Zasady turkusowej organizacji jako główny czynnik zwiększania bezpieczeństwa pacjenta i bezpieczeństwa pracy personelu medycznego w klinice 1 dnia

• Autorzy: Alina Maria Tabaka

Warianty tytułu

Teal Organization Principles as a Key Factor in Increasing Patient Safety and Medical Staff Job Security in a Day 1 Surgery

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem niniejszej pracy jest analiza możliwości zastosowania zasad turkusowej organizacji w celu zwiększania bezpieczeństwa pacjenta i bezpieczeństwa pracy personelu medycznego w klinice 1 dnia. Artykuł ma charakter przeglądowy, wykorzystano w nim obserwację oraz analizę dokumentacji źródłowej. W pracy wzięto pod uwagę zarówno trendy światowe, jak i polskie. (fragment tekstu)

EN

Nowadays, self-regulating organizations are becoming increasingly important. The subject of this paper refers to turquoise management in order to increase patient safety and safety of medical staff in a 1-day clinic. The paper indicates the possibility of implementing this method to ensure better working conditions, as well as stay. The analysis shows that turquoise management works well in healthcare and can be successfully used in a 1-day clinic. This solution changes the approach to employees and patients. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Turkusowe zarządzanie; Filozofia pracy; Psychologia pracy; Metody humanizacji pracy; Personel medyczny

EN

Teal organisation; Philosophy of work; Industrial psychology; Methods of work humanization; Medical staff

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2021
• Tom: 22
• Numer: z. 4 Zarządzanie i logistyka - problemy, szanse, wyzwania
• Strony: 33--53

Twórcy

autor

Alina Maria Tabaka

• Okręgowa Izba Pielęgniarek i Położnych w Kaliszu

Bibliografia

• Akberdiyeva A. (2018), Identyfikacja korzyści z funkcjonowania organizacji w warunkach turkusowego modelu zarządzania, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 543.
• Blanchard K. (2007), Przywództwo wyższego stopnia, PWN, Warszawa.
• Blikle A. J. (2017), Doktryna jakości, Helion, Gliwice.
• Cewińska J., Krejner-Nowecka A., Winch S. (2020), Zarządzanie kapitałem ludzkim - wyzwania, SGH, Warszawa.
• Filipiak B., Panasłuk A. (2008), Przedsiębiorstwo usługowe, Zarządzanie, PWN, Warszawa.
• Flejterski S., Panasiuk A., Perenc J., Ros G. (2005), Współczesna ekonomika usług, PWN, Warszawa.
• Gałat W. (2018), Turkusowe organizacje odpowiedzią na wyzwania rynku pracy, "Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu", t. 82, nr 5.
• Hajdu G., Sik E. (2018), Age, Period, and Cohort Differences in Work Centrality and Work Values, "Societies", vol. 8, no. 11.
• Januszko-Szakiel A. (2020), Turkusowy model komunikowania i informowania w organizacji biznesowej. Studium przypadku, Uniwersytet Jagielloński, Biblioteka Jagiellońska, Kraków.
• Kasprzyk A. [online], https://download.cloudgdansk.pl/gdansk-pl/d/20171097407/agnieszkakasprzyk-mat-dodatkowy.pdf, dostęp: 07.07.2021.
• Kowalewski M. (2015), Koncepcja beyond budgeting jako alternatywa dla tradycyjnego budżetowania, "Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego nr 854, Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia", nr 73.
• Laloux F. (2015), Pracować inaczej. Nowatorski model organizacji inspirowany kolejnym etapem rozwoju ludzkiej świadomości, Studio Emka, Warszawa.
• Stoner J.A.F., Wankel C. (1992), Kierowanie, wyd. PWE, Warszawa.
• Szeszycka I. (2000), Pacjent klientem, "Marketing w Praktyce", nr 3.
• Syed M. (2017), Metoda czarnej skrzynki, Insignis Media, Kraków.
• Thom N., Zaugg R. (1995), Konzeptionen und neuere Tendenzen der Personal- und Organisationsentwicklung. W: Handbuch Personalmanagement. Zukunftsorientierte Personalarbeit, hrsg. v. Jürgen Berthel und Horst Groenewald, Landsberg/Lech.
• Trzcionka M. (2018), Turkusowa organizacja, żywy organizm, Wydawnictwo Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego, Bydgoszcz.
• Warwas I., Rogozińska-Pawełczyk A. (2016), Zarządzanie zasobami ludzkimi w nowoczesnej organizacji. Aspekty organizacyjne i psychologiczne, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.