The Role of the Due Diligence Process in the Selection of Partner Companies in a Strategic Alliance

• Autorzy: Rafał Drewniak

Warianty tytułu

Rola procedury due diligence w procesie selekcji przedsiębiorstwa partnerskiego do aliansu strategicznego

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

There are many different methods and techniques for the evaluation and selection of potential partner companies to cooperate in an alliance. The purpose of this article isto present the essence and importance of the due diligence procedure in the selection process for a strategic alliance ally. This procedure is often overlooked but could be a valuable source of information about the future partner and also predetermine the success of cooperation in the future. One of the important factors determining the success of the planned collaboration is not only the choice of appropriate ally but also the ability to build and maintain long-term positive relationship between the cooperating companies. The due diligence procedure increases the efficiency of strategic decisions in this regard. (original abstract)

Istnieje wiele różnorodnych metod i technik oceny oraz wyboru potencjalnych firm partnerskich do współpracy w ramach aliansu strategicznego. Wśród nich wymienia się m.in. dopasowanie strategiczne i kulturowe partnerów, komplementarność wnoszonych przez nich wkładów do porozumienia, zakresu przydzielonych obowiązków, czy też kwestie związane z podziałem oczekiwanych zysków. Dlatego też precyzyjny dobór potencjalnego przedsiębiorstwa partnerskiego do aliansu ma kluczowe znaczenie dla powodzenia przedsiębiorstw partnerskich i całego aliansu. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie istoty i znaczenia procedury due diligence w procesie doboru strategicznego sojusznika do planowanego sojuszu. Procedura ta jest często pomijana, ale może być cennym źródłem informacji na temat przyszłego partnera i przesądzać o sukcesie współpracy w przyszłości. Jednym z najważniejszych czynników decydujących o sukcesie planowanego porozumienia jest nie tylko wybór odpowiedniego sojusznika, ale także zdolność do budowania i utrzymania długoterminowych, pozytywnych relacji pomiędzy współpracującymi przedsiębiorstwami. Ze względu na to, procedura due diligence zwiększa efektywność decyzji strategicznych w tym zakresie. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Strategic alliances; Partnership of companies; Strategic decisions

PL

Alianse strategiczne; Partnerstwo przedsiębiorstw; Decyzje strategiczne

• Czasopismo: Studies & Proceedings of Polish Association for Knowledge Management
• Rocznik: 2013
• Tom: 67
• Strony: 5--17

Twórcy

autor

Rafał Drewniak

• Uniwersytet Technologiczno-Przyrodniczy w Bydgoszczy

Bibliografia

• [1] Camp J.J., Venture Capital Due Diligence. A Guide to making smart investment choices and increasing your portfolio returns, John Wiley & Sons, New York 2002.
• [2] Doz Y.L., Hamel G., Alianse strategiczne. Sztuka zdobywania korzyści przez współpracę, Helion-One Press, Gliwice.
• [3] Drewniak R., Rozwój przedsiębiorstwa poprzez alians strategiczny. Cele i uwarunkowania w praktyce polskiej, TNOiK, Toruń 2004.
• [4] Fołtyn W., Analiza due diligence w integracji przedsiębiorstw, Poltext, Warszawa 2005.
• [5] Gladstone D., Gladstone L., Venture Capital Investing. The Complete Handbook for Investing in Private Businesses for Outstanding Profits, Prentice Hall, New Jersey 2004.
• [6] Harvey M.G., Lusch R.P., A systematic assessment of potential international strategic Alliance partners, "International Business Review", Vol. 4, No. 2, June 1995.
• [7] Mitsuhashi H., Uncertainty in selecting Alliance partners: the three reduction mechanism and alliance formation processes, "The International Journal of Organizational Analysis", Vol. 10, No. 2, 2002, p. 122.
• [8] Romanowska M., Alianse strategiczne przedsiębiorstw, PWE, Warszawa 1997, p. 11.
• [9] Sieradzan P., Sobańska K., Inwestycje private equity/venture capital, Key Text, Warszawa 2004.