Zarządzanie kapitałem ludzkim w organizacjach turkusowych

• Autorzy: Patrycja Plaszczymąka
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Idea organizacji turkusowych, a co za tym idzie turkusowego zarządzania, po raz pierwszy została opisana przez Frederica Laloux w książce Reinventing Organizations. Autor w swoim dziele przeprowadza czytelnika przez wiele paradygmatów, które występowały lub dalej występują w praktyce zarządzania zasobami ludzkimi w różnego rodzaju organizacjach [Laloux, 2016]. Zaczyna od najwcześniejszych - podczerwieni i purpury. Następnie przechodzi przez kolejne poziomy ludzkiej świadomości, czyli czerwień, bursztyn, pomarańcz, zieleń, aż do turkusu. Idea organizacji turkusowych to najbardziej zaawansowana forma współpracy międzyludzkiej, która ma przynosić najlepsze efekty. Jej kluczowe wartości to zaufanie, partnerstwo, odpowiedzialność i kreatywność [Hopej-Tomaszycka, Hopej, 2018]. W niniejszym rozdziale została poruszona tematyka organizacji turkusowych i samozarządzania w kontekście realizacji funkcji personalnych oraz składników kapitału ludzkiego. Istnieje stosunkowo niewiele publikacji z zakresu zarządzania kapitałem ludzkim w organizacjach turkusowych. Temat jest bardzo aktualny, ponieważ coraz więcej organizacji zaczyna wdrażać zarządzanie turkusowe, zauważa skutki ekologiczne swoich działań, a także chce zapewnić pracownikom przyjazne środowisko pracy. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Turkusowe zarządzanie; Zarządzanie kapitałem ludzkim; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Funkcja personalna; Kapitał ludzki; Samozarządzanie; Środowisko pracy

EN

Teal organisation; Human Capital Management; Human Resources Management (HRM); Personal function; Human capital; Self-management; Working environment

• Czasopismo: Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2021
• Tom: Gospodarka współdzielenia Rynki - instytucje - organizacje
• Strony: 56--65

Twórcy

autor

Patrycja Plaszczymąka

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Akberdiyeva A. (2018), Identyfikacja korzyści z funkcjonowania organizacji w warunkach turkusowego modelu zarządzania, "Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", nr 543, s. 9-23.
• Blikle J.A. (2017), Doktryna jakości. Wydanie II turkusowe. Rzecz o turkusowej samoorganizacji, Wydawnictwo Helion, Gliwice.
• Dolot A. (2019), Pozyskiwanie pracowników [w:] R. Oczkowska (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Uwarunkowania. Instrumenty. Trendy, Wydawnictwo Nauko-we PWN, Warszawa, s. 157-194.
• Holwek J. (2018), Dajmy już spokój z tym turkusem. O tym, jak piękna praktyka staje się modą, a nawet ideologią, "Coaching Review", nr 1(10), s. 11-30.
• Hopej-Tomaszycka M., Hopej M. (2018), Struktury organizacyjne turkusowych organizacji, "Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej: Organizacja i Zarządzanie", z. 130, s. 217-226.
• Iwko J., Pisarska A. (2019), Realizacja funkcji personalnej w organizacji turkusowej, "Problemy Jakości", r. 51, nr 4, s. 2-10.
• Jarosik-Michalak A. (2018), Zarządzanie karierą z perspektywy jednostki i organizacji, "Marketing i Zarządzanie", nr 1(51), s. 123-130.
• Jeznach A. (2017), Szef, który ma czas. Ewolucja zarządzania - dziennik budowy turkusowej firmy, Wydawnictwo HELION, Gliwice.
• Kałwa-Rojczyk A. (2018), Funkcjonowanie turkusowych organizacji w kontekście kompetencji pracowniczych, "Studia i Prace WNEiZ US", nr 51/2, s. 45-54.
• Kozina A., Pieczonka A. (2017), Negocjacje w turkusowej organizacji, "Zarządzanie i Finanse", r. 15, nr 2, cz. 1, s. 163-176.
• Laloux F. (2016), Pracować inaczej, Wydawnictwo Studio EMKA, Warszawa.
• Pisarska A., Iwko J. (2018), Human Resources Management in a Teal Organization Based on the Example of Brewa c.c. in Kalisz, "Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia", vol. 52, nr 6, s. 79-86.
• Pluta A. (2001), Efektywne systemy wynagradzania [w:] Z. Gomółka (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin, s. 84-111.
• Pluta A., Witek J. (2019), Możliwość wdrożenia turkusowych miejsc pracy we współczesnych organizacjach - próba oceny, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", t. XX, zesz. 10, s. 233-246.
• Pocztowski A. (2008), Zarządzanie zasobami ludzkimi: Strategie, procesy, metody, wyd. 2 zmienione, Wydawnictwo PWE, Warszawa.
• Szopik-Depczyńska K., Korzeniewicz W. (2011), Kapitał ludzki w modelu wartości przedsiębiorstwa, "Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania: Gospodarka, zarządzanie, środowisko", nr 24, s. 177-204.
• Śliboda M. (2019), Win-win w relacjach pracownik - firma, "Magazyn Quality", nr 005, s. 8-9.
• Tabaszewska-Zajbert E., Sokołowska-Durkalec A. (2018), Coaching jako narzędzie wsparcia turkusowego modelu organizacji, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", t. XIX, zeszyt 8, część 1, s. 617-629.
• Wzorek M. (2019), Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarządzać w XXI wieku, Wydawnictwo Helion, Gliwice.
• [www 1] https://www.labels.pl/ (dostęp: 1.06.2020).
• [www 2] https://www.youtube.com/watch?v=KgzHUafCB44 Śliboda M., Plusy i minusy turkusowego stylu zarządzania (dostęp: 24.06.2020).
• [www 3] https://turkusowystartup.pl/2017/06/09/turkusowa-firma-przykladzie-marco-sp-o-o/ (dostęp: 1.06.2020).
• [www 4] https://www.kamsoftpodlasie.pl/ (dostęp: 1.06.2020).
• [www 5] https://highsolutions.pl/blog/wpis/firma-w-drodze-do-turkusu-case-study-poznanskiego-highsolutions (dostęp: 1.06.2020).
• [www 6] https://highsolutions.pl/blog/wpis/rozwoj-pracownikow-bez-budzetu-szkolen-poznaj-7-sposobow-highsolutions (dostęp: 1.06.2020).