Rola informacji w nowoczesnych systemach rachunku kosztów i zarządzania kosztami

• Autorzy: Dorota Janus

Warianty tytułu

The Role of Information in Modern Cost Accounting and Cost Management Systems

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Rachunek kosztów w tradycyjnym rozumieniu nie jest w stanie dostarczyć informacji na potrzeby współczesnego zarządzania strategicznego, ponieważ nie bierze pod uwagę organizacji jako całego systemu. Nowoczesne systemy rachunku kosztów powinny dostarczać menedżerom, najlepiej w sposób ciągły, informacji dokładnej, aktualnej, kompletnej, odpowiedniej do konkretnych potrzeb i warunków. Celem artykułu jest zaprezentowanie roli informacji w nowoczesnych systemach rachunku kosztów, ponieważ to właśnie informacja tworzy treść każdej decyzji. Jest swoistym zasobem każdego przedsiębiorstwa, niezbędnym do podejmowania szybkich decyzji w zakresie zarządzania kosztami, bezpośrednio powiązanych z wynikami firmy. Cel osiągnięto przez dokonanie przeglądu literatury przedmiotu, obserwacji oraz wykorzystanie ogólnej metody dedukcyjnej. Dokonano również oceny kompetencji niezbędnych w XXI w. do skutecznego zarządzania informacjami o kosztach w organizacji. Menedżerowie poszukujący nowych sposobów rozwiązywania problemów na podstawie dobrze zaprojektowanego systemu rachunku kosztów mają bardzo wiele możliwości poprawy funkcjonowania swoich firm bez konieczności uwzględniania czynników zewnętrznych.(abstrakt oryginalny)

EN

Cost accounting in its traditional meaning does not provide information required for the needs of modern strategic management as it does not consider the organisation as a comprehensive system. Modern cost accounting systems should provide managers, preferably on an ongoing basis, with information that is accurate, up-to-date, comprehensive, and tailored to specific needs and conditions. The purpose of the paper is to present the role of information in modern cost accounting systems because it is information that somehow "creates" the content of each and every decision. It is a specific "resource" of each company, indispensable to undertake quick decisions in the area of cost management, related directly to the corporate results. The goal has been achieved by reviewing subject-related literature, by observation, and by a general deductive method. The competencies necessary in the 21st century for the effective management of cost-related information in the organisation have been assessed, as well. Managers searching for new ways of problem solving based on well-designed cost accounting systems have many opportunities to improve the functioning of their companies without having to look at external factors.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rachunek kosztów; Zarządzanie kosztami; Menedżer; Informacja

EN

Cost accounting; Costs management; Manager; Information

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2021
• Numer: nr 3 (65)
• Strony: 37--46

Twórcy

autor

Dorota Janus

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Corbett, T. (2009). Finanse do góry nogami: zdroworozsądkowa rewolucja w rachunkowości. Warszawa: MINT Books.
• Czekaj, J. (2000). Metody zarządzania informacją w przedsiębiorstwie. Kraków: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie.
• Drury, C. (2018). Management and cost accounting (10th edition). UK, Cengage Learning EMEA.
• Flakiewicz, W. i Sroka, H. (2005). Systemy informacyjne biznesu. Informatyka dla zarządzania. Warszawa: Placet.
• Goldratt, E. M. (1990). What is this thing called the theory of constraints and how should it be implemented? Croton-on-Hudson: North River Press.
• Johnson, T. H. i Kaplan, R. S. (1991). Relevance lost: The rise and fall of management accounting. Boston: Harvard Business School Press.
• Mynarski, S. (1979). Elementy teorii systemów i cybernetyki. Warszawa: PWE.
• Nogalski, B. i Niewiadomski, P. (2020). Samoświadomość przedsiębiorstw jako substrat ich dojrzałości w zarządzaniu kosztami. W: M. Kowalewski (red.), Wyzwania w zarządzaniu kosztami i dokonaniami (s. 11-30). Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.
• Nowak, E. (2015). Rachunek kosztów a zarządzanie kosztami. Rozważania o relacjach. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, (245), 162-172.
• Nowak, E. i Wierzbiński, M. (2010). Rachunek kosztów. Modele i zastosowania. Warszawa: PWE.
• Senge, P. (2006). Piąta dyscyplina (wydanie 6). Kraków: Wolters Kluwer.
• Stefanowicz, B. (1987). Jakość informacji w ujęciu infologicznym. Wiadomości Statystyczne, (1), 20-23.
• Szydełko, A. i Szydełko, Ł. (2020). Wpływ budżetowania kosztów na prowadzenie ksiąg rachunkowych. W: M. Kowalewski (red.), Wyzwania w zarządzaniu kosztami i dokonaniami (s. 103-110). Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu,
• Taleb, N. N. (2020). The black swan. The impact of the highly improbable. London: Penguin Books.
• Wąsowski, M. (2021). Oto dwie kluczowe umiejętności w pracy według szefów wielkich firm. Są niezbędne w XXI wieku. Pobrano 20 lutego 2021 z https://businessinsider.com.pl/rozwoj-osobisty/kariera/dwie-umiejetnosci-przydatne-w-karierze-w-biznesie-wedlug-szefow-globalnych-firm/0bj5eyt

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2021.3.04