Funkcjonowanie organizacji w warunkach kryzysu na przykładzie mikro- i małych przedsiębiorstw

• Autorzy: Albin Skwarek

Warianty tytułu

The Functioning of the Organization in Crisis Conditions on the Example of Micro and Small Enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł porusza problematykę funkcjonowania przedsiębiorstw w warunkach kryzysu. Przedstawia specyfikę zarządzania kryzysowego oraz propozycje działań naprawczych, które powinny rozważyć przedsiębiorstwa dotknięte kryzysem. Główną tezą artykułu jest stwierdzenie, iż zarządzanie przedsiębiorstwem w sytuacjach kryzysowych opiera się na kombinacji decyzji reaktywnych i prospektywnych, podejmowanych w celu przeciwdziałania destabilizacji jego funkcji. Problem badawczy sprowadza się do odpowiedzi na pytanie: czy i w jakim zakresie, wobec niepewności wywołanej pandemią COVID-19, mikro- i małe przedsiębiorstwa są skłonne do podejmowania szybkich decyzji prospektywnych? Na potrzeby artykułu przeprowadzono badania metodą ankietową, które umożliwiły realizację głównego celu artykułu, jakim była identyfikacja i ocena przydatności podejmowanych działań i wdrażanych rozwiązań przez badane podmioty w związku z pandemią COVID-19. Przyjęta hipoteza badawcza zakłada, iż mikro i małe przedsiębiorstwa, w obliczu pandemii podejmują szybkie decyzje prospektywne w ograniczonym zakresie. (abstrakt oryginalny)

EN

The article deals with the issues of the functioning of enterprises in the conditions of crisis. It presents the specifics of crisis management and proposals for remedial actions that should be considered by companies affected by the crisis. The main thesis of the article is that company management in crisis situations is based on a combination of reactive and prospective decisions taken in order to counteract the destabilization of its functions. The research problem boils down to answering the question: whether and to what extent, in the face of the uncertainty caused by the Covid-19 pandemic, are micro and small enterprises inclined to make quick prospective decisions? For the purposes of this article, a survey method was carried out, which enabled the implementation of the main goal of the article, which was to identify and assess the usefulness of actions taken and solutions implemented by the surveyed entities in connection with the Covid-19 pandemic. The adopted research hypothesis assumes that micro and small enterprises, in the face of a pandemic, make quick, prospective decisions to a limited extent. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Sytuacje kryzysowe; Zarządzanie kryzysowe; Przekształcenia organizacyjne przedsiębiorstwa; Mikroprzedsiębiorstwo; Małe i średnie przedsiębiorstwa

EN

Crisis situations; Crisis management; Organizational transformation of the company; Micro-enterprise; Small business

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie
• Rocznik: 2021
• Numer: nr 3
• Strony: 121--131

Twórcy

autor

Albin Skwarek

• Akademia im. Jakuba z Paradyża w Gorzowie Wielkopolskim

Bibliografia

• Ciekanowski Z., Nowicka J., Wyrębek H., Zarządzanie zasobami ludzkimi w sytuacjach kryzysowych, CeDeWu, Warszawa 2017.
• Cloudman R., Hallahnan K., Crisis communications preparedness among U.S. organizations: Activities and assessments by public relations practitioners, "Public Relations Review" 2006, No. 32.
• Heatch R., Dealing with the complete crisis - the crisis management shell structure, "Safety Science" 1998, No. 30.
• Iwanek T., Kryzys i jego odmiany, Wyd. Wyższej Szkoły Zarządzania, Wrocław 2004.
• Jaques T., Issue management and crisis management: An integrated, non-linear, relational construct, "Public Relations Review" 2007, No. 33.
• Krzakiewicz K., Zarządzanie antykryzysowe w organizacji, Wydawnictwo AE w Poznaniu, Poznań 2008.
• Majchrzak D., Zarządzanie kryzysowe jako zorganizowane działanie odpowiedzialnych organów i podmiotów, [w:] G. Sobolewski, D. Majchrzak (red.), Zarządzanie kryzysowe, Akademia Obrony Narodowej, Warszawa 2013.
• McConnell A., Drennan L., Mission Impossible? Planning and Preparing for Crisis, "Journal of Contingencies and Crisis Management" 2006, Vol. 14, No. 2.
• Rogozińska-Mitrut J., Podstawy zarządzania kryzysowego, Oficyna Wydawnicza ASPRA-JR, Warszawa 2010.
• Rydzyk W., Zakres i uwarunkowania zachowań top management w kontaktach z otoczeniem w sytuacjach kryzysowych, [w:] Tożsamość - niedoceniana wartość przedsiębiorstwa. Materiały konferencyjne, Wyd. Naukowe Zachodniopomorskiej Szkoły Biznesu, Szczecin 2000.
• Slatter S., Lovett D., Restrukturyzacja firmy. Zarządzanie przedsiębiorstwem w sytuacjach kryzysowych, WIG-Press, Warszawa 2001.
• Sobolewski G., Zarządzanie kryzysowe w systemie bezpieczeństwa narodowego, [w:] G. Sobolewski, D. Majchrzak (red.), Wybrane zagadnienia zarządzania kryzysowego, Akademia Obrony Narodowej, Warszawa 2012.
• Wiśniewski B., Kozioł J., Falecki J., Podejmowanie decyzji w sytuacjach kryzysowych, Wyd. Wyższej Szkoły Policji w Szczytnie, Szczytno 2017.
• www.filarybiznesu.pl/co-wyroznia-koronakryzys-w-wyjatkowy-sposob-spelnia-definicje-przypadkowosci/a4169.
• www.mfiles.pl/pl/index.php/Zarz dzanie_kryzysowe.
• Zdrodowski B., Sytuacja kryzysowa, [w:] B. Zdrodowski (red.), Teoria zarządzania kryzysowego. Zarys, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Policji w Szczytnie, Szczytno 2014.
• Ziarko J., Walas-Trębacz J., Podstawy zarządzania kryzysowego. Cz. 1. Zarządzanie kryzysowe w administracji publicznej, Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego, Kraków 2010.

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0015.4261