Warianty tytułu
Employee Engagement as a Condition for Employee Well-being
Języki publikacji
Abstrakty
Cel: Celem artykułu jest analiza relacji między dobrostanem pracowników i trzema aspektami zaangażowania: wigorem, oddaniem się pracy i zaabsorbowaniem pracą.
Metodyka badań: Hipotezy badawcze są wyprowadzone na podstawie studiów literaturowych. Eksplorację relacji między konstruktami przeprowadzono na podstawie badań CAWI wykonanych w styczniu 2021 r. na próbie 1000 pracujących Polaków. Zależności zbadano za pomocą analiz korelacji rho Spearmana i regresji wielokrotnej.
Wyniki badań: Wyniki badań potwierdziły istnienie zależności między zaangażowaniem i dobrostanem pracujących Polaków. Na dobrostan pracowników pozytywnie wpływają wigor oraz oddanie się pracy. Nie stwierdzono wpływu zaabsorbowania pracą na dobrostan.
Wnioski: Odczuwanie energii i zapału, chodzenie do pracy z przyjemnością oraz poczucie dumy i sensu wykonywanych zadań wpływają pozytywnie na dobrostan pracowników. Zaabsorbowanie pracą i wykonywanie jej z pasją nie ma istotnego związku z dobrostanem pracujących Polaków.
Wkład w rozwój dyscypliny: Badanie rozszerza wiedzę dotyczącą wpływu czynników zaangażowania na dobrostan pracowników. Wyniki potwierdzają zasadność wyjaśniania dobrostanu pracowników za pomocą kompleksowych modeli. (abstrakt oryginalny)
Metodyka badań: Hipotezy badawcze są wyprowadzone na podstawie studiów literaturowych. Eksplorację relacji między konstruktami przeprowadzono na podstawie badań CAWI wykonanych w styczniu 2021 r. na próbie 1000 pracujących Polaków. Zależności zbadano za pomocą analiz korelacji rho Spearmana i regresji wielokrotnej.
Wyniki badań: Wyniki badań potwierdziły istnienie zależności między zaangażowaniem i dobrostanem pracujących Polaków. Na dobrostan pracowników pozytywnie wpływają wigor oraz oddanie się pracy. Nie stwierdzono wpływu zaabsorbowania pracą na dobrostan.
Wnioski: Odczuwanie energii i zapału, chodzenie do pracy z przyjemnością oraz poczucie dumy i sensu wykonywanych zadań wpływają pozytywnie na dobrostan pracowników. Zaabsorbowanie pracą i wykonywanie jej z pasją nie ma istotnego związku z dobrostanem pracujących Polaków.
Wkład w rozwój dyscypliny: Badanie rozszerza wiedzę dotyczącą wpływu czynników zaangażowania na dobrostan pracowników. Wyniki potwierdzają zasadność wyjaśniania dobrostanu pracowników za pomocą kompleksowych modeli. (abstrakt oryginalny)
Objective: The purpose of this article is to analyse the relationship between employee well-being and three aspects of engagement: vigour, dedication to work and absorption.
Research Design & Methods: The research hypotheses are derived from the subject literature. Exploration of the relationships between the constructs was based on a CAWI survey conducted in January 2021 on a sample of 1,000 working Poles. The relationships were examined using Rho Spearman correlation and multiple regression analyses.
Findings: Energy, pleasure, enthusiasm for work, a sense of pride and meaning in one's tasks all have a positive impact on employee well-being. For Poles, being absorbed in work and doing it with passion has no bearing on well-being.
Implications/Recommendations: The survey results confirmed the existence of a relationship between employee engagement and the well-being of working Poles. Employee well-being is positively affected by vigour and dedication to one's work. Work absorption was not found to have an effect on well-being.
Contribution: The study contributes to the knowledge base on the impact of engagement factors on employee well-being. The results suggest that employee well-being can be explained with comprehensive models. (original abstract)
Research Design & Methods: The research hypotheses are derived from the subject literature. Exploration of the relationships between the constructs was based on a CAWI survey conducted in January 2021 on a sample of 1,000 working Poles. The relationships were examined using Rho Spearman correlation and multiple regression analyses.
Findings: Energy, pleasure, enthusiasm for work, a sense of pride and meaning in one's tasks all have a positive impact on employee well-being. For Poles, being absorbed in work and doing it with passion has no bearing on well-being.
Implications/Recommendations: The survey results confirmed the existence of a relationship between employee engagement and the well-being of working Poles. Employee well-being is positively affected by vigour and dedication to one's work. Work absorption was not found to have an effect on well-being.
Contribution: The study contributes to the knowledge base on the impact of engagement factors on employee well-being. The results suggest that employee well-being can be explained with comprehensive models. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
51--65
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Bibliografia
- Bahraminejad N., Ibrahim F., Riji H.M., Majdzadeh R., Hamzah A., Mohammadi N. (2015), Partner's Engagement in Community-based Health Promotion Programs: A Case Study of Professional Partner's Experiences and Perspectives in Iran, "Health Promotion International", vol. 30, nr 4, https://doi.org/10.1093/heapro/dau043.
- Bakker A.B., Schaufeli W.B. (2008), Positive Organizational Behavior: Engaged Employees in Flourishing Organizations, "Journal of Organizational Behavior", vol. 29, nr 2, https:// doi.org/10.1002/job.515.
- Bartkowiak G. (2011), Dobrostan pracowników, poziom "zdrowia organizacji" a ich zadowolenie z pracy i zaangażowanie w osiąganie celów organizacji (w:) Człowiek i praca w zmieniającej się organizacji. W kierunku respektowania interesów pracobiorców, red. M. Gableta, A. Pietroń-Pyszczek, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
- Christian M.S., Garza A.S., Slaughter, J.E. (2011), Work Engagement: A Quantitative Review and Test of Its Relations with Task and Contextual Performance, "Personnel Psychology", vol. 64, https://doi.org/10.1111/j.1744-6570.2010.01203.x.
- Diener E., Suh E.M., Lucas R.E., Smith, H.L. (1999), SWB: Three Decades of Progress, "Psychological Bulletin", vol. 125, nr 2, https://doi.org/10.1037/0033-2909.125.2.276.
- Forgeard M.J.C., Jayawickreme E., Kern M.L., Seligman M.E.P. (2011), Doing the Right Thing: Measuring Well-being for Public Policy, "International Journal of Wellbeing", vol. 1, nr 1, https://doi.org/10.5502/ijw.v1i1.15.
- Gallup (2013), Gallup-healthways Well-beingTM Index: Methodology Report for Indexes, https://news.gallup.com/poll/195539/gallup-healthways-index-methodology-report-indexes.aspx (data dostępu: 21.04.2021).
- Grant A.M., Christianson M.K., Price R.H. (2007), Happiness, Health, or Relationships? Managerial Practices and Employee Well-Being Tradeoffs, "Academy of Management Perspectives", https://doi.org/10.5465/amp.2007.26421238.
- Guest D.E. (2017), Human Resource Management and Employee Well-being: Towards a New Analytic Framework, "Human Resource Management Journal", vol. 27, nr 1, https:// doi.org/10.1111/1748-8583.12139.
- Gupta M., Shaheen M. (2018), Does Work Engagement Enhance General Well-being and Control at Work? Mediating Role of Psychological Capital, "Evidence-based HRM:A Global Forum for Empirical Scholarship", vol. 6, nr 3, https://doi.org/10.1108/ebhrm-05-2017-0027.
- Juchnowicz M. (2012), Zaangażowanie pracowników. Sposoby oceny i motywowania, PWE, Warszawa.
- Kahn W.A. (1990), Psychological Conditions of Personal Engagement and Disengagement at Work, "Academy of Management Journal", vol. 33, nr 4, https://doi.org/10.5465/256287.
- Kern M.L., Waters L.E., Adler A., White M.A. (2015), A Multidimensional Approach to Measuring Well-being in Students: Application of the PERMA Framework, "Journal of Positive Psychology", vol. 10, nr 3, https://doi.org/10.1080/17439760.2014.936962.
- Keyes C.L.M., Shmotkin D., Ryff C.D. (2002), Optimizing Well-being, "Journal of Personality and Social Psychology", vol. 82, nr 6, https://doi.org/10.1037/0022-3514.82.6.1007.
- Kinowska H. (2009), Wpływ czynników strukturalnych na zaangażowanie pracowników, "Edukacja Ekonomistów i Menedżerów", vol. 12, nr 2.
- Kozioł L., Buzowska B. (2016), Praktyki nadzorcze i zarządcze a dobrostan pracowników, "Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie", vol. 29, nr 1.
- Lewicka D. (2019), Zarządzanie kapitałem ludzkim a zaangażowanie pracowników, C.H. Beck, Warszawa.
- Luthans K.W., Lebsack S.A., Lebsack R.R. (2008), Positivity in Healthcare: Relation of Optimism to Performance, "Journal of Health Organization and Management", vol. 22, nr 2, https://doi.org/10.1108/14777260810876330.
- Mendryk I., Rakowska A. (2016), Wpływ postrzeganego wsparcia organizacji na poziom zadowolenia z pracy i dobrostan pracowników w różnym wieku: wyniki badań, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", vol. 17, nr 2.
- Meyer J.P. (2016), Handbook of Employee Commitment, Edward Elgar Publishing, Cheltenham.
- Misselbrook D. (2014), W Is for Wellbeing and the WHO Definition of Health, "British Journal of General Practice", https://doi.org/10.3399/bjgp14x682381.
- Pinker S. (2018), Nowe oświecenie, Zysk i Spółka, Poznań.
- Roy B., Riley C., Herrin J., Spatz E.S., Arora A., Kell K.P., Krumholz H.M. (2018), Identifying County Characteristics Associated with Resident Well-being: A Population Based Study, "PLoS ONE", 23 May, https://doi.org/10.1371/journal.pone.0196720.
- Ryan R.M., Deci E.L. (2001), On Happiness and Human Potentials: A Review of Research on Hedonic and Eudaimonic Well-being, "Annual Review of Psychology", vol. 52, https:// doi.org/10.1146/annurev.psych.52.1.141.
- Ryff C.D. (1989), Happiness Is Everything, or Is It? Explorations on the Meaning of Psychological Well-being, "Journal of Personality and Social Psychology", vol. 57, nr 6, https://doi. org/10.1037/0022-3514.57.6.1069.
- Saks A.M. (2006), Antecedents and Consequences of Employee Engagement, "Journal of Managerial Psychology", vol. 21, nr 7, https://doi.org/10.1108/02683940610690169.
- Schaufeli W.B., Salanova M., González-Romá V., Bakker, A.B. (2002), The Measurement of Engagement and Burnout: A Two Sample Confirmatory Factor Analytic Approach, "Journal of Happiness Studies Volume", vol. 3, https://doi.org/10.1037/t07164-000.
- Schaufeli W.B., Taris T.W., Van Rhenen W. (2008), Workaholism, Burnout, and Work Engagement: Three of a Kind or Three Different Kinds of Employee Well-being?, "Applied Psychology", vol. 57, nr 2, https://doi.org/10.1111/j.1464-0597.2007.00285.x.
- Seligman M.E.P. (2011), Flourish: A Visionary New Understanding of Happiness and Well-being, Free Press, New York.
- Shuck B., Wollard K. (2010), Employee Engagement and HRD: A Seminal Review of the Foundations, "Human Resource Development Review", vol. 9, nr 1, https://doi.org/ 10.1177/1534484309353560.
- Simpson M.R. (2009), Engagement at Work: A Review of Literature, "International Journal of Nursing Studies", vol. 46, https://doi.org/10.1016/j.ijnurstu.2008.05.003.
- Strykowska M. (2009), Dobrostan pracowników a zarządzanie współczesnymi organizacjami, "Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny", vol. 71, nr 1.
- Tinline G., Crowe K. (2010), Improving Employee Engagement and Wellbeing in an NHS Trust, "Strategic HR Review", vol. 9, nr 2, https://doi.org/10.1108/14754391011022226.
- Torp S., Grimsmo A., Hagen S., Duran A., Gudbergsson S.B. (2013), Work Engagement: A Practical Measure for Workplace Health Promotion?, "Health Promotion International", vol. 28, nr 3, https://doi.org/10.1093/heapro/das022.
- Van De Voorde K., Paauwe J., Van Veldhoven M. (2012), Employee Well-being and the HRM-Organizational Performance Relationship: A Review of Quantitative Studies, "International Journal of Management Reviews", vol. 14, nr 4, https://doi.org/10.1111/ j.1468-2370.2011.00322.x.
- Warr P. (2006), Differential Activation of Judgments in Employee Well-being, "Journal of Occupational and Organizational Psychology", vol. 79, nr 2, https://doi.org/10.1348/ 096317905X52652.
- Zheng X., Zhu W., Zhao H., Zhang C. (2015), Employee Well-being in Organizations: Theoretical Model, Scale Development, and Cross-cultural Validation, "Journal of Organizational Behavior", vol. 36, nr 5, https://doi.org/10.1002/job.1990.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171634874
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.