HR biznes partner jako coach społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw i zrównoważonego rozwoju

• Autorzy: Katarzyna Klimkiewicz , Marzena Staszkiewicz

Warianty tytułu

The HR Business Partner as a Coach for Corporate Social Responsibility and Sustainable Development

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł został poświęcony problematyce społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw (corporate social responsibility - CSR) i zrównoważonego rozwoju oraz temu, jak HR biznes partner (HRBP) może dzięki działaniom coachingowym, zgodnie z założeniem coachingu wiedzy, rozwijać kompetencje menedżera związane ze społeczną odpowiedzialnością przedsiębiorstw i zrównoważonym rozwojem. Podstawą do nakreślenia rodzaju tych aktywności stała się trójkomponentowa definicja kompetencji, w której podkreślono konieczność uwzględniania trzech obszarów istotnych dla ich całościowego, kompleksowego rozwoju. Opisano komponenty poznawcze, motywacyjne i behawioralne oraz ich znaczenie dla kształtowania kompetencji menedżera w obszarze społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw i zrównoważonego rozwoju. (abstrakt oryginalny)

EN

Corporate Social Responsibility (CSR) is a management concept whereby business takes into account the social and environmental impact to which it exposes its stakeholders. It is a socially constructed concept. The way that CSR is implemented in organizations depends on the awareness and understanding of CSR by managers. Therefore, it seems reasonable to assume that the manager's understanding and attitude towards CSR will be one of the key factors that determine managerial decisions with respect to sustainable development. In this context, the role of the HR Business Partner who understands both the needs of his internal (business) and external (market) clients can help the manager understand and implement the idea of corporate social responsibility. Moreover, in their daily work, HR Business Partners spend most of their time carrying out tasks aimed at the needs of managerial staff, where one of their basic functions as mentioned in the literature on the subject is the role of a coach. Thus, their ability to influence awareness of CSR and sustainable development on the part of organizations among managers seems to be significant. For this reason, the task of HR Business Partners will be to suport managers both in expanding their knowledge in the discussed area and building sensitivity and awareness so as to encourage them to include CSR aspects in their decisions. The article tackles the question of exactly what are the core competences of the HR Business Partner who, through coaching activities and in line with the knowledge coaching approach, develops managerial competences related to CSR and sustainable development. The basis for outlining the type of interactions is the three-component definition of competences, which draws attention to the need to take into account three areas important for the comprehensive development of competences. The cognitive, motivational and behavioral components and their importance for shaping managerial competences in the field of corporate social responsibility and sustainable development are also described. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

HR biznes partnera (HRBP); Społeczna odpowiedzialność biznesu; Coaching; Rozwój zrównoważony; Kompetencje

EN

HR Business Partner; Corporate Social Responsibility (CSR); Coaching; Sustainable development; Competences

• Czasopismo: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
• Rocznik: 2021
• Numer: nr 5 (142)
• Strony: 95--116

Twórcy

autor

Katarzyna Klimkiewicz

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie

autor

Marzena Staszkiewicz

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie

Bibliografia

• Armstrong, M., Taylor, S. (2016). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Warszawa: Wolters Kluwer.
• Bachmann, P., Ingenhoff, D. (2016). Legitimacy through CSR disclosures? The advantage outweighs the disadvantages. Public Relations Review, 42 (3), 386-394.
• Barcik, A., Malysiak, J., Dziwinski, P., Jakubiec, M. (2021). The Role of Leadership in Corporate Social Responsibility as a Manifestation of Organization's Intellectual Capital: A Conceptual Framework. European Reasearch Studies Journal, 24 (1), 708-726.
• Barrena-Martínez, J., López-Fernández, M., Romero-Fernández, P. M. (2019). Towards a configuration of socially responsible human resource management policies and practices: Findings from an academic consensus. International Journal of Human Resource Management, 30 (17), 2544-2580.
• Basu, K., Palazzo, G. (2008). Corporate Social Responsibility: A Process Model of Sensemaking. Academy of Management Review, 33 (1), 122-136.
• Beck-Krala, E., Klimkiewicz, K. (2017). Reward Programs Supporting Environmental Organizational Policy. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 119 (6), 41-56.
• Beck-Krala, E., Scott, D. i Klimkiewicz, K. (2019). Socially responsible and sustainable rewards programmes. W: The Routledge Companion to Reward Management.
• Borkowska, S. (2006). Corporate Social Responsibility: A New HRM Dimension. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 6 (52), 47-66.
• Carroll, A. B. (1991). The pyramid of corporate social responsibility: Toward the moral management of organizational stakeholders. Business Horizons, 34 (4), 39-48.
• CIPD (2021). HR Business Partner roles. Chartered Institute of Personnel and Development. Pobrane z: https://www.cipd.co.uk/careers/career-options/hr-business-partner-roles

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0015.5055