Wybrane determinanty jakości funkcjonowania przedsiębiorstw społecznych

• Autorzy: Agnieszka Perzyńska , Katarzyna Wolak , Magdalena Zaraś

Warianty tytułu

Selected Determinants of the Functioning Quality of Social Enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest prezentacja wybranych praktyk zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach społecznych. W publikacji opisano sukces społecznego przedsiębiorcy, kontekstowe uwarunkowania osiągania sukcesu przedsiębiorstw społecznych oraz typologie czynników decydujących o sukcesie przedsiębiorstw społecznych. Zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie społecznym jest procesem złożonym, względem którego ciągle brak jest wyczerpującej wiedzy i wypracowanych, w pełni sprawdzonych narzędzi. W opracowaniu dokonano charakterystyki specyfiki zarządzania przedsiębiorstwem społecznym. Uzupełnienia artykułu dokonuje opis zarządzania zasobami ludzkimi i praktyki zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach społecznych. Możliwości, które daje właściwe zarządzanie zasobami ludzkimi, stwarza warunki do skutecznego zarządzania przedsiębiorstwem przy wyznaczonej misji oraz określonych celach strategicznych firmy. Z całą pewnością można stwierdzić, że organizacje społeczne, które opracowują ambitne i wartościowe strategie, podchodzą z należytą starannością do każdego z elementów procesu zarządzania zasobami ludzkimi. Ostatnią z poruszonych kwestii w tym artykule jest charakterystyka kompetencji przedsiębiorcy społecznego, gdzie znajomość kompetencji wymaganych do zarządzania przedsiębiorstwem społecznym jest atutem każdej organizacji. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the article is to present selected practices of human resource management in social enterprises. The publication describes the success of a social entrepreneur, the contextual determinants of achieving the success of social enterprises, and the typologies of factors determining the success of social enterprises. Human resource management in a social enterprise is a complex process with regard to which there is still a lack of comprehensive knowledge and developed, fully tested tools. The study describes the specificity of managing a social enterprise. The article is supplemented by a description of human resource management and human resource management practices in social enterprises. The possibilities offered by proper human resource management create conditions for the effective management of the company with the set mission and specific strategic goals of the company. It can certainly be said that social organizations that develop ambitious and valuable strategies and that approach each of the elements of the human resource management process with due diligence. The last of the issues raised in this article is the characteristics of the competences of a social entrepreneur, where knowledge of the competences required to manage an enterprise social is an asset to any organization. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Zaangażowanie pracowników

EN

Management; Human Resources Management (HRM); Employees' engagement

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
• Rocznik: 2021
• Tom: 51
• Numer: nr 3
• Strony: 127--139

Twórcy

autor

Agnieszka Perzyńska

• Uniwersytet Zielonogórski

autor

Katarzyna Wolak

• Uniwersytet Zielonogórski

autor

Magdalena Zaraś

• Uniwersytet Zielonogórski

Bibliografia

• Alter, K. (2007). Social Enterprise Typology. Virtue Ventures LLC.
• Amstrong, M. (1996). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategia i działanie. Kraków: Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu. ISBN 8385441158.
• Austin, J. (ed.) (2006). Effective Management of Social Enterprises. Lessons from Businesses and Civil Society Organizations in IberoAmerica. Cambridge: Harvard University. ISBN 9780674021235.
• Battilana, J., Dorado, S. (2010). Building Sustainable Hybrid Organizations: The Case of Commercial Microfinance Organizations. Academy of Management Journal, 6(53), 1419-1440. DOI: 10.5465/ AMJ.2010.57318391.
• Bidet, E., Eum, H. S. (2011). Social Enterprise in South Korea: History and Diversity. Social Enterprise Journal, 7(1), 69-85. ISBN 9780804846394.
• Cannon, C. (2000). Charity for Profit: How the New Social Entrepreneurs Are Creating Good by Sharing Wealth. National Journal, 16, 1898-1904. DOI: 10.13140/RG.2.2.27697.99683.
• Dacin, M. T., Dacin, P. A., Tracey, P. (2011). Social Entrepreneurship: A Critique and Future Directions. Organization Science, 22(5), 1203-1213. DOI: 10.1287/orsc.1100.0620.
• Darby, L., Jenkins, H. (2006). International Journal of Social Economics. Applying Sustainability Indicators to the Social Enterprise Business Model, 33(5/6), 411-431. DOI: 10.1108/03068290610660689.
• Drucker, P. (2000). Zarządzanie w XXI wieku. Warszawa: Wydawnictwo Muza S.A. ISBN 8372006059.
• Flores, L. G., Fadden, J. (2000). How to Have a Successful Strategic Planning Meeting. Training & Development, 54(1), 31-35.
• Foley, M. R. (1985). What Makes a Small Business Successful? Sheffield: Sheffield Centre for Environmental Research. ISBN 9780896216624.
• Frączkiewicz-Wronka, A. (red.). (2009). Zarządzanie publiczne - elementy teorii i praktyki, Katowice: Uniwersytet Ekonomiczny. ISBN 9788372464583.
• Germak, A. J., Singh, K. K. (2010). Social Entrepreneurship: Changing the Way Social Workers Do Business. Administration in Social Work, 34(1), 79-95. DOI: 10.1080/03643107.2013.828000.
• Goldsmith, M., Greenberg, C. L., Robertson, A., Hu-Chan, M. (2010). Globalni liderzy - kolejna generacja. Warszawa: MT Biznes. ISBN 9788361732877.
• Grewiński, M. (2007). Od państwa opiekuńczego do wielosektorowości w kształtowaniu dobrobytu społecznego - zmieniających się kontekst polityki społecznej w Polsce. W: A. Rączaszek, W. Koczur (red.). Polityka społeczna w życiu społecznego gospodarczym kraju. Kraków: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej. ISBN 9788372468932.
• Grewiński, M., Karwacki, A. (red.). (2015). Innowacyjna polityka społeczna. Warszawa: WSP im. J. Korczaka. ISBN 9788361121954.
• Hausner, J., Laurisz, N. (2008). Czynniki krytyczne tworzenia przedsiębiorstw społecznych. Przedsiębiorstwo społeczne. Konceptualizacja. W: J. Hausner (red.). Przedsiębiorstwa społeczne w Polsce. Teoria i praktyka. Kraków: Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie-Małopolska Szkoła Administracji Publicznej, 9-32. ISBN 9788389410412.
• Hisrich, R. D., Freeman, E., Standly, A. R., Yankey, J. A., Young D. R. (2000). Entrepreneurship in the Not- -for-Profit Sector. W: D.L. Sexton, R.W. Smilor (red.). Entrepreneurship. Chicago.
• House, R. J., Mitchell, T. R. (1974). Path-goal Theory of Leadership. Journal of Contemporary Business, 3, 81-9. DOI: 10.20935/AL748.
• Hudson, M. (1997). Bez zysków i strat. Sztuka kierowania organizacjami sektora pozarządowego. Warszawa: Civic Dialogue Programme Phare. ISBN 9788390673950.
• Kafel, T. (2009). Mierniki sukcesu organizacji pozarządowych. W: R. Rutka, P. Wróbel (red.). Sukces organizacji. Istota, pomiar, uwarunkowania. Sopot: Wydział Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego. ISBN: 9788320820058.
• Kraśnicka, T. (2002). Koncepcja rozwoju przedsiębiorczości ekonomicznej i pozaekonomicznej. Katowice: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. K. Adamieckiego. ISBN 9788372460950.
• Krzelowska, M. I. (2008). Sukces organizacji pożytku publicznego w świetle badań. Trzeci Sektor, 13, 68-75.
• Limański, A., Drabik, I. (2007). Marketing w organizacjach non-profit. Warszawa: Wydawnictwo Difin. ISBN 9788372517173.
• Lohmann, R. A. (2009). Charity, Philanthropy, Public Service, or Enterprise: What Are the Big Questions of Nonprofit Management Today? Public Administration Review, 67(3), 437-444. DOI: 10.1016/j. aos.2008.03.002.
• Meibodi, L., Monavvarian, A. (2010). Recognizing Critical Success Factors to Achieve the Strategic Goals of SAIPA Press. Business Strategy Series, 11(2), 124-133. DOI: 1108/17515631011026443.
• Miller, T. L., Wesley, C. L., Williams, D. E. (2012). Educating the Minds of Caring Hearts: Comparing the Views of Practitioners and Educators on the Importance of Social Entrepreneurship Competencies. Academy of Management Learning & Education, 11(3), 349-370. DOI: 10.5465/amle.2011.0017.
• Mumford, T. V., Campion, M. A., Morgeson, F. P. (2007). The Leadership Skills Strataplex: Leadership Skill Requirements across Organizational Levels. The Leadership Quarterly, 18, 154-166. DOI: 10.5465/ AMBPP.2003.13792974.
• Nicholls, A., Cho, A. (2006). Social Entrepreneurship: The Structuration of a Field. W: A. Nicholls (ed.). Social Entrepreneurship: New Paradigms of Sustainable Social Change. Oxford: Oxford University Press. ISBN ISBN 0199283877.
• Osborne, D., Gaebler, T. (2005). Rządzić inaczej. Jak duch przedsiębiorczości przenika i przekształca administrację publiczną. Wydanie 2. Poznań: Wydawnictwo Media Rodzina. ISBN 83-7278-150-8.
• Popowska, M. (2018). Przedsiębiorczość społeczna jako klucz do skutecznej edukacji przedsiębiorczej na społecznie odpowiedzialnym uniwersytecie. Horyzonty Wychowania, 17(42), 205-219. DOI: 10.17399/ HW.2018.174216.
• Robbins, S. P., DeCenzo, D. A. (2002). Podstawy zarządzania. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne. ISBN 8320813735.
• Rockart, J. F. (1979). Chief Executives Define Their Own Data Needs. Harvard Business Review, 57(2), 81-93.
• Roitter, M. M., Vivas, A. (2009). Argentina. In: J.A. Kerlin (ed.). Social Enterprise. A Global Comparison. Hannover-London: University Press of New England, 139-162. ISBN 9781584657897.
• Sharir, M., Lerner, M. (2006). Gauging the Success of Social Ventures Initiated by Individual Social Entrepreneurs. Journal of World Business, 41(1), 6-20. DOI: 13552550810897696.
• Skrzypek, E. (2007). Kapitał intelektualny jako podstawa sukcesu w społeczeństwie wiedzy. Problemy Jakości, 1, 4-7.
• Spear, R. (2006). Ramy instytucjonalne dla przedsiębiorstwa społecznego: wyzwania dla Polski i innych nowych krajów członkowskich [online, dostęp: 2021-06-20]. Dostępny w Internecie: http://www.owes.info. pl/biblioteka/14_spear_przedsiebiorstwo_spoleczne.pdf
• Thomas, A. (2004). The Rise of Social Cooperatives in Italy. International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, 15(3), 243-263. DOI: 10.1023/B:VOLU.0000046280.06580.d8.
• UNDP. (2008). Social Enterprise: A New Model for Poverty Reduction and Employment Generation. An Examination of the Concept and Practice in Europe and the Commonwealth of Independent States. Regional Bureau for Europe and the Commonwealth of Independent States [online, dostęp: 2021-06-20]. Dostępny w Internecie: https://www.academia.edu/5159946/Social_Enterprise_A_new_model_for_poverty_ reduction_and_employment_generation_An_examination_of_the_concept_and_practice_in_Europe_ and_the_Commonwealth_of_Independent_States_Social_Enterprise_A_new_model_for_poverty_ reduction_and_employment_generation.
• Waligóra, A. (2018). Potencjał przedsiębiorczości społecznej w turystyce. Studia Oeconomica Posnaniensia, 6(10), 114-115. DOI: 10.18559/SOEP.2018.10.7
• Witek - Crabb, A. (2006). Specyfika zarządzania strategicznego w organizacjach non - profit. W: J. Nalepka (red.). Organizacje komercyjne i niekomercyjne wobec wzmożonej konkurencji wzrastających wymagań konsumentów. Nowy Sącz: Wydawnictwo Wyższej Szkoły Biznesu - National - Louis University. ISBN 8388421-48-4.
• Wronka, M. (2014). Sukces i jego pomiar w przedsiębiorstwach społecznych - próba operacjonalizacji. W: R. Krupski (red.). Zarządzanie strategiczne. Rozwój koncepcji i metod, Wałbrzych: Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, 27(2). ISBN 978-83-60904-26-8.
• Wronka - Pośpiech, M. (2017). Kulturowe uwarunkowania zarządzania przedsiębiorstwem społecznym. Studia Ekonomiczne, 336, 90-102.

Identyfikatory

DOI

10.25944/znmwse.2021.03.127139