Shaping Knowledge for Creating Inter-Organizational Restructuring Processes of Management Systems of Quality and Manufacturing Organization

• Autorzy: Ludosław Drelichowski , Janusz Mierzejewski

Warianty tytułu

Kształtowanie wiedzy dla tworzenia międzyorganizacyjnych procesów restrukturyzacyjnych systemów zarządzania jakością i organizacją produkcji

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The study describes the development of PESA Bydgoszcz S.A. The company can serve as an interesting example of the transformation which involved substantial changes in management and production organization. The development was very dynamic and using traditional benchmarking techniques to cope with the new challenges was not possible. Instead, knowledge creation and application procedures were introduced. The study investigates four groups of actions which help to successfully apply knowledge in an organization. They can be used to create and verify innovative solutions, and improve the overall organization of a company. Sharing knowledge to support business partners was an additional challenge achieved thanks to advanced inter-organizational communication. All suppliers had to meet strict requirements regarding technology, organization and quality of their products. (original abstract)

W pracy omówiono proces rozwoju organizacji PESA Bydgoszcz SA. Holding jako niezwykle interesujący przykład transformacji przedsiębiorstwa zrealizowany w ramach głębokich przemian własnościowych i organizacyjnych. Skala dokonanych zmian i dynamika rozwoju organizacji powodowały, że sprostanie licznym wyzwaniom nie było możliwe poprzez uwzględnienie popularnych działań benchmarkingowych a niezbędne stało się wdrożenie procedur tworzenia i zastosowań wiedzy w organizacji. W pracy omówiono cztery kluczowe grupy działań, które stanowią istotne elementy tworzenia i zastosowań wiedzy w organizacji stanowiące podstawę do wdrożenia zmian umożliwiających efektywne tworzenie i weryfikację nowatorskich rozwiązań zarządzania przedsiębiorstwem. Dodatkowe wyzwanie stanowiące szczególnie istotną sferę tworzyło podjęcie standardowych procedur dotyczących wspomagania wiedzą partnerów biznesowych w procesie ich dostosowywania się do spełnienia niezbędnych wymagań techniczno-organizacyjnych wypracowanych w PESA SA zasad współpracy międzyorganizacyjnej. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Cross-sector cooperation; Quality management systems; Restructuring

PL

Współpraca międzysektorowa; System zarządzania jakością; Restrukturyzacja

• Czasopismo: Studia i Materiały Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Wiedzą
• Rocznik: 2012
• Tom: 61
• Strony: 46--53

Twórcy

autor

Ludosław Drelichowski

• University of Technology and Life Sciences in Bydgoszcz

autor

Janusz Mierzejewski

• PESA Bydgoszcz S.A. Holding

Bibliografia

• [1] Chloe, J. (2008): Inter-organizational relationship and the flow of information through value chains. Information & Management, 45, pp. 444-450.
• [2] Czarnacka-Chrobot, B. (2006): Typowe czynniki niepowodzenia w realizacji informatycznych przedsięwzięć projektowych - spojrzenie Standish Group, in: Dylematy zarządzania projektem informatycznym, ed. M. Miłosz, J.K. Grabara, Polskie Towarzystwo Informatyczne, Katowice.
• [3] Drelichowski, L., Parafian A. (2009): Application analysis of Prince 2 and AIM ORACLE as tools stabilizing the process of ERP system implementation. Studies & Proceedings PSZW, No. 24, Bydgoszcz, pp. 17-25.
• [4] Drelichowski, L. (2009): Czynniki determinujące zastosowanie narzędzi business intelligence w sektorze MSP oraz zarządzaniu regionalnym. Zesz. Nauk. US w Szczecinie nr 24 Studia Informatica, pp. 111-122.
• [5] Drelichowski, L. (2009): Narzędzia wspomagania wdrożeń systemów zintegrowanych jako źródło przewagi konkurencyjnej adaptacji do zmian zachodzących w otoczeniu. Komputerowe Systemy Zarządzania WN WZ UW Warszawa, pp. 155-166.
• [6] Drelichowski, L., Żółtowski, M. and Mierzejewski, J. (2011): Międzyorganizacyjne rozwiązania komunikacji zarządzania wiedzą jako metoda kompensowania skutków dynamicznego rozwoju PESA Bydgoszcz SA. Wiedza i komunikacja w innowacyjnych organizacjach. UE Katowice, pp. 110-121.
• [7] Drelichowski, L. and Piechowicz, A. (2011): Rozwiązania logistyki, technologii informacyjnych i ochrony środowiska w Lafarge Cement S.A. - Cementowni Lafarge w Bielawach Studia i Materiały nr 40 Polskie Stowarzyszenie Zarządzania Wiedzą Bydgoszcz, pp.107- 119.
• [8] Drelichowski, L. (2012): Evaluation of the efficiency of integrated ERP systems and Business Intelligence tools based on some diagnostic cases; Business Informatics 2(24)2012; Publishing House of Wroclaw University of Economics; Wrocław; ISSN 1507-3858 pp. 9- 23.
• [9] Drelichowski, L., Bobek, S., Bojar, W., Chęsy, W., Cilski, B., Czechumski, W., Feoli, E., Fronczak, E., Ganis, P., Graul, C., Gruden, T., Gvozdenović, M., Kołodziejski, M., Lewandowski, R., Łagodziński, M., Oszuścik, G., Siwiec, J., Sternad, S., Wawrzyniak, K. and Zarzycki, H. (2012): Methodological Aspects and Case Studies of Business Intelligence Applications Tools in Knowledge Management. Studies & Proceedings, Vol. 59, p. 229, Polish Association for Knowledge Management, Bydgoszcz.
• [10]Hsieh, J. J. P. A. and Wang, W. (2007): Explaining Employees' Extended Use of Complex Information Systems. European Journal of Information Systems, Vol. 16: No. 3, pp. 216-227.
• [11] Kisielnicki, J. (2008): MIS Systemy Informatyczne Zarządzania. Placet Warszawa.
• [12] Klimek, G. and Unold, J. (2011): Wiki jako nowoczesne narzędzie zarządzania wiedzą. Wiedza i komunikacja w innowacyjnych organizacjach. UE Katowice, pp. 172-181.
• [13] Kobis, P. (2011). Poziom informatyzacji dużych przedsiębiorstw w Polsce w aspekcie wykorzystania grupowych technik wspomagania decyzji oraz technik multimedialnych. Wiedza i komunikacja w innowacyjnych organizacjach. UE Katowice, pp. 208-226.
• [14] Kwahk, K. Y., Lee, J. N. (2008). The Role of Readiness for Change in ERP Implementation: Theoretical Bases and Empirical Validation. Information & Management, Vol. 45: No. 7, pp. 474-481.
• [15] Lech, P. (2004)80/20 Role in ERP System Implementation - A Case Study on Maximizing ROI, Proceedings of the 11th European Conference on Information Technology Evaluation Genoa, pp. 342-352.
• [16] Lee, D. H., Lee, S. M., Olson, D. L. and Chung, S. H. (2010): The Effect of Organizational Support on ERP Implementation. Industrial Management & Data Systems, Vol. 110: No. 1- 2, pp. 269-283.
• [17] Shih, Y. Y. and Huang, S. S. (2009): The Actual Usage of ERP Systems: An Extended Technology Acceptance Perspective. Journal of Research and Practice in Information Technology, Vol. 41: No. 3, pp. 263-276.
• [18] Umble, E. J., Haft, R. R., and Umble, M. M. (2002): Enterprise Resource Planning: Implementation Procedures and CSF. European Journal of Operational Research, Vol. 146: No. 2, pp. 241-257.