Nieudany projekt - decyzja o zamknięciu czy naprawa do skutku?

• Autorzy: Oksana Olijnyk , Michał Woźniak

Warianty tytułu

Unsuccessful Project-Decision about Resignation or Rectifying until Succeed?

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Praca dotyczy problemu podjęcia decyzji o losie projektu zmierzającego do klęski, czyli takiego który nie jest realizowany zgodnie z początkowymi założeniami. W pracy przedstawiona zostanie dyskusja problemu związanego z istotną decyzją; czy taki projekt winien być zakończony za wszelką cenę, nawet kosztem znacznego przekroczenia harmonogramu, budżetu, bądź zaangażowania dodatkowych pracowników, czy też jednak należy z niego zrezygnować na rzecz nowego, lepiej zoptymalizowanego pod względem trójkąta " czas-jakość-koszty Wyboru takiego musi dokonać grupa osób odpowiedzialnych za projekt: kierownik projektu, biuro nadzoru projektów oraz podmioty, które mogą najwięcej stracić na jego zaniechaniu, a więc pozostali interesariusze projektu. W pracy przedstawione zostaną metody wspomagające podjęcie takiej decyzji na podstawie m.in. dotychczas wykonanych prac, ich jakości, odchylenia od planowanego harmonogramu, poniesionych nakładów oraz ewentualnych zysków z zakończenia projektu. Prowadzący projekt musi zdawać sobie sprawę z faktu, że dane, stanowiące podstawę tej decyzji, muszą pochodzić z wiarygodnego, najlepiej wspomaganego komputerowo, systemu monitorowania projektu. Dodatkowo artykuł zawiera wskazówki zwiększające prawdopodobieństwo powodzenia projektu oraz sugestie jakie działania należy podjąć w przypadku, gdy osoby zarządzające projektem uznają, że znajduje się on na drodze do porażki. (abstrakt oryginalny)

EN

This paper concerns the problem of making decision when project is striving to failure, in other words which is not realized according with the plan. Problem of choosing proper decision about finishing projects regardless of the cost or abandoning this project for better optimized one according to triangle "time- quality-cost" is disused in presented paper. This decision must be taken by people which are responsible for this project: project manager, project management office and the rest stakeholders who can lost the most when project is abandoned. Additionally the paper contains hints on increasing of project's success probability and suggestion about action when project manager recognizes that project is on the way to failure. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Metodyka prowadzenia projektu; Interesariusze; Projektowanie systemów informatycznych; Planowanie projektów informatycznych

EN

Project management; Methodology of the project management; Stakeholders; Information system design; Planning of IT projects

• Czasopismo: Studia i Materiały Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Wiedzą
• Rocznik: 2010
• Tom: 36
• Strony: 163--172

Twórcy

autor

Oksana Olijnyk

• Politechnika Wrocławska

autor

Michał Woźniak

• Politechnika Wrocławska

Bibliografia

• [1] Davidson Frame J., Zarządzanie projektami w organizacjach, WIG - Press, Warszawa, 2001.
• [2] Flasiński M., Zarządzanie projektami informatycznymi, PWN, Warszawa, 2006.
• [3] Frączkowski K., Zarządzanie projektem informatycznym, Oficyna Wydawnictwa Politechniki Wrocławskiej, 2003.
• [4] Griffin R., Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa, 2004.
• [5] Jones C., Software Project Management Practices: Failure Versus Success, The journal of Define Software Engineering, p. 1-9,2004.
• [6] Mrozowski A., Metoda projektowania i wdrażania systemów informatycznych, Rozprawa doktorska, PWr, Wrocław.
• [7] Woźniak M., Olijnyk O., Risk in IT projects and its influences on their successes, Proceedings of the 31st Colloquium Advanced simulation of systems ASIS, pp. 53-58, 2009
• [8] Yourdon E., Marsz ku klęsce: Poradnik projektanta systemów, Wydawnictwo Naukowo-Techniczne, 2007.
• [9] A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMBOK, Fourth Edition, PMI, 2009.
• [10] Chaos Summary 1998-2009 www.standishgroup.com.
• [11] MS Project® www.microsoft.com.