publikacje/Przedsiębiorczość społeczna.pdf
• Stiglitz, J., Sen, A. K., & Fitoussi, J. P. (2009). The measurement of economic performance and social progress revisited: Reflections and overview, OFCE, no. 2009-33.
• Stoner, J. A. F., Freeman, R. E., & Gilbert, D. R. (Eds.). (2001). Kierowanie. PWE.
• Suchman, M. C. (1995). Managing legitimacy: Strategic and institutional approaches. Academy of Management Review, 20(3), 571-610.
• Supernat, J. (2005). Zarządzanie. Kolonia Limited.
• Szymańska, E. (2010). Efektywność przedsiębiorstw - definiowanie i pomiar. Roczniki Nauk Rolniczych, Series G, 97(2).
• Szymczak, M. (Ed.). (1988). Słownik języka polskiego. PWN.
• Tokarski, J. (Ed.). (1978). Słownik wyrazów obcych. PWN.
• Urbano, D., Toledano, N., & Soriano, D. R. (2010). Analyzing social entrepreneurship from an institutional perspective: Evidence from Spain. Journal of Social Entrepreneurship, 1(1).
• Wesołowski, W. (2001). Legitymizacja jako potoczna filozofia władzy. Studia Socjologiczne, 2(161), 5-35.
• Winczorek, P. (1985). Legitymizacja władzy politycznej. Państwo i Prawo, 1985(11).
• Zahra, S. A., Gedejovic, E., Neubaum, D. O., & Shulman, J. M. (2009). A typology of social entrepreneurs: Motives, search processes and ethical challenges. Journal of Business Venturing, (24)5, 519-532.
• Zieleniewski, J. (1991). Organizacja i zarządzanie. Polskie Wydawnictwo Naukowe.
• Zieliński, M. (2013). Efektywność - ujęcie ekonomiczne i społeczne. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, Organizacja i Zarządzanie, 66(1898), 1-12.
• Żyłomski, M. (2012). Legitymacja czy legitymizacja władzy. Doświadczenia państw Europy Środkowej. Środkowoeuropejskie Studia Polityczne, 2012, no. 3, Wydawnictwo Naukowe WNPiD UAM w Poznaniu, p. 19. https://repozytorium.amu.edu.pl/handle/10593/8046
• Zysnarska-Dworzak B. (2015). Zrównoważona rachunkowość zarządcza w świetle teorii legitymizacji. Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości, Stowarzyszenie Księgowych w Polsce, 82(138), 2015, 181-189.

Identyfikatory

DOI

10.2478/ijcm-2021-0003