Czasopismo
Tytuł artykułu
Autorzy
Warianty tytułu
Providing Property Management Services in the Time of Covid-19 Pandemic
Języki publikacji
Abstrakty
CEL NAUKOWY: Celem artykułu jest ocena wpływu pandemii COVID-19 na obsługę wybranego segmentu rynku nieruchomości oraz na koszty związane z utrzymaniem obiektów.
PROBLEM I METODY BADAWCZE: Kwestionariusz ankiety z pytaniami otwartymi skierowano do wszystkich zarządców nieruchomości zrzeszonych w Instytucie Gospodarki Nieruchomościami, aby ocenić wpływ pandemii COVID- 19 na wybrane aspekty rynku nieruchomości. Następnie dokonano zestawienia analitycznego polegającego na analizie danych dla określonego pytania z poszczególnych grup respondentów.
PROCES WYWODU: Pandemia COVID-19 wpłynęła na koszty obsługi nieruchomości, w tym w największym stopniu w obszarze dotyczącym utrzymania czystości. Równolegle zmieniły się oczekiwania właścicieli nieruchomości, w większości na typowe, ujawniające się w okresie kryzysów gospodarczych. Zarządzający nieruchomościami musieli zatem zmierzyć się z nowymi obowiązkami, a ich wynagrodzenie z tego tytułu nie uległo zmianie. Co ważne, dla takiej sytuacji rynkowej, nie zostało ono również obniżone. Zarządcy nieruchomości w zakresie części obowiązków zaczęli działać online, a ich zespoły zaczęły pracować hybrydowo. Przedsiębiorstwa rozwinęły się technologicznie poprzez zakup bądź zintensyfikowanie wykorzystania oprogramowania i sprzętu. Wdrożono również nowe zasady organizacji pracy, zapewniając wymagane środki bezpieczeństwa.
WYNIKI ANALIZY NAUKOWEJ: Przeprowadzone badania potwierdzają, że pandemia COVID-19 wpłynęła na wzrost kosztów utrzymania nieruchomości. Na skutek zmieniających się oczekiwań właścicieli obiektów oraz koniecznych do wdrożenia zasad bezpieczeństwa dla zarządców nieruchomości rozpoczął się czas intensywnej pracy. Równolegle czas pandemii COVID-19 wpłynął na rozwój technologii informatycznych wykorzystywanych przez zarządzających w swojej pracy oraz na upowszechnienie pracy zdalnej, która częściowo pozostanie obecna w dalszym funkcjonowaniu firm zarządzających.
WNIOSKI, INNOWACJE, REKOMENDACJE: Ten artykuł jest jednym z nielicznych, które zajęły się wpływem pandemii COVID-19 na zmiany w obszarze kosztów utrzymania nieruchomości oraz zakres i sposób realizacji zadań przez zarządców nieruchomości. Warto jednak zauważyć, że nie potwierdzono, w jakim stopniu pandemia COVID-19 miała wpływ na powyższe oraz czy zauważone zmiany będą miały charakter stały. Uzasadnia to konieczność dalszych badań. (abstrakt oryginalny)
PROBLEM I METODY BADAWCZE: Kwestionariusz ankiety z pytaniami otwartymi skierowano do wszystkich zarządców nieruchomości zrzeszonych w Instytucie Gospodarki Nieruchomościami, aby ocenić wpływ pandemii COVID- 19 na wybrane aspekty rynku nieruchomości. Następnie dokonano zestawienia analitycznego polegającego na analizie danych dla określonego pytania z poszczególnych grup respondentów.
PROCES WYWODU: Pandemia COVID-19 wpłynęła na koszty obsługi nieruchomości, w tym w największym stopniu w obszarze dotyczącym utrzymania czystości. Równolegle zmieniły się oczekiwania właścicieli nieruchomości, w większości na typowe, ujawniające się w okresie kryzysów gospodarczych. Zarządzający nieruchomościami musieli zatem zmierzyć się z nowymi obowiązkami, a ich wynagrodzenie z tego tytułu nie uległo zmianie. Co ważne, dla takiej sytuacji rynkowej, nie zostało ono również obniżone. Zarządcy nieruchomości w zakresie części obowiązków zaczęli działać online, a ich zespoły zaczęły pracować hybrydowo. Przedsiębiorstwa rozwinęły się technologicznie poprzez zakup bądź zintensyfikowanie wykorzystania oprogramowania i sprzętu. Wdrożono również nowe zasady organizacji pracy, zapewniając wymagane środki bezpieczeństwa.
WYNIKI ANALIZY NAUKOWEJ: Przeprowadzone badania potwierdzają, że pandemia COVID-19 wpłynęła na wzrost kosztów utrzymania nieruchomości. Na skutek zmieniających się oczekiwań właścicieli obiektów oraz koniecznych do wdrożenia zasad bezpieczeństwa dla zarządców nieruchomości rozpoczął się czas intensywnej pracy. Równolegle czas pandemii COVID-19 wpłynął na rozwój technologii informatycznych wykorzystywanych przez zarządzających w swojej pracy oraz na upowszechnienie pracy zdalnej, która częściowo pozostanie obecna w dalszym funkcjonowaniu firm zarządzających.
WNIOSKI, INNOWACJE, REKOMENDACJE: Ten artykuł jest jednym z nielicznych, które zajęły się wpływem pandemii COVID-19 na zmiany w obszarze kosztów utrzymania nieruchomości oraz zakres i sposób realizacji zadań przez zarządców nieruchomości. Warto jednak zauważyć, że nie potwierdzono, w jakim stopniu pandemia COVID-19 miała wpływ na powyższe oraz czy zauważone zmiany będą miały charakter stały. Uzasadnia to konieczność dalszych badań. (abstrakt oryginalny)
RESEARCH OBJECTIVE: The purpose of this article is to present the impact of the pandemic on a selected student group at Cracow University of Economics. The following areas has been selected for the study: learning, labor market participation, and relationships and development. There has been presented the opinions of the surveyed students on the impact of the pandemic on key areas of their lives. On the basis of the results it was possible to formulate conclusions on this subject and indicate areas that resulted to be affected the most by the pandemic.
THE RESEARCH PROBLEM AND METHODS: Studies on pandemic and the results of survey conducted among a selected group of students of the Cracow University of Economics were helpful in achieving the aim of the study.
THE PROCESS OF ARGUMENTATION: The presented content is divided into thematic sections. The first provides an introduction to the subject matter of the article. The second part presents students' opinions related to the impact of the pandemic on learning, labor market participation, and relationships and development. The paper formulates a research hypothesis that the negative effects of the pandemic are felt most strongly by students in the area of relationships and development.
RESEARCH RESULTS: Students identified how the pandemic has affected and changed their lives over the past twelve months. They indicated a severe decrease in activities related to building relationships among their peer group as well as inconveniences related to forming "master-student" relationships. Limitations related to labor market participation and learning appeared to be less severe.
CONCLUSIONS, INNOVATIONS, AND RECOMMENDATIONS: The need to function under a sanitary regime has introduced changes in key areas of student life. The pandemic showed the shortcomings of the remote learning system and identified possible areas for improvement. It created conditions for the implementation of a new system of education, but after a year it can be concluded that it is not a satisfactory alternative to the classes conducted in a stationary mode. It is required to implement corrections and improvements. The pandemic did not negatively affect the participation of the surveyed students in the labor market, as they participated in it actively. The remote mode of learning and communication was not conducive to establishing relationships and developing interests. This area in the opinion of the surveyed students was most affected by the pandemic. (original abstract)
THE RESEARCH PROBLEM AND METHODS: Studies on pandemic and the results of survey conducted among a selected group of students of the Cracow University of Economics were helpful in achieving the aim of the study.
THE PROCESS OF ARGUMENTATION: The presented content is divided into thematic sections. The first provides an introduction to the subject matter of the article. The second part presents students' opinions related to the impact of the pandemic on learning, labor market participation, and relationships and development. The paper formulates a research hypothesis that the negative effects of the pandemic are felt most strongly by students in the area of relationships and development.
RESEARCH RESULTS: Students identified how the pandemic has affected and changed their lives over the past twelve months. They indicated a severe decrease in activities related to building relationships among their peer group as well as inconveniences related to forming "master-student" relationships. Limitations related to labor market participation and learning appeared to be less severe.
CONCLUSIONS, INNOVATIONS, AND RECOMMENDATIONS: The need to function under a sanitary regime has introduced changes in key areas of student life. The pandemic showed the shortcomings of the remote learning system and identified possible areas for improvement. It created conditions for the implementation of a new system of education, but after a year it can be concluded that it is not a satisfactory alternative to the classes conducted in a stationary mode. It is required to implement corrections and improvements. The pandemic did not negatively affect the participation of the surveyed students in the labor market, as they participated in it actively. The remote mode of learning and communication was not conducive to establishing relationships and developing interests. This area in the opinion of the surveyed students was most affected by the pandemic. (original abstract)
Czasopismo
Rocznik
Tom
Strony
157--177
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
Bibliografia
- Burgering, F.A.J. (2008). Przekrój działania zawodów w Unii Europejskiej. Materiały konferencyjne "Zawody nieruchomościowe w krajach Unii Europejskiej i Stanach Zjednoczonych". Warszawa: Polska Federacja Rynku Nieruchomości.
- Carson, S. i in. (2021). Imagining a Post-Covid-19 World of Real Estate. Town Planning Review, 92 (3), 371-376. https://doi.org/10.3828/tpr.2020.63
- Carswell, A. (2017). An analysis of operating expense control within US multifamily properties. Property management, 35 (1), 48-66. https://doi.org/10.1108/PM-10-2015-0053
- Franckie, M., & Korevaar, M. (2021, 25 stycznia). Housing Markets in a Pandemic: Evidence from Historical Outbreaks. SSRN Electronic Journal, 1-54. https://doi.org/10.2139/ssrn.3566909
- Gruenwald, H. (2021). Covid-19 and Leisure Real-Estate. https://www.researchgate.net/project/Corona-Collateral-Damage, DOI: 10.13140/RG.2.2.27126.32328.
- Holbrook, A.L., Krosnick, J.A., Pfent, A. (2008). The causes and consequences of response rates in surveys by the news media and government contractor survey research firms. W J.M. Lepkowski, C. Tucker, J.M. Brick, E.D. de Leeuw, L. Japec, P.J. Lavrakas, M.W. Link, R.L. Sangster, (Red.), Advances in Telephone Survey Methodology. https://doi.org/10.1002/9780470173404.ch23
- Journal of Property Management (2020). A Legislative Update, Nov-Dec. https://jpmonline.org/wp-content/uploads/2020/11/JPM-Nov-Dec-20-View_Final.pdf
- Józefowicz, K. i in. (2020). Działania na rzecz pracowników w czasie pandemii - przykłady wybranych przedsiębiorstw. Intercathedra, 2(43), 73-80. http://dx.doi.org/10.17306/J.INTERCATHEDRA.2020.00099
- Korzeb, Z., & Niedziółka, P. (2020). Resistance of commercial banks to the crisis caused by the COVID-19 pandemic: the case of Poland. Equilibrium. Quarterly Journal of Economics and EconomicPolicy, 15(2), 205-234. https://doi.org/10.24136/eq.2020.010
- Koszel, M. (2021). The COVID-19 Pandemic and the Professional Situation on the Real Estate Market in Poland. Conference: Hradec Economic Days 2021. Conference Paper. DOI: 10.36689/uhk/hed/2021-01-042.
- Kraus, S. i in. (2020). The economics of Covid-19: initial empirical evidence on how family firms in five European countries cope with the corona crisis. International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research, 26(5), 1067-1092. https://doi.org/10.1108/IJEBR-04-2020-0214
- Kucharska-Stasiak, E., (2006). Nieruchomość w gospodarce rynkowe. Warszawa: PWN.
- Kufel, T. (2020). ARIMA-based forecasting of the dynamics of confirmed Covid-19 cases for selected European countries. Equilibrium. Quarterly Journal of Economics and Economic Policy, 15(2), 181-204. https://doi.org/10.24136/eq.2020.009
- Lapin, J.S. (2021), Come on back, the air is fine!. Journal of Property Management. Institute of Real Estate Management, Jan-Feb, 24-27. https://jpmonline.org/wp-content/uploads/2020/12/JPM-Jan-Feb21-Final_view.pdf
- Liguori, E., & Winkler, C. (2020). From Offline to Online: Challenges and Opportunities for Entrepreneurship Education Following the COVID-19 Pandemic. Entrepreneurship Education and Pedagogy, 3(4), 346-351. https://doi.org/10.1177/2515127420916738
- Małkowska, A. (2020). How Technology Impact the Real Estate Business - Comparative Analysis of European Union Countries. World of Real Estate Journal, 112(2), 58-81. DOI: https://doi.org/10.14659/WOREJ.2020.112.04.
- Marona, B., & Tomal, M. (2020). The COVID-19 pandemic impact upon housing brokers' workflow and their clients' attitude: Real estate market in Krakow. Entrepreneurial Business and Economics Review, 8(4), 221-232. https://doi.org/10.15678/EBER.2020.080412
- Najbar, K., Węgrzyn, J. (2018). The Characteristics of the Institutionalisation of Real Estate Management Services in Poland. Świat Nieruchomości, 106(4), 37-44. DOI: 10.14659/WOREJ.2018.106.005.
- Najbar, K. (2012). Rynek usług zarządzania nieruchomościami w dobie kryzysu gospodarczego. Studia i Materiały Towarzystwa Naukowego Nieruchomości, 20 (4), 235-243, http://tnn.org.pl/tnn/publik/20/TNN_tom_XX_4.pdf
- Najbar, K. (2013). Rynek usług zarządzania nieruchomościami. Warszawa: Poltext.
- Ngoc, N.M. i in. (2020). Opportunities and challenges for real estate brokers in post Covid-19 period. International Journal of Multidisciplinary Research and Growth Evaluation, 1(5). https://www.researchgate.net/publication/348509773_Opportunities_and_challenges_for_real_estate_brokers_in_post_Covid-19_period
- Phelan, A.L. i in. (2020). The novel coronavirus originating in Wuhan, China: challenges for global health governance. Jama, 323(8), 709-710. https://doi.org/10.1001/jama.2020.1097
- Ratten, V. (2020). Coronavirus (covid-19) and entrepreneurship: changing life and work landscape. Journal of Small Business & Entrepreneurship, 32(5), 503-516. https://doi.org/10.1080/08276331.2020.1790167
- Read, D.C., Carswell, A. (2018). Is property management viewed as a value-added service?, Property Management, 37 (2), 262-274. https://doi.org/10.1108/PM-05-2018-0034
- Salustri, J. (2020). Managing the unexpected. Journal of Property Management. Institute of Real Estate Management, July-Aug., 16-25. https://jpmonline.org/wp-content/uploads/2020/07/JPM-Jul-Aug20-Final-Web-VIEW-1.pdf
- Węgrzyn, J., Najbar, K. (2020). Diversification of property managers' fees and their determinants - the case of Poland, Real Estate Management and Valuation, 28(1), 41-50. DOI:10.2478/remav-2020-0004.
- Zahra, S.A. (2020). International entrepreneurship in the post Covid world. Journal of World Business, 56(1), 101143. https://doi.org/10.1016/j.jwb.2020.101143
- Źróbek, S. i in. (2020). Today`s market needs modernized property appraisers. Real Estate Management and Valuation, 28(4), 93-103. DOI: https://doi.org/10.1515/remav-2020-0034
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171630000
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.