Możliwości i bariery wdrożenia systemu HB-HTA na podstawie modelu z koordynującą rolą szpitala

• Autorzy: Marcin Kautsch

Warianty tytułu

HB-HTA System Implementation Based on the Model with the Coordinating Role of Hospital

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł powstał na podstawie materiału zgromadzonego na potrzeby projektu "Wdrożenie systemu Hospital-Based HTA (HB-HTA) - Szpitalnej Oceny Innowacyjnych Technologii Medycznych", którego celem jest wdrożenie metodologii szpitalnej oceny technologii medycznych (Hospital-Based HTA [HB-HTA] - por. poniżej), służącej zwiększeniu możliwości zarządzania systemem opieki zdrowotnej na poziomie lokalnym oraz ogólnopolskim. O ile ocena technologii medycznych (Health Technology Assessment, HTA) jest pojęciem znanym, o tyle HB-HTA (Hospital-Based HTA) jest w Polsce pojęciem dopiero rozpoznawanym. HB-HTA zajmuje się przede wszystkim technologiami nielekowymi i ma przyspieszyć podejmowanie decyzji inwestycyjnych w szpitalach. Obecnie szpitale posługują się własnymi, nie zawsze jasnymi, kryteriami przy inwestowaniu w ww. technologie. System HB-HTA ma stworzyć mechanizm sprawiający, że podejmowane decyzje będą oparte na badaniach i analizie. We wspomnianym projekcie założono możliwość wdrażania systemu HB-HTA opartego na modelach z wiodącą rolą różnych instytucji, takich jak: organy administracji publicznej (rządowej/samorządowej), niezależne firmy czy właśnie szpitale. Model opisany w niniejszym artykule - z koordynującą rolą szpitala, zwany dalej modelem szpitalnym - zakłada kluczową rolę szpitala, który staje się centralną jednostką modelu. Wdrożenie HB-HTA oparte będzie na strukturach, które będą tworzone w szpitalu (w analizie interesariuszy jednostki takie zostały nazwane "szpitalami ze skłonnością do innowacji"). Struktury te wykonywać będą wszystkie działania - od zgłoszenia pomysłu nowej technologii do ukończenia raportu oceniającego jej wdrożenie, będącego podstawą do starania się o dofinansowanie/refundację tej technologii. Szpital opracowuje też raporty dla innych jednostek, które nie wykształcą u siebie struktur HB-HTA. (fragment tekstu)

EN

The article presents the concept of the HB-HTA (Hosptial-Based Health Technology Assessment) project implementation as one of the options for implementing HB-HTA in Poland. The model involves the creation of structures in selected hospitals dealing with the assessment of technologies that would be implemented in the units. The model is characterized by a small number of stakeholders and their interests do not conflict with one another. The basic condition for the success of the project is the reimbursement of the mentioned technologies, which would allow financing the described activities. The implementation of the project requires, above all, specialized staff (already present on the market), supported by appropriate technical and organizational solutions. The implementation of the project in the proposed version should bring benefits in the entire healthcare system - improved access to services, as well as improved quality of hospital management and improved financial results of the hospitals and the system itself. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Technologia medyczna; Ocena technologii; Szpitalnictwo

EN

Medical technology; Technology assessment; Hospital service

• Czasopismo: Zdrowie Publiczne i Zarządzanie
• Rocznik: 2020
• Tom: 18
• Numer: nr 4
• Strony: 271--278

Twórcy

autor

Marcin Kautsch

• Uniwersytet Jagielloński Collegium Medicum

Bibliografia

• Uczelnia Łazarskiego, Wdrożenie systemu Hospital-Based HTA (HB-HTA) - Szpitalnej Oceny Innowacyjnych Technologii Medycznych, finansowanego przez Narodowe Centrum Badań i Rozwoju: Opis projektu, 2020, https://www.lazarski.pl/pl/badania-i-rozwoj/projekty/projekty-naukowe/realizowane-projekty/wdrozenie-systemu-hospital-based-hta-hb-hta-szpitalnej-oceny-innowacyjnych-technologii-medycznych / (dostęp: 30.12.2020).
• Misiurewicz-Gabi A., HB-HTA - żeby decyzje inwestycyjne były lepsze, Menedżer Zdrowia Aktualności, 21.04.2020, https://www.termedia.pl/mz/HB-HTA-zeby-decyzje-inwestycyjne-byly-lepsze,37577.html (dostęp: 29.12.2020).
• Reich M.R., Cooper D.M., PolicyMaker: Computer-Assisted Political Analysis. Software and Manual, PoliMap, Brookline MA 1996.
• Arksey H., O'Malley L., Scoping Studies: towards a methodological framework, "Int J Soc Res Methodol" 2005; 8 (1): 19-32, doi: 10.1080/1364557032000119616.
• Pogorzelczyk K., Robakowska M., Ślęzak D., Analizy ekonomiczne a kształt polityki zdrowia w Polsce, w: Rola i wyzwania nauk medycznych, red. M. Maciąg, K. Maciąg, Wydawnictwo Naukowe TYGIEL, Lublin 2018: 19.
• Rozwadowski W., Rzymska koncepcja własności w kulturze prawnej Europy, "Zeszyty Prawnicze UKSW" 2010; 10.1.
• Kokko S., Hava S., Ortun V., Leppo K., The Role of State in Health Reform, w: Critical Challenges for Health Care Reform in Europe, red. R. Saltman J. Figuereas, C. Sakellaried, Open University Press, Philadelphia 1998.
• Włodarczyk C., Koprowska I., Wykorzystanie programu PolicyMaker w polityce zdrowotnej. Niektóre aspekty wdrażania reformy opieki zdrowotnej w Polsce, "Problemy Polityki Społecznej. Studia i dyskusje" 2000; 2: 63-87.
• Piecuch T., Rozwój przedsiębiorczości korporacyjnej, perspektywa indywidualna i organizacyjna, Oficyna Wydawnicza Politechniki Rzeszowskiej, Rzeszów 2018, https://oficyna.prz.edu.pl/fcp/0GBUKOQtTKlQhbx08SlkTUgxQX2o8DAoHNiwFE1xVTnhbFVZpCFghUHcKVigEQUw/18/public/otwarty-dostep/2020/piecuch-rozwoj-przedsiebiorczosci-18.pdf (dostęp: 01.01.2021).
• Pocztowski A., Pauli U., Profesjonalizacja zarządzania zasobami ludzkimi w małych i średnich przedsiębiorstwach, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi" 2013; 3-4 (92-93): 9-22.
• Sitkowska R., Wspomagania rozwoju przedsiębiorstw funduszami strukturalnymi, "Polish Journal of Continuous Education" 2005; 2.
• Brajer-Marczak R., Dobre praktyki w doskonaleniu procesów biznesowych, "Studia Informatica Pomerania" 2017; 1 (43).
• Griffin R.W., Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2004.
• Mosadeghrad A.M., Ansarian M., Why do organisational change programmes fail? "International Journal of Strategic Change Management" 2014; 5 (3): 189, doi: 10.1504/IJSCM.2014.064460.

Identyfikatory

DOI

https://doi.org/10.4467/20842627OZ.20.030.14274