Czasopismo
Tytuł artykułu
Autorzy
Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Zestawiając wyniki przeprowadzonych badań w obszarze koopetycji przedsiębiorstw w badanych łańcuchach dostaw, można wysunąć kilka wniosków. Przede wszystkim aż 30% respondentów uczestniczy lub planu-je uczestniczyć w relacji koopetycji. Jest to wysoki wynik, biorąc pod uwagę znaczny wpływ barier na podjęcie decyzji o rozpoczęciu koopetycji. Zdaniem autorki, wynik ten częściowo może być jednak związany z pandemią COVID-19, która utrudniając działanie wielu przedsiębiorstwom, skłoniła je do wejścia w relacje koopetycji. Analizując odpowiedzi dotyczące zakresu relacji koopetycji, można wyróżnić w szczególności wymianę informacji między konkurentami, a także współdzielenie zasobów oraz wspólną dystrybucję produktów i usług. Najważniejszymi determinantami mającymi wpływ na podjęcie decyzji o nawiązaniu koopetycji są: zapewnienie dostępności produktów i lepsze wykorzystanie zasobów. Determinanty te faktycznie mogły wpłynąć na decyzję o rozpoczęciu koopetycji w czasie pandemii COVID-19, ponieważ zapobiegały one największym problemom pandemii wśród przedsiębiorców. W szczególności sytuacja ta dotyczy dostawców i odbiorców, którzy mogą korzystać z dodatkowych źródeł zasobów i dodatkowych rynków zbytu. Ponadto można w pewnym uproszczeniu powiedzieć, iż wpływ pandemii COVID-19 na wzrost zainteresowania relacją koopetycji przekłada się na osiąganie celów zrównoważonego rozwoju. Oznacza to, iż w kontekście aplikacji koncepcji zrównoważonego łańcucha dostaw na grunt tradycyjnie rozumianych łańcuchów dostaw, relacja koopetycji umożliwia poprzez współdzielenie zasobów i wspólną dystrybucję osiąganie nie tylko efektów ekonomicznych (obniżenie kosztów), ale również efektów ekologicznych (mniejsza emisja CO2) i społecznych (przykładowo utrzymanie miejsc pracy w dobie pandemii COVID-19). (fragment tekstu)
Rocznik
Strony
46--66
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Bibliografia
- Bengtsson M., Kock S. (2000), "Coopetition" in Business Networks - To Cooperate and Compete Simultaneously, "Industrial Marketing Management", Vol. 29, s. 411-426.
- Callon M. (1988), Introduction. The Embeddedness of Econimic Markets in Econimics [w:] The Laws of the Markets, ed. M. Callon, Blackwell Publishers, Oxford, s. 44.
- Czakon W. (2007), Dynamika więzi międzyorganizacyjnych przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice.
- Czakon W. (2014), Koopetycja w rozwoju przedsiębiorstw High-Tech [w:] Koopetycja w rozwoju przedsiębiorstw High-Tech. Determinanty i dynamika, red. A. Zakrzewska- -Bielawska, Placet, Warszawa, s. 65-92.
- Dagnino G.B., Rocco E. (2009), Coopetition Strategy: Theory Experiments and Cases, Routledge, New York.
- Eriksson P.E. (2008), Achieving Suitable Coopetition in Buyer-Supplier Relationships. The Case of AstraZeneca, "Journal od Business-to-Business Marketing", Vol. 15(4), s. 425-454.
- Gąsiorowska-Mącznik E., Piotrowska-Piątek A., Witczak-Roszowska D. (2019), Kształtowanie relacji międzyorganizacyjnych. Koopetycja - Zaufanie - Współpraca, Wydawnictwo Politechniki Świętokrzyskiej, Kielce.
- Griffin A., Hauser J.R. (1996), Integrating R&D and Marketing. A Review and Analysis of the Literature, "The Journal of Product Innovation Management", Vol. 13(3), s. 191-215.
- Hunt S.D. (2007), Economic Growth. Should Policy Focus on Investment or Dynamic Competition? "European Business Review", Vol. 4(19), s. 274-291.
- Jelonek D. (2012), Koopetycja. Identyfikacja źródeł korzyści dla przedsiębiorstw [w:] Współpraca międzyorganizacyjna w działalności przedsiębiorstw. Klastry - Alianse - Sieci, red. R. Borowiecki, T. Rojek, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków, s. 39-53.
- Lado A.A., Boyd N.G., Hanlon S.C. (1997), Competition, Cooperation, and the Search for Economic Rents. A Syncreting Model, "Academy of Management Review", Vol. 22(1), s. 110-141.
- Nalebuff B.J., Brandenburger A.M. (1996), Coopetition: 1. A Revolutionary Mindset that Combines Competition and Cooperation in the Marketplace. 2. The Game Theory Strategy that's Changing the Game of Business, Harper Collins Publishers, London.
- Osarenkhoe A. (2010), A Study of Interfirm Dynamics between Competition and Cooperation - A Cooperation Strategy, "Journal of Database Marketing & Customer Strategy Management", Vol. 17(3/4), s. 201-221.
- Polenske K. (2004), Competition, Collaboration and Cooperation: An Uneasy Triangle in Networks of Firms and Regions, "Regional Studies", Vol. 38(9), s. 1029-1043.
- Romaniuk K. (2013), Społeczne uwarunkowania koopetycji przedsiębiorstw, Wydawnictwo UWM, Olsztyn.
- Stankiewicz M.J. (2002), Konkurencyjność przedsiębiorstwa. Budowanie konkurencyjności przedsiębiorstwa w warunkach globalizacji, TNOiK, Toruń.
- Stankiewicz M.J. (2005), Konkurencyjność przedsiębiorstwa. Budowanie konkurencyjności przedsiębiorstwa w warunkach globalizacji, Dom Organizatora, Toruń.
- Stępień B. (2011), Międzynarodowa kooperacja gospodarcza z polskiej perspektywy, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
- Szczepaniak I. (2014), Koopetycja w formie klastrów a konkurencyjność polskiego sektora żywnościowego [w:] Współczesne formy relacji międzyorganizacyjnych. Współpraca - Kooperacja - Sieci, red. R. Borowiecki, T. Rojek, Fundacja Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków, s. 51-60.
- Tundys B. (2012), Koopetycja jako źródło przewagi konkurencyjnej łańcuchów dostaw, "Logistyka", nr 2, s. 579-588.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171641435