Strategie gmin w Polsce w latach 2011-2018. Perspektywa podejść do strategii

• Autorzy: Marcin Ługawiak

Warianty tytułu

Strategies of Communes in Poland in 2011-2018. The Perspective of Approaches to Strategy

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem przeprowadzonych badań było określenie preferencji dotyczących podejścia do strategii w gminach polskich. Wyniki badań dały podstawę, aby uznać, że w gminach polskich dominuje planistyczne podejście do strategii, którego przejawem jest koncentracja na zasobach materialnych, czynnikach wewnętrznych, i w mniejszym stopniu podejście zasobowe, skoncentrowane na zasobach niematerialnych i, podobnie jak podejście planistyczne, na czynnikach wewnętrznych. Podejście pozycyjne zorientowane na zasoby odróżniające i postulaty dotyczące zwiększenia udziału w rynku, podejście innowacyjne, w którym gminy koncentrują się na wykreowaniu innowacji i podejście sieciowe zorientowane na zasoby relacyjne i wykorzystanie sieci w rozwoju, choć mają uzasadnienie z perspektywy działalności i rozwoju samorządu gminnego, są w małym zakresie praktykowane przez gminy.(abstrakt oryginalny)

EN

The purpose of the research was to define the preferences regarding the approaches to strategy in Polish communes. The conducted research provided the basis to conclude that the planning approach towards strategies is the dominant one in Polish communes. This approach is expressed in focusing on material resources, on the internal development factors. The approach which is observed in communes to a lesser extent is the resource approach, the basis of which is focusing on non-material resources, and, similar to the case of the planning approach, on the internal factors. The positional approach focusing on the resources which differentiate and on the postulates regarding increasing the share in the market, the innovative approach, in which the communes focus on creating innovations, and the network approach focusing on relational resources and the usage of the network in development, even though they are justified from the point of view of the operation and development of a commune self-government, are only practiced by the communes to a small degree.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Strategia rozwoju gminy; Gmina

EN

Strategic management; District development strategy; District

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2021
• Numer: nr 1 (65)
• Strony: 84--128

Twórcy

autor

Marcin Ługawiak

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Angelidou, M., (2016). Four European smart city strategies. International Journal of Social Science Studies, 4(4), 18-30.
• Bembenek, B. i Piecuch, T. (2012). Przedsiębiorczy wymiar klastra. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, (719), Ekonomiczne Problemy Usług, (940), 27-46.
• Brol, R. (2004). Strategia rozwoju lokalnego. W: R. Brol (red.), Ekonomika i zarządzanie miastem. Wrocław: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.
• Chrisidu-Budnik, A. (2009). Administracja publiczna w strukturze sieciowej. W: Między tradycją a przyszłością w nauce prawa administracyjnego, Księga jubileuszowa dedykowana Profesorowi Janowi Bociowi. Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Wrocławskiego.
• Chrisidu-Budnik, A. (2010). Kontraktowe i relacyjne mechanizmy koordynacji w sieciach międzyorganizacyjnych. Przegląd Prawa i Administracji, 120(1), 403-412.
• Drumaux, A. i Goethals, Ch. (2007). Strategic management: A tool for public management? An overview of the Belgian federal experience. International Journal of Public Sector Management, 20(7), 638-654.
• Furmankiewicz, M. (2002). Funkcjonalno-przestrzenne sieci współpracy samorządów lokalnych. Studia Regionalne i Lokalne, 1(8), 5-24.
• Gawroński, H. (2010). Zarządzanie strategiczne w samorządach lokalnych. Warszawa: Oficyna a Wolters Kluwer business.
• Główny Urząd Statystyczny. (b.d.). Pobrano 5 kwietnia 2019 z https://bdl.stat.gov.pl
• Grobelny, R. i Klupczyński, M. (2016). Centralizacja działalności w jednostkach samorządu terytorialnego z wykorzystaniem centrum usług wspólnych. W: I. Wieczorek (red.), Zarządzanie w jednostkach samorządu terytorialnego. Wybrane aspekty. Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Wrocławskiego.
• Herbst, M. (red.). (2007). Kapitał ludzki i kapitał społeczny a rozwój regionalny. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Scholar. Inteligentne miasto. (b.d.). Pobrano 9 maja 2019 z https://pl.wikipedia.org/wiki/Inteligentne_miasto
• Klasyfikacja NUTS w Polsce. (b.d.). Pobrano 5 kwietnia 2019 z https://stat.gov.pl/statystyka-regionalna/jednostki-terytorialne/klasyfikacja-nuts/klasyfikacja-nuts-w-polsce
• Kołsut, B. (2015). Zinstytucjonalizowane sieci współdziałania międzygminnego w Polsce (Niepublikowana rozprawa doktorska). Poznań: Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu. Pobrano 8 grudnia 2020 z https://repozytorium.amu.edu.pl/handle/10593/13278.
• Koncepcja Przestrzennego Zagospodarowania Kraju 2030. (b.d.). Uchwała nr 239 Rady Ministrów z dnia 13 grudnia 2011 r. (MP z 2012 r., poz. 252)
• Kozak, M. W. (2014). Konflikty wokół nowego paradygmatu a rozwój regionalny Polski po 1990 roku. Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy, 37(1/2014), 163-180.
• Kozak, M. W. (2016). Między starym i nowym paradygmatem - skutki dla rozwoju państw słabiej rozwiniętych w UE. W: K. Opolski i J. Górski (red.), Wyzwania integracji gospodarczej w Unii Europejskiej (s. 137-143). Warszawa: Wydział Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego.
• Król, H. i Ludwiczyński, A. (2006). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Markowski, T. (1999). Zarządzanie rozwojem miast. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Niemczyk, J. (2013). Strategia. Od planu do sieci. Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.
• Niemczyk, J. (2014). Logika rozwoju strategii. Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i przedsiębiorczości, 27, Zarządzanie Strategiczne, 67-75.
• Niemczyk, J. i Latocha, W. (2014). Renta sieciowa a wartość przedsiębiorstwa. W: R. Borowiecki i T. Rojek (red.), Współczesne formy relacji międzyorganizacyjnych. Współpraca - kooperacja - sieci (s. 139-145). Kraków: Fundacja Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.
• Nowicka-Szczepańska, M. (2013). Koncepcja New Public Management jako nurt ekonomizujący w zarządzaniu jednostkami administracji samorządowej (wybrane aspekty). Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, 24 (4), 95-107.
• Obłój, K. (2014). Strategia organizacji. Warszawa: PWE.
• Porter, M. E. (1992). Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów. Warszawa: PWE.
• Pytlak, M. (2010). Konkurencja i współpraca - komplementarne działania władz lokalnych (na przykładzie wybranych gmin zachodniego pasma aglomeracji warszawskiej). Rocznik Żyrardowski, VIII, 385-424.
• Ratajczak, M. (2000). Infrastruktura a wzrost i rozwój gospodarczy. Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny, LXII(4), 83-102.
• Saniuk, A., Saniuk, S. i Jakábová, M. (2012). Korzyści i bariery tworzenia klastrów przemysłowych w Polsce. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, (719), Ekonomiczne Problemy Usług, (94), 277-292.
• Schiavone, F., Appio, F. P., Mora, L. i Risitano, M. (2020). The strategic, organizational, and entrepreneurial evolution of smart cities. International Entrepreneurship and Management Journal, 16(4), 1155-1165.
• Stawasz, D. i Sikora-Fernandez, D. (2016). Koncepcja smart city a zarządzanie miastem. W: I. Wieczorek (red.), Zarządzanie w jednostkach samorządu terytorialnego. Wybrane aspekty (s. 73-93). Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Wrocławskiego.
• Szaja, M. (2013). Konkurencyjność gmin pod względem struktury przestrzennej: na przykładzie gmin nadmorskich województwa zachodniopomorskiego. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, (794), Ekonomiczne Problemy Usług, (108), 273-289.
• Szromnik, A. (2011). Marketing terytorialny jako atrybut rynkowej orientacji miast oraz regionów. W: A. Grzegorczyk i A. Kochaniec (red.), Kreowanie wizerunku miast. Warszawa: Wyższa Szkoła Promocji.
• Sztando, A. (2004). Instrumenty lokalnej polityki gospodarczej. W: R. Brol (red.), Ekonomika i zarządzanie miastem. Wrocław: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.
• Śleszyński, P. (2013). Delimitacja Miejskich Obszarów Funkcjonalnych stolic województw. Przegląd Geograficzny, 82(2), 173-197.
• Światowiec-Szczepańska, J. (2012). Renta ekonomiczna a przewaga konkurencyjna przedsiębiorstwa. Ekonomista, (2), 203-226.
• Świerk, J. (2016). Koncepcja interesariuszy w zarządzaniu strategią - analiza przypadku gminy Inowrocław. Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica 326(6), 29-43.
• Ustawa z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym (Dz. U. z 1990 r. Nr 16, poz. 95 z późn. zm.)
• Ustawa z dnia 6 grudnia 2006 r. o zasadach prowadzenia polityki rozwoju (Dz. U. z 2006 r. nr 227, poz. 1658 z późn. zm.)
• Waligóra, A. (2015). Marka - marka miasta. Analiza procesu konstrukcji/rekonstrukcji wizerunku i rozumienia miasta. W: N. Krzyżanowska i K. Nowak (red.), Miejskie (trans)formacje. Toruń: Wydawnictwo Adam Marszałek.
• Wiatrak, P. A. (2014). Uwarunkowania skuteczności narzędzi realizacji strategii rozwoju lokalnego i regionalnego. Marketing i Rynek, (5), 676-682.
• Zakrzewska-Bielawska, A. (2014). Ewolucja szkół strategii: przegląd głównych podejść i koncepcji. Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, 27, 9-29.
• Zintegrowane Inwestycje Terytorialne. (b.d.). Pobrano 9 maja 2019 z https://www.funduszeeuropejskie.gov.pl/strony/o-funduszach/zasady-dzialania-funduszy/zintegrowane-inwestycje-terytorialne

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2021.1.06