Zarządzanie ryzykiem projektu w małych instytucjach kultury z wykorzystaniem Scruma

• Autorzy: Dorota Kuchta , Alicja Krawczyńska
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Scrum jako sposób realizacji projektów odpowiada zarówno specyfice pracy małej instytucji kultury, jak i stałej konieczności adaptacji działań do zmieniających się warunków otoczenia. W oryginalnej postaci podejścia Scrum zarządzanie ryzykiem nie jest uwzględnione w sposób formalny, jednak w swojej istocie Scrum zawiera cykl zarządzania ryzykiem projektów. W niniejszym rozdziale omówiono charakterystykę działalności insty-tucji kultury na szczeblu samorządowym w kontekście specyfiki podejmowanych projektów, następnie przedstawiono podstawowe pojęcia związane z zarządzaniem ryzykiem. Zaprezentowano także pojęcie Scruma jako pewnego rodzaju zbioru zasad dotyczącego prowadzenia projektów oraz zakres procesów zarządzania ryzykiem w ramach Scruma. Ostatnia część to opis autorskiego modelu zarządzania ryzykiem dostosowanego do potrzeb instytucji kultury z wykorzystaniem Scruma. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Instytucje kultury; Tworzenie projektów; Grupy projektowe; Metoda Scrum; Zarządzanie ryzykiem

EN

Cultural institutions; Creating projects; Project teams; Scrum method; Risk management

• Czasopismo: Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2021
• Tom: Modelowanie preferencji a ryzyko '21-'22
• Strony: 67--82

Twórcy

autor

Dorota Kuchta

• Politechnika Wrocławska

autor

Alicja Krawczyńska

• Politechnika Wrocławska

Bibliografia

• A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK) (2012), 5th Edition, Project Management Institute.
• Andrzejewski M. (2014), Ryzyko w zarządzaniu projektami [w:] M.J. Szymankiewicz, P. Kuźbik (red.), Zarządzanie organizacją z perspektywy metodologicznej, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• Bemme S.O. (2020), Kultur-Projektmanagement. Kultur- und Organisationsprojekte erfolgreich managen, Springer VS, Wiesbaden.
• Chaouch S., Mejri A., Ghannouchi S.A. (2019), A Framework for Risk Management in Scrum Development Process, "Procedia Computer Science", Vol. 164, s. 188-192.
• Chrapko M. (2015), Scrum. O zwinnym zarządzaniu projektami, Helion, Gliwice.
• Cockburn A. (2016), The Heart of Agile. Humans and Technology Technical Report 2016, Florida.
• Ćwikła M. (2016), Projekt to jest projekt. Specyfika zarządzania projektami kulturalnymi na przykładzie tworzenia koprodukcji teatralnych, Attyka, Kraków.
• Ćwikła M. (2017), Cultural Projects in 2030: A Performative Approach [w:] ReThinking Management, Springer VS, Wiesbaden.
• Denning S. (2015), Agile: It's Time to Put It to Use to Manage Business Complexity, Strategy & Leadership, Bingley.
• Dziurski P., Pawlicka K., Wróblewska A. (2017), Wokół zarządzania kulturą. Rezultaty badania ankietowego, Załącznik Kulturoznawczy, Uniwersytet Kardynała Stefana Wyszyńskiego, Warszawa.
• Edzreena O., Des G., Stewart D. (2014), Lightweight Risk Management in Agile Projects, 26th Software Engineering Knowledge Engineering Conference (SEKE), Vol. 26, s. 576-581.
• Gołuchowski J., Spyra Z. (2014), Zarządzanie w kulturze, sztuce i turystyce kulturowej, CeDeWu, Warszawa.
• GUS (2019), Rocznik Statystyczny Głównego Urzędu Statystycznego, Warszawa.
• Hall Walkey L. (2015), Changing the Workplace Culture at Flinders University Library [w:] From Pragmatism to Professional Reflection, Australian Academic & Research Libraries, Sydney.
• Hammad M., Inayat I. (2018), Integrating Risk Management in Scrum Framework, "International Conference on Frontiers of Information Technology (FIT)", s. 158-163.
• Hartono B. (2018), From Project Risk to Complexity Analysis: A Systematic Classification, "International Journal of Managing Projects in Business", Vol. 11, Bingley, s. 734-760.
• Holder S. (2018), Borrowed from Business: Using Corporate Strategies to Manage Library Projects [w:] Project Management in the Library Workplace, Bingley.
• Ilczuk D. (2020), System finansowania instytucji kultury w Polsce. Opracowanie Senatu RP, Centrum Badań nad Gospodarką Kreatywną SWPS Uniwersytet Humianistyczno- -Społeczny, Warszawa.
• Juchniewicz M., Metelski W. (2017), Zarządzanie ryzykiem w projektach - kontekst behawioralny [w:] J. Szumniak-Samolej (red.), Współczesne wyzwania w zakresie funkcjonowania przedsiębiorstw. Perspektywa badawcza młodych naukowców, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
• Komunikat Nr 23 Ministra Finansów z dnia 16 grudnia 2009 r. w sprawie ogłoszenia "Standardów kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych" (Dz.Urz. M.F. Nr 15, poz. 84).
• Komunikat Nr 6 Ministra Finansów z dnia 6 grudnia 2012 r. w sprawie szczegółowych wytycznych dla sektora finansów publicznych w zakresie planowania i zarządzania ryzykiem (Dz.Urz. M.F. z 2012 r., poz. 56).
• Kowalik W., Matlak M., Nowak A., Noworól K., Noworól Z. (2011), Kultura lokalnie. Między uczestnictwem w kulturze a partycypacją w zarządzaniu, Małopolski Instytut Kultury, Kraków.
• Krysiak M., Głowania S. (2017), Metodyki zarządzania projektami IT i ich ryzykiem: przegląd i wykorzystanie, "Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach", nr 340, Katowice, s. 79-98.
• Kuchta D., Walczak W. (2013), Risk Characteristic of Agile Project Management Methodologies and Reponses to Them, "Operations Research and Decisions", Vol. 4, s. 75-95.
• Larson R. (2004), The Critical Steps to Managing Small Projects, PMI® Global Congress, Praga.
• Lindkvist L., Hjort D. (2015), Organizing Cultural Project Through Legitymising as Cultural Entrepreneuship, "International Journal of Managing Project in Business", Bingley, s. 696-714.
• Malciene Z., Skaurone L. (2017), Project Method Management Organizing Cultural Events, "Taikomieji tyrimai studijose ir praktikoje - Applied Research in Studies and Practice", Vol. 13, Wilno, s. 48-54.
• Maximini D. (2015), The Scrum Culture Introducing Agile Methods in Organizations, Springer International Publishing, New York.
• Moran A. (2014), Agile Risk Management, Berlin, Springer.
• Moran A. (2016), Risk Management in Agile Projects, "Isaca Journal", Vol. 2, Schaumburg, s. 1-4.
• Mousaei M., Gandomani T.J. (2018), A New Project Risk Management Model Based on Scrum Framework and Prince2 Methodology, "International Journal of Advanced Computer Science and Applications", Vol. 4, s. 442-449.
• Muriana C., Vizzini G. (2017), Project Risk Management: A Deterministic Quantitative Techniquefor Assessment and Mitigation, "International Journal of Project Management", Vol. 35, Wiedeń, s. 320-340.
• Olechowski A., Oehmen J., Seering W., Ben-Daya M. (2016), The Professionalization of Risk Management: What Role Can the ISO 31000 Risk Management Principles Play? "International Journal for Project Management", Vol. 34, Wiedeń, s. 1568-1578.
• Pluszyńska A., Konior A., Gaweł Ł. (2020), Zarządzanie w kulturze, teoria i praktyka, WN PWN, Warszawa.
• PRINCE2™ (Projects in Controlled Environments) (2009), The Stationery Office (TSO) Managing Successful Projects with PRINCE2™.
• Pritchard C.L. (2015), Risk Management. Contepts and Guidance, Fifth Edition, CRC Press, Taylor & Francis Group, Boca Raton.
• Skorupka D., Kuchta D., Górski M. (2012), Zarządzanie ryzykiem w projekcie, Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. generała Tadeusza Kościuszki, Wrocław.
• Soroka-Potrzebna H. (2020), Identyfikacja ryzyka w zarządzaniu projektami - praktycy a eksperci [w:] E. Sońta-Drączkowska, I. Bednarska-Wnuk (red.), Wybrane aspekty zarządzania procesami i projektami w przedsiębiorstwach, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• Stoddard M.M., Gillis B., Cohn P. (2019), Agile Project Management in Libraries: Creating Collaborative, Resilient, Responsive Organizations, The Journal of Library Administration, The George Washington University.
• Styhre A., Börjesson S. (2011), Project Management in the Culture Industry: Balancing Structure and Creativity, "International Journal of Project Organisation and Management (IJPOM)", Vol. 3, Geneva, s. 22-35.
• Sutherland J. (2021), Scrum, czyli jak robić dwa razy więcej, dwa razy szybciej, Witkom Salma Press, Warszawa.
• Ślusarczyk A. (2016), Determinanty skutecznego zarządzania projektami kultury, "Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach", nr 256, Katowice, s. 67-80.
• Tavares B.G., Sanches da Silva C., Diniz de Souza A. (2017), Risk Management in Scrum Software Projects, "International Transactions in Operational Research", Vol. 26, s. 1884-1905.
• Tavares B.G., Silva C.E.S, Souza A.D. (2018), Practices to Improve Risk Management in Agile Projects, "International Journal of Software Engineering and Knowledge Engineering", Vol. 2, Singapur, s. 1-19.
• Tavares B.G., Silvia C.E.S., Souza A.D., Keil W. (2020), A Risk Management Tool for Agile Software Development, "Journal of Computer Information Systems", Vol. 6, Philadelphia, s. 561-570.
• Tomanek M., Juricek J. (2015), Project Risk Management Model Based on PRINCE2™ and Scrum Frameworks, "International Journal of Software Engineering & Applications (IJSEA)", Vol. 1, Sydney, s. 81-88.
• Ustawa z dnia 25 października 1991 r. o organizowaniu i prowadzeniu działalności kulturalnej (Dz.U. 1991 Nr 114, poz. 493 z późn. zm.).
• Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych. Dz.U. Nr 157, poz. 1240 z późn. zm.
• Voetsch R.J., Cloffi D.F., Anbari F.T. (2004), Project Risk Management Practises and Their Asscociation with Reported Project Success, © IRNOP VI Conference, Turku.
• Zarządzanie ryzykiem. Informacje ogólne (2011), Departament Audytu Sektora Finansów Publicznych, Ministerstwo Finansów, Warszawa.
• [www 1] 14th Annual State of Agile Raport, 2020, https://www.stateofagile.com/ (dostęp: 20.04.2021).
• [www 2] https://handschriftenportal.de/scrum-in-der-bibliothek/ (dostęp: 20.04.2021).
• [www 3] Scrum Guide 2020, www.scrum.org (dostęp: 20.04.2021).