Propozycja globalnego wdrożenia systemu ERP z wykorzystaniem podejścia obiektowego

• Autorzy: Łukasz Tync
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W niniejszym rozdziale jako przykład programu transformacji zostanie wykorzystany globalny program wdrożenia systemu ERP (ang. Global ERP Rollout). Sam program będzie się składał z wielu podobnych projektów informatycznych oraz niejako wypływającej z nich transformacji procesów biznesowych realizowanych w zróżnicowanym środowisku organizacyjnym (spółki zależne tej samej organizacji korporacyjnej rozproszone geograficznie, posiadające wcześniej różne systemy i procesy, różną kulturę i regulacje prawne). Wraz ze wszystkimi otaczającymi projektami dotyczącymi tego samego systemu ERP program utworzy podportfolio projektów organizacji. Celem tego rozdziału jest budowa modelu otoczenia programu globalnego wdrożenia systemu ERP ze szczególnym uwzględnieniem interfejsów komunikacyjnych niezbędnych do prawidłowego osadzenia tego programu w organizacji. Praca jest częścią szerszych badań dotyczących wykorzystania pochodzącego z programowania podejścia obiektowego w zarządzaniu projektami, programami czy wręcz całym portfolio organizacji. Autor niniejszego rozdziału zbuduje mapę zewnętrznych zależności, a także zidentyfikuje interfejsy, które powinny pomóc zmniejszyć ryzyka programu pochodzące z jego otoczenia i zwiększyć wpływ programu po-przez usprawnienie transferu wiedzy oraz zarządzanie procesem uczenia się organizacji i zarządzania wiedzą. Przykładowy projekt będzie fuzją rzeczywistych doświadczeń, które autor zebrał w ciągu wielu lat pracy jako menedżer i konsultant, uczestnicząc w podobnych programach. Pomimo faktu, że implementacja będzie specyficzna dla danego projektu, można założyć, że proces i korzyści płynące z budowy modelu mogą być powielane również w innych typach organizacji. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Wdrożenie systemów informatycznych; Wdrożenie systemów; Zarządzanie projektem

EN

Implementation of information systems; Implementation of systems; Project management

• Czasopismo: Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2021
• Tom: Modelowanie preferencji a ryzyko '21-'22
• Strony: 95--115

Twórcy

autor

Łukasz Tync

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach, doktorant

Bibliografia

• Bergeron B. (2003), Essentials of Shared Services, John Wiley & Sons.
• Brady T., Davies A. (2014), Managing Structural and Dynamic Complexity: A Tale of Two Projects, "Project Management Journal", Vol. 45(4), s. 21-38, doi: 10.1002/ pmj.21434.
• Cartlidge A., Hanna A., Rudd C., Macfarlane I., Windebank J., Rance S. (2007), The IT Infrastructure Library. An Introductory Overview of ITIL® V3, The UK Chapter of the itSMF.
• Cicmil S., Cooke-Davies T.J., Crawford L.H., Richardson K. (2009), Exploring the Complexity of Projects: Implications of Complexity Theory for Project Management Practice. Project Management Institute, Newtown Square, Pennsylvania 19073-3299 USA.
• Deloitte (2018), The Symphonic Enterprise - Tech Trends 2018, https://www2.deloitte. com/content/dam/insights/us/articles/Tech-Trends-2018/4109_TechTrends-2018_ FINAL.pdf.
• Engwall M. (2003), No Project Is an Island: Linking Projects to History and Context, "Research Policy", Vol. 32(5), s. 789-808, doi: 10.1016/S0048-7333(02)00088-4.
• Jaafari A., Manivong K. (1998), Towards a Smart Project Management Information System, "International Journal of Project Management", Vol. 16(4), s. 249-265.
• Joslin R., Müller R. (2016), The Relationship between Project Governance and Project Success, "International Journal of Project Management", Vol. 34(4), s. 613-626, doi: 10.1016/j.ijproman.2016.01.008.
• Maylor H., Turkulainen V. (2019), The Concept of Organisational Projectification: Past, Present and Beyond? "International Journal of Managing Projects in Business", Vol. 12(3), s. 565-577, doi: 10.1108/IJMPB-09-2018-0202.
• Medina R., Medina A. (2015), The Competence Loop: Competence Management in Knowledge-intensive, Project-intensive Organizations, "International Journal of Managing Projects in Business", Vol. 8(2), s. 279-299, doi: 10.1108/IJMPB-09-2014-0061.
• Müller R., Lecoeuvre L. (2014), Operationalizing Governance Categories of Projects, "International Journal of Project Management", Vol. 32(8), doi: 10.1016/j.ijproman. 2014.04.005.
• Riis E., Hellström M., Wikström K. (2019), Governance of Projects: Generating Value by Linking Projects with Their Permanent Organisation, "International Journal of Project Management", Vol. 37(5), s. 652-667, doi: 10.1016/j.ijproman.2019. 01.005.
• Rolstadås A., Schiefloe P.M. (2017), Modelling Project Complexity, "International Journal of Managing Projects in Business", Vol. 10(2), s. 295-314.
• Sydow J., Lindkvist L., Defillippi R. (2004), Project-Based Organizations, Embeddedness and Repositories of Knowledge: Editorial, "Organization Studies", Vol. 25(9), s. 1475-1489.
• Tync Ł. (2012a), Kontekst projektu w podejściu obiektowym, Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach (Optymalizacja w praktyce), s. 117-134.
• Tync Ł. (2012b), Podejście obiektowe i wzorzec Obserwator jako wsparcie dla zarządzania ryzykiem i komunikacją w projekcie, Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach 97 (Modelowanie preferencji a ryzyko '12), s. 337-347.