Skłonność przedsiębiorstwa informatycznego do holakracyjnej samoorganizacji na podstawie badania pracowników

• Autorzy: Marcin Zalewski
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedsiębiorstwa operujące w sektorze IT stale zmagają się z rosnącymi oczekiwaniami i wymaganiami stawianymi przez klientów. Presja ze strony konkurencji i specyficzny dla tej branży wysoki poziom innowacyjności spowodowały w przeszłości jedną z największych zmian w funkcjonowaniu firm, którą była migracja w kierunku zwinnych metodyk projektowych. SCRUM, Lean Software Development czy Extreme Programming, które zastąpiły tradycyjny, hierarchiczny model zarządzania, są bardzo dobrym przykładem tego, jak wiele czasu potrzebuje przeciętne przedsiębiorstwo na przyjęcie odmiennego systemu pracy. Podobnie jak adaptacja iteracyjnej metodyki tworzenia projektów, tak i zmiana systemu organizacyjnego przedsiębiorstwa stanowi ogromne wyzwanie stawiane przed każdą firmą i jest realnym zagrożeniem dla dotychczasowej, stabilnej egzystencji. Branże z najwyższym wskaźnikiem poziomu innowacyjności stoją obecnie przed możliwościami, jakie daje samoorganizacja i budowane na jej fundamencie systemy organizacyjne. Jednym z takich systemów jest holakracja, potocznie nazywana "firmą bez szefów", z uwagi na poziom decentralizacji władzy (przekazywania uprawnień do decydowania w kierunku pracowników na niższych poziomach hierarchii) oraz możliwość podejmowania decyzji w obrębie zespołów, a nie na poziomie kierownictwa, co jest naturalne w najpopularniej-szych obecnie, zhierarchizowanych strukturach [Robertson, 2015]. Holakracja niweluje więc tradycyjną hierarchię na rzecz przyjmowanych przez pracowników ról, które składają się następnie w autonomiczne zespoły zadaniowe [Holacracy Constitution, 2020]. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo informatyczne; Organizacja przedsiębiorstwa; Holakracja; Decentralizacja; Zarządzanie zmianami; Turkusowe zarządzanie

EN

IT enterprises; Enterprise organisation; Holacracy; Decentralization; Change management; Teal organisation

• Czasopismo: Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2021
• Tom: Gospodarka współdzielenia Rynki - instytucje - organizacje
• Strony: 42--55

Twórcy

autor

Marcin Zalewski

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Allen N.J., Meyer J.P. (1990), The Measurement and Antecedents of Affective, Continuance and Normative Commitment to the Organization, "Journal of Occupational Psychology", Vol. 63, No. 1, s. 1-18.
• Bedeian A.G. (1980), Organizations, Theory and Analysis, Dryden Press.
• Burnes B. (2012), Leadership and Change: The Case for Greater Ethical Clarity, "Journal of Business Ethics", No. 108, s. 239-252.
• Carnall C.A. (1990), Managing Change in Organizations, Prentice Hall, London-New York.
• Coch L., French J.R.P., Jr. (1948), Overcoming Resistance to Change, "Human Relations", Vol. 1, s. 512-532.
• Cummings S., Bridgman T., Brown K.G. (2015), Unfreezing Change as Three Steps: Rethinking Kurt Lewin's Legacy for Change Management, "Human Relations", Vol. 69, No. 1, s. 33-60.
• Czerska M., Gableta M. (2011), Przełomy w zarządzaniu. Zarządzanie zasobami ludzkimi, wyd. 2, Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa "Dom Organizatora", Toruń.
• Ford J.D., Ford L.W., D'Amelio A. (2008), Resistance to Change: The Rest of the Story, "Academy of Management Review", Vol. 33, No. 2, s. 362-377.
• Grzybowska K. (2010), Reorganizacja przedsiębiorstw. Zarządzanie zmianą organizacyjną, wyd. 1, Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań.
• Holacracy Constitution (2020), https://www.holacracy.org/constitution (dostęp: 21.07.2020).
• Kanter R.M. (1983), The Change Masters, Simon & Schuster, New York.
• Kirton M. (1976), Adaptors and Innovators: A Description and Measure, "Journal of Applied Psychology", Vol. 61, No. 5, s. 622-629.
• Laloux F. (2014), Reinventing Organizations: A Guide to Creation Organizations Inspiration the Next Stage of Human Consciousness, Nelson Parker, Belgium.
• Luscher L., Lewis M. (2008), Organizational Change and Managerial Sensemaking: Working Through Paradox, "Academy of Management Journal", Vol. 51, s. 221-240.
• Piderit S.K. (2000), Rethinking Resistance and Recognizing Ambivalence: A Multidi-mensional View of Attitudes toward an Organizational Change, "Academy of Management Review", Vol. 25, No. 4, s. 783-794.
• Raza S.A., Standing C. (2011), A Systemic Model for Managing and Evaluating Conflicts in Organizational Change, Systemic Practice and Action Research, Vol. 24, No. 3, s. 187-210.
• Robertson B.J. (2015), Holacracy. The New Management System that Redefines Management, Henry Holt and Company, New York.
• Schermerhorn J. (2008), Zarządzanie. Kluczowe koncepcje, wyd. 1, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Sobka M. (2014), Zmiany organizacyjne w teorii i praktyce, Politechnika Lubelska, Lublin.
• Strebel P. (1996), Why Do Employees Resist Change? "Harvard Business Review", Vol. 74, s. 86-92.
• Wendt R. (2010), Zarządzanie zmianą w polskiej firmie, Zacharek, Warszawa.
• Wiśniewska-Placheta E. (2015), Determinanty gotowości przedsiębiorstwa do zmiany, "Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska", nr 77, s. 249-264.