Metodyka budowy modelu strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem (zarys problematyki)

• Autorzy: Zbigniew Szeloch

Warianty tytułu

Metodika postroeniâ modeli strategičeskogo upravleniâ predpriâtiem : očerk problematiki

Methodics of the Building of the Strategic Model of Managing the Establishment (An Outline of the Problem)

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zaprezentowana w niniejszym opracowaniu metodyka budowy modelu strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem dostosowana jest oczywiście do warunków gospodarki rynkowej. Nie można jej więc w sposób mechaniczny przenieść do naszych polskich przedsiębiorstw. Trzeba ją odpowiednio adaptować i dostosować do naszych realiów politycznych, społecznych i ekonomicznych. Wydaje się jednakże, że metodyka ta jest na tyle uniwersalna, że wiele jej elementów można z powodzeniem wykorzystać w naszych przedsiębiorstwach. W tym przekonaniu opracowany został niniejszy szkic, który ma oczywiście z konieczności bardzo skrótowy i syntetyczny charakter. Opracowanie to ma wiele niedociągnięć, wynikających przede wszystkim z odmiennej terminologii, dla której niejednokrotnie trudno było znaleźć w języku polskim odpowiednie sformułowania. Ponadto, dosyć specyficzne jest samo podejście do tego problemu. Mimo tych mankamentów, powinno być ono przydatne zarówno dla teoretyków, dla których może stanowić jeden z przykładów analizy tego problemu, jak i dla praktyków, którzy - nawet w tej wersji - będą mogli zastosować niektóre elementy tej metodyki w praktycznym zarządzaniu przedsiębiorstwem.(fragment tekstu)

EN

The author, basing on the conception of H. H. Hinterhuber, presents methodics of the building of the strategic model of Managing the Establishment. It consists of five stages: establishment of the initial position, formulation of the strategy, establishment of the functional policy, formation of the organizational structure, and initiation. At the first stage - the establishment of the initial position - the following phases were discussed: analysis of the management, analysis of social duties of the establishment, and a look into the future. At the second stage - formulation of the strategy - the methodics of its formulation conception of the strategy and establishment of the strategic aim of the establishment, were discussed. At the third stage - establishment of the functional policy - the policy referring to the key areas of the establishment was presented, and these areas include: marketing, investigations and development, production supply, personal matters, finances and the way of a possible verification of the strategic plan of the establishment. At the fourth stage - formation of the organizational structure - the conception of Arthur D. Little was discussed which concerns the methodics of drawing a structural profile of particular economic units. At the final, fifth stage - initiation of the strategy - the following were presented: planning the initiation, the systems of motivation and control connected with it, and the tasks of the management of the establishment connected with this initiation, were discussed. The conception presented in the article, although adapted to the conditions of the market economy, can be useful also in relation to the Polish establishment which functions on the principle of 3 "S" (independence, self-financing, autonomy). Obviously, the outlines model cannot be used mechanically. It must be properly adapted and adjusted to our political, social and economic reality.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Przedsiębiorstwo; Pozycja przedsiębiorstwa na rynku; Polityka marketingowa; Polityka personalna; Polityka finansowa; System motywacyjny przedsiębiorstwa; System kontroli

EN

Enterprise management; Enterprises; Business strength; Marketing policy; Personnel policy; Financial policy; Company's motivational system; Control system

• Czasopismo: Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia
• Rocznik: 1987
• Tom: 21
• Strony: 229--255

Twórcy

autor

Zbigniew Szeloch

• Uniwersytet Marii Curie Skłodowskiej w Lublinie

Bibliografia

• 1. Grimm U., Kreikenbaum H.: Strategische Unternehmensplanung Frankfurt a/M, 1978.
• 2. Hinterhuber H. H.: Innovationsdynamik und Unternehmensführung, Springer Verlag, Wien-New York, 1975;
• 3. Hinterhuber H. H.: Strategische Unternehmensführung, Walter de Gruyter, Berlin- New York, 1980.
• 4. Me Kinsey: Meeting the Competitive Challenge, London, 1977.
• 5. Lechner К., Egger A., Schauer R.: Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 8 Auflage, Industrieverlag, Peter Lindo, Wien, 1981.
• 6. Manzl A.: Die Gestaltung komplexer Unternehmungsorganisationen, Haupt, Bern-Stuttgart 1977.
• 7. Ulrich H.: Unternehmungspolitik, Haupt, Bern-Stuttgart, 1978.
• 8. Wright R. V. L.: Strategy Centers. A Contemporary Managing System, Artur D. Little, Cambridge, Mass., 1975.