Alianse wiedzy i ich wpływ na działalność innowacyjną przedsiębiorstwa

• Autorzy: Anna Karaś

Warianty tytułu

Knowledge Alliances and Their Impact on the Innovative Activity of the Enterprise

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest przedstawienie motywów zawierania aliansów między podmiotami oraz próba ukazania ich wpływu na innowacyjność i działalność innowacyjną przedsiębiorstwa. W pierwszej części artykułu zaprezentowano dyskusję na temat pojęć związanych z innowacyjnością i potencjałem innowacyjnym przedsiębiorstwa, jak również klasyfikację, cechy i cele współpracy w ramach aliansów strategicznych. W artykule przyjęto, iż potencjał innowacyjny przedsiębiorstwa to zespół cech społeczno-gospodarczych, kształtowanych w ramach rozwoju danego przedsiębiorstwa, stanowiących bazę dla jego działalności innowacyjnej. Silny wpływ na innowacyjność przedsiębiorstwa ma również jego otoczenie sektorowe, tj. klienci, konkurenci czy kooperanci oraz łączące ich relacje. Oceną zaś stopnia prowadzonej działalności innowacyjnej jest liczba wdrożonych innowacji, rodzaj innowacji czy uzyskane wartości z innowacji. W drugiej części artykułu przedstawiono wyniki analizy metodą case study. W zaprezentowanych przykładach przedsiębiorstw działalność innowacyjna jest wynikiem prowadzenia efektywnej współpracy z innymi podmiotami poprzez zawieranie aliansów łączenia sił lub aliansów wiedzy. Dzięki aliansom przedsiębiorstwa mają możliwość poszerzania własnego potencjału innowacyjnego, pozyskiwania wiedzy niezbędnej do tworzenia innowacji oraz budowania pozycji rynkowej. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the article is to present the motives for concluding alliances between entities and an attempt to show their impact on the innovativeness and innovative activity of the enterprise. The first part of the article presents a discussion on the concepts related to innovation and the innovative potential of an enterprise, as well as the classification, features and goals of cooperation within strategic alliances. The article assumes that the innovative potential of an enterprise is a set of socio-economic features, shaped as part of the development of a given enterprise, constituting the basis for its innovative activity. The sectoral environment also has a strong impact on the innovativeness of the enterprise, i.e.: customers, competitors or cooperators and the relationships between them. The assessment of the degree of conducted innovative activity is the number of implemented innovations, the type of innovation or the values obtained from the innovations. The second part of the article presents the results of the analysis using the "case study" method. In the presented examples of enterprises, innovative activity is the result of effective cooperation with other entities by concluding alliances of joining forces or knowledge alliances. Due to alliances, enterprises have the opportunity to expand their own innovative potential, acquire knowledge necessary to create innovations and build a market position. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Innowacje; Potencjał innowacyjny; Wiedza

EN

Innovations; Innovation potential; Knowledge

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
• Rocznik: 2021
• Tom: 51
• Numer: nr 3
• Strony: 75--85

Twórcy

autor

Anna Karaś

• Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie

Bibliografia

• Badaracco, J.L., Jr. (1991). The knowledge link: How firms compete through strategic alliances. Boston: Harvard Business School Press. ISBN 0875842267.
• Cygler, J. (2002). Alianse strategiczne. Warszawa: Difin. ISBN 83-7251-223-X.
• Cygler, J. (2009). Kooperencja przedsiębiorstw. Czynniki sektorowe i korporacyjne. Warszawa: Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej. ISBN 978-83-7378-421-5.
• Doz, Y.L., Hammel, G. (2006). Alianse strategiczne. Sztuka zdobywania korzyści poprzez współpracę. Gliwice: Helion. ISBN 9788324601561.
• Drewniak, R., Karaszewski, R. (2017). Wymiana wiedzy między przedsiębiorstwami w aliansie strategicznym - rola i znaczenie łańcucha wartości wiedzy i synergicznych sieci wiedzy. Przegląd organizacji, 6(929), 3-11. DOI: 10.33141/po.2017.06.01.
• Garette, B., Dussauge, P. (1996). Strategie aliansów na rynku. Warszawa: Poltext. ISBN 83-86890-06-1.
• Gault, F. (2018). Defining and measuring innovation in all sectors of the economy. Research Policy, 47/3, 617-622. DOI: 10.1016/j.respol.2018.01.007.
• Glinkowska, B. (2010). Alians strategiczny drogą rozwoju przedsiębiorstw. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Seria: Administracja i Zarządzanie, 87, 225-235.
• Gulati, R. (1999). Network Location and Learning: The Influence of Network Resources and Firm Capabilities on Alliance Formation. Strategic Management Journal, 20(5), 397-420.
• Gupta, A., Mistra, L. (2000). The Value of Experiential by Organizations: Evidence from International Joint Ventures. Journal of Financial Research, 23(1), 77-102.
• Hall, C.M., Williams, A.M. (2008). Tourism and Innovation. London: Routledge. ISBN 978-0-415-41404-3.
• Karaś, A., Pyrek, R. (2012). Relacje wynikające z wiedzy i ich rola w działalności innowacyjnej przedsiębiorstw. The Małopolska School of Economics in Tarnów Research Papers Collection, 21(2), 65-76. DOI: 10.25944/znmwse.2012.02.6576.
• Kozioł, L., Wojtowicz, A., Karaś, A. (2017). The Concept of the Innovative Tourism Enterprises Assessment Capability. W: V. Katsoni, A. Upadhya, A. Stratigea (eds.). Tourism, Culture and Heritage in a Smart Economy. Springer Proceedings in Business and Economics. Cham: Springer, 159-172. DOI: 10.1007/978-3-319-47732-9_11.
• Kozioł, L., Wojtowicz, A., Pyrek, R. (2014). Determinanty zdolności innowacyjnej przedsiębiorstw regionu Małopolski. Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie, 1(24), 113-122. DOI: 10.25944/znmwse.2014.01.113122.
• Kuraś, P. (2012). Alians jako model współdziałania strategicznego przedsiębiorstw. W: A. Stabryła, T. Małkus (red.). Strategia rozwoju organizacji, 57-71. Kraków: Mfiles.pl. ISBN 978-83-931128-7-6.
• Morris, D., Hergert, M. (1987). Trends in Collaborative Agreements. Columbia Journal of World Bussines, 22 (2), 15-21.
• Morrison, M., Mezentseff, L. (1997). Learning Alliances - a New Dimension of Strategic Alliances. Management Decision, 35(5), 351-357.
• Moszkowicz, M. (2000). Strategia przedsiębiorstwa okresu przemian. Warszawa: PWE. ISBN 83-208-1277-1.
• Probst, G., Raub, S., Romhardt, K. (2004). Zarządzanie wiedzą w organizacji. Kraków: Oficyna Ekonomiczna. ISBN 83-88597-77-9.
• Romanowska, M. (1997). Alianse strategiczne przedsiębiorstw. Warszawa: PWE. ISBN 83-208-1063-9 .
• Romanowska, M. (2017). Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie. Warszawa: PWE. ISBN 978-83- 208-2276-2.
• Simonin, B.L. (1997). The Importance of Collaborative Know-how: An Empirical Test of the Learning Organization. Academy of Management Journal, 20, 1150-1174.
• Sznajder, A. (2019). Alianse marketingowe na tle innych rodzajów aliansów, W: A. Sznajder (red.). Alianse marketingowe. Partnerstwa przedsiębiorstw dla zwiększenia konkurencyjności, 41-74. Warszawa: Wydawnictwo Nieoczywiste. ISBN 978-83-63391-78-2.
• Von Hippel, Eric. (2016). Free Innovation. Cambridge MA: The MIT Press. ISBN 9780262035217.
• Wojtowicz, A., Kozioł, L. (2012). Koncepcja aliansów wiedzy w procesie innowacji, Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie, 20(1), 211-223. DOI: 10.25944/znmwse.2012.01.211223.
• Yoshino, M.,Y., Rangan, U.,S. (1995). Strategic Alliances - An entrepreneurial approach to globalization. Boston: Harvard Business School Press. ISBN 0-87584-584-3.

Identyfikatory

DOI

10.25944/znmwse.2021.03.7585