Rola przywództwa w zarządzaniu zmianami przedsiębiorstw wdrażających IT

• Autorzy: Rafał B. Kuc , Nguyen Hoang Tien
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Ważnym aspektem zmian organizacyjnych są przemiany indywidualnych postaw i wiedzy naczelnego kierownictwa - przywódców zmian. Ich sposób interpretacji sytuacji strategicznej wpływa na działania podejmowane przez przedsiębiorstwa. Z perspektywy poznawczej (tj. perspektywy uczenia się), kierownicy naczelni zarządzają przedsiębiorstwem na poziomie najbardziej abstrakcyjnym. Jest to zarządzanie informacjami. W zakres czynności związanych z zarządzaniem informacją wchodzą: kodowanie (szyfrowanie), dekodowanie (rozszyfrowanie), analiza, absorpcja, przetwarzanie, interpretacja informacji (sygnałów) o szansach, zagrożeniach pochodzących z otoczenia, o mocnych i słabszych stronach przedsiębiorstwa. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Przywództwo; Zarządzanie zmianami; Technologia informacyjna; Zarządzanie wiedzą

EN

Leadership; Change management; Information Technology (IT); Knowledge management

• Czasopismo: Master of Business Administration
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 2 (85)
• Strony: 3--6

Twórcy

autor

Rafał B. Kuc

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

autor

Nguyen Hoang Tien

Bibliografia

• Al-Mashari, M., Zairi, M. (2000), The Effective Application of SAP R/3 - a Proposed Model of Best Practice, Logistics Information Management, 13 (3).
• Barker, B. (1998), The Identification of Factors Affecting Change towards Best Practice in Manufacturing Organisations, Management Decision, 36(8).
• Barr, P.S., Stimpert, A.S., Huff, A. (1992), Cognitive Change, Strategic Action and Organizational Renewal, Strategic Management Journal, Vol. 13.
• Baskerville, R. , McLean, E. , Pawlowski, S. (2000), Enterprise Resource Planning and Organizational Knowledge - Patterns of Convergence and Divergence, Department of Computer Information Systems Georgia State University, Department of Information Systems and Decision Sciences Louisiana State University.
• Braglia, M. , Petroni, A. (1999), Shortcomings and Benefits Associated with the Implementation of MRP Packages: a Survey Research Petroni, Logistics Information Management, 12(6).
• Brown, A.D. (1994), Implementing MRPII: Leadership, Rites and Cognitive Change, Logistics Information Management, 7 (2).
• Hambrick, D.C., Mason, P.A. (1984), upper Echelons - the Organization as Reflection of Its Top Managers, Academy of Management Review, 9(2).
• Kulmar, K. , van Hillegersberg, J. (2000), ERP Experience and Evolution, Communication of the ACM, 22 April, 43 (4).
• Lynn, A.S. (1990), Evolving Interpretations as a Change Unfolds - How Managers Construe Key Organizational Events, Academy of Management Journal, 33 (10).
• Masłyk-Musiał, E. (2003), Organizacja w ruchu. Strategia zarządzania zmianami, Oficyna ekonomiczna, Kraków.
• Stewart, G. , Milford, M. , Jewels, T., Hunter, T. , Hunter, B. (2000), Organizational Readiness for ERP Implementation, Information Systems Management Research Centre Faculty of Information Technology. Queensland University of Technology.
• Willcoks, L.P., Sykes, R. (2000), The Role of IT Functioner and CIO, Communication of the ACM, April, 43(4).
• Wood, R. , Bandura, A. (1989), Social Cognitive Theory of Organizational Management, Academy of Management Review, 14(3).