Decyzje kierownicze i ich realizacja - konstrukcja schematu badawczego

• Autorzy: Barbara Gorczyca

Warianty tytułu

Managerial Decisions and Their Realization - Construction of a Research Scheme

Rešeniâ rukovodstva i ih ispolnenie - konstrukciâ issledovatelʹskoj shemy

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Czym są procesy decyzyjne? Czy ich zawartość jest tożsama z intelektualną aktywnością ludzi dążących do rozwiązania określonego problemu, czy też jest to pewna kategoria działania całej organizacji? Czy procesy decyzyjne są uwarunkowane głównie intelektualnymi możliwościami osób' je realizujących, czy też zależą od organizacyjnej struktury, przepisów i reguł działania? A może tych uwarunkowań należy szukać w naturze współpracy istniejącej między ludźmi w organizacji lub też oferowanych przez naukę regułach i metodach podejmowania decyzji? 1 Pytania takie można mnożyć zależnie od przyjętego punktu widzenia i tego, co nas w procesach decyzyjnych interesuje. Rozprawa moja dotyczy jednak procesów podejmowania i realizacji decyzji kierowniczych ujmowanych jako zintegrowany wewnętrznie kompleks działań i zjawisk, przez co tym większego znaczenia nabiera prawidłowe określenie perspektywy badawczej.(fragment tekstu)

EN

The author of the article attempts to answer the question about the content of decision processes. As part of the answer, the article discusses achievements of different scientific disciplines with special reference to psychological and sociological theories of decision. Next, the decision process as seen by Jerzy Kurnal is presented which provides the starting point for the construction of the decision process in the organization. It is assumed then that the decision process is a broader category where all events should be included which took place since the moment when the decision situation was improved until realization of the decision was concluded that is until definite effects appeared. Each decision process contains both the process of making a decision and the process of its realization. Such an approach enables the analysis of the feedback between the effects on the one hand and earlier activities and undertaken decisions. In order to answer the question: what should be done to make the effects of the decision which were brought about by those who realize the decision equivalent to the effects whose image was an impulse to take the decision, a subjective, objective, intellectual and motivational operationalization was performed which referred to what takes place between the decision and its effects.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Decyzje kierownicze

EN

Management decision

• Czasopismo: Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia
• Rocznik: 1988
• Tom: 22
• Strony: 479--488

Twórcy

autor

Barbara Gorczyca

• Zakład Teorii Organizacji Wydziału Ekonomicznego UMCS

Bibliografia

• March J. G., Olsen J. P.: Ambiguity and Choice in Organizations. Universitetsforlaget, Bergen 1976
• Richards M. D.: Managerial Decision-making: 4 Reviev, (w) Me Guire J. W. (ed): Contemporary Management. Issues and Viewpoints. Prentice Hall, New Yersey 1974
• Śliwa К.: O decyzyjnych kompetencjach organizacji. "Problemy Organizacji" 1981
• Wawrzyniak B.: Decyzje kierownicze w teorii i praktyce zarządzania. PWE, Warszawa 1975.
• J. Кozielecki: Psychologiczna teoria decyzji. PWN, Warszawa 1977
• J. G. March, J. P. Olssen: Ambiguity and Choice in Organizations. Universitetsförlaget, Bergen 1976
• К. Śliwa: Sytuacyjna teoria podejmowania decyzji. "Problemy Organizacji" 1983 1