Psychologiczno-społeczne aspekty skuteczności w biznesie

• Autorzy: Paweł Kazibudzki

Warianty tytułu

Psychological and Social Aspects of Efficacy in Business

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W dyscyplinie nauk o zarządzaniu z dziedziny nauk humanistycznych jednym z wiodących nurtów zainteresowań badaczy są metody i techniki prowadzące do poprawy efektywności menedżerów, którzy dotychczas funkcjonowali na zadowalającym poziomie. Czasami jednak badacze mają do czynienia z menedżerami, u których sprawność działania spada poniżej oczekiwanego poziomu. Ci menedżerowie, którzy mają w swej pracy wyniki (tak przy subiektywnym jak i przy obiektywnym ich pomiarze) znacznie odbiegające od pełnionej przez nich roli, mogą być zaliczeni do dwóch względnie odrębnych kategorii: tzw. menedżerów niedostosowanych i zdezaktualizowanych. Menedżerowie niedostosowani to ci, którzy nigdy jako kierownicy nie funkcjonowali na zadowalającym poziomie, natomiast menedżerowie zdezaktualizowani to ci, którzy kiedyś funkcjonowali znakomicie, a obecnie stopniowo lub nagle stracili wiele ze swej poprzedniej efektywności. Ponieważ na średnich i wyższych poziomach zarządzania dezaktualizacja kompetencyjna jest zjawiskiem występującym częściej niż niedostosowanie, treść niniejszego artykułu zostanie poświęcona między innymi problemowi pierwszemu. Ponadto przedstawione zostaną badania, na podstawie których można wnioskować o kompetencjach będących wyznacznikami menedżera idealnego. (abstrakt oryginalny)

EN

One of the leading issues being in the area of interest by researchers representing the discipline of management sciences within the humanictic field are methods and technics leading to improvement of managers' efficacy who as far worked on the satisfying level. However sometimes researchers deal with managers whose efficacy decreases below expected level. These managers whose job results, based on both subjective and objective measures, significantly differ from the role they fulfil may be included to one of two separated categories: unadjusted managers and obsoleted managers. Unadjusted managers are these who never worked on the satisfying level, obsoleted managers on the other hand are these who previously operated well but at the present time gradually or suddenly lost their former effectiveness. Because managerial obsolescence is a phenomenon that in the middle and higher level of management hierarchy occurs more frequently, the content of this paper will be devoted to the first issue. Moreover the paper comprises the results of empirical research which conclusions determine competencies of the ideal manager. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Menedżer; Model kompetencji menedżerskich; Zarządzanie zaufaniem

EN

Manager; Model of managerial competence; Trust management

• Czasopismo: Studia i Materiały Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Wiedzą
• Rocznik: 2011
• Tom: 41
• Strony: 94--104

Twórcy

autor

Paweł Kazibudzki

• Akademia im. Jana Długosza w Częstochowie

Bibliografia

• [1] Burkiewicz M. i in., Efektywne motywowanie pracowników. Wydawnictwo Verlag Dashofer Sp. z o.o., Warszawa 2006, s. 16.
• [2] Cone L.M. Jr.: Toward a theory of managerial obsolescence: An empirical and theoretical study. Doctoral Dissertation, New York University 1968, s. 72.
• [3] Dirks K. T., Ferrin D. L.: The role of trust in organizational settings. "Organizations science", 2001, Vol. 4, No. 12, s. 450-467.
• [4] Du Brin A.J.: Praktyczna psychologia zarządzania. Państwowe Wydawnictwo Naukowe, Warszawa 1979, s. 251-276.
• [5] Grudzewski W. M. i in., Zarządzanie zaufaniem w przedsiębiorstwie. Oficyna Wolters Kluwer Business, Kraków 2009, s. 98-100.
• [6] Hurley R. F.: The decision to trust. "Harvard Business Review", 2006, Vol. 9, No. 84, s. 55-62.
• [7] Kazibudzki P., Teoria PWM i paradygmat rozwoju kompetencji. Wydawnictwo My Book, Szczecin 2010, s. 66-67.
• [8] Kazibudzki P., Kompetencje przedsiębiorcy-menedżera. Ideologia kształtowania. Wydawnictwo My Book, Szczecin 2007, s. 46.
• [9] Mayer R. C., Davis J. H., Schoorman F. D.: An integrative model of organizational trust. "Academy of Management Review", 1995, No. 20, s. 707-734.
• [10] McClelland D.: Testing for competence rather than for intelligence. "American Psychologist", Jan73, Vol. 28, No. 1, s. 1-14.
• [11] Peter L.J., Hull R.: The Peter principle. William Morrow, New York 1969, s. 20.
• [12] Whitener E. M., Brodt S. E., Korsgaard M. A., Werner J. M.: Managers as initiators of trust: an exchange relationship framework for understanding managerial trustworthy behavior. "Academy of Management", 1998, Vol. 23, No. 3, s. 513-530.
• [13] Zimny Z. M.: Metodologia badań społecznych. Wydawnictwo WSP, Częstochowa 2000, s. 196-264.