Wpływ automatyzacji i autonomizacji na zmiany modeli biznesowych producentów pojazdów

• Autorzy: Iwona Balke

Warianty tytułu

The Impact of Automation and Autonomization on Changes in the Business Models of Enterprises Producing Vehicles

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest scharakteryzowanie obecnych oraz przyszłych sposobów prowadzenia działalności w przedsiębiorstwach wytwarzających pojazdy, ze szczególnym uwzględnieniem wpływu automatyzacji i autonomizacji transportu drogowego na modele biznesowe omawianych firm. Charakterystyczną cechą działalności przedsiębiorstw z branży motoryzacyjnej jest stały rozwój, dotyczący zarówno produktów, technologii ich wytwarzania, jak i organizacji całego procesu produkcyjnego. Wdrażanie przez producentów innowacyjnych technologii związanych ze zwiększeniem znaczenia automatyzacji pojazdów i możliwym upowszechnieniem mobilności autonomicznej skutkuje potrzebą przedefiniowania kluczowych czynników sukcesu oraz wprowadzenia zmian w stosowanych dotychczas modelach biznesowych. W artykule przedstawiono klasyczny model biznesowy przedsiębiorstwa z branży motoryzacyjnej. Na podstawie przyjętych założeń, związanych z wdrażaniem innowacyjnych technologii, omówiono możliwe przyszłe scenariusze funkcjonowania przedsiębiorstw wytwarzających pojazdy. Wskazano możliwe kierunki zmian modeli biznesowych w związku z wprowadzaniem do produkcji pojazdów o coraz większym stopniu zautomatyzowania i pojazdów autonomicznych. (abstrakt oryginalny)

EN

The article is aimed at characterizing the issues related to the current and future ways of operating in companies producing vehicles, with particular emphasis on the impact of the automation and autonomization of road transport on the business models of such a companies. A characteristic feature of the activities of enterprises from the automotive industry is constant development, concerning both products, their production technology, and the organization of the entire production process. Implementation by the manufacturers of innovative technologies related to the growing importance of vehicle automation and the possible dissemination of autonomous mobility results in the need to redefine the key success factors and introduce changes to the business models hitherto used. The article describes the classic business model of company from the automotive industry. Based on the adopted assumptions, related to the implementation of innovative technologies, determined were: the predicted scenarios for the future use of vehicles, scenarios for the future functioning of entities operating in the automotive industry, and possible variants of future business models in the enterprises in question in a situation of increasing importance of automation and vehicle autonomy. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Pojazdy autonomiczne; Modele biznesowe; Przemysł motoryzacyjny

EN

Autonomous car; Business models; Automotive industry

• Czasopismo: Gospodarka Materiałowa i Logistyka
• Rocznik: 2021
• Numer: nr 12
• Strony: 27--36

Twórcy

autor

Iwona Balke

• Instytut Transportu Samochodowego, Warszawa

Bibliografia

• Athanasopoulou, A., Reuver, M., Nikou, S., Bouwman, H. (2019). What technology enabled services impact business models in the automotive industry? An exploratory study. Futures, 109, 73-83. https://doi.org/10.1016/j.futures.2019.04.001
• Berrada, J., Chritoforou, Z., Leurent, F. (2017). Which business models for autonomous vehicles? Conference: ITS Europe, Strasbourg.
• Chen, Y., Perez, Y. (2018). Business Model Design: Lessons Learned from Tesla Motors. W: P. da Costa, D. Attias (red.), Towards a Sustainable Economy. Paradoxes and Trends in Energy and Transportation. Springer (53-69).https://doi.org/10.1007/978-3-319-79060-2_4
• European Commission (2017). Blueprint for sectoral cooperation on skills. Automotive. Responding to skills mismatches at sectoral level. European Union.
• European Commission (2020). CO2 emission performance standards for cars and vans, https://ec.europa.eu/clima/policies/transport/vehicles/regulation_en
• Fournier, G., Donada C. (2016). Future Business Models and Shapers for the Automotive Mobility? W: H. Proff, Th. M. Fojcik (red.), Nationale und internationale Trends in der Mobilität. Technische und betriebswirtschaftliche Aspekte (27-41). Springer, Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-658-14563-7_3
• Keith, D. R., MacDuffie, J. P. (2020). Najlepszy sposób na pojazdy autonomiczne? Współpraca, https://mitsmr.pl (30.11.2021).
• KPMG (2017). Protecting the fleet and the car business, https://www.upstream.auto/the-keys-to-securing-automotive-fleets-lp-kpmg/ (30.11.2021).
• Monsellato, A. (2014/2015). Tesla Motors: A business model innovation in the automotive industry. Praca magisterska, Promotor: Paolo Boccardelli, Uniwersytet LUISS Guido Carli.
• Osterwalder, A., Pigneur, Y. (2013). Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera. Gliwice: Onepress.
• Teece, D. (2018). Business models and dynamic capabilities. Long Range Planning, 51(1). https://doi.org/10.1016/j.lrp.2017.06.007
• Wells, P. (2015). New Business Models and the Automotive Industry. W: P. Nieuwenhuis, P. Wells (red.), The Global Automotive Industry (209-217). Wiley, https://doi.org/10.1002/9781118802366.ch18
• Wiśniewski, A. K. (2018). Klasyfikacje modeli biznesu. Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka. Quarterly Journal, (2).
• Zysińska, M. (2013). Koncepcja modelu biznesowego i jej znaczenie w analizie przedsiębiorstw branży TSL. Transport Samochodowy, (4).
• Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/2144 z 27 listopada 2019 (Dz. Urz. UE L325 z 27.11.2019).
• https://www.solarisbus.com/
• https://www.tesla.com/

Identyfikatory

DOI

10.33226/1231-2037.2021.12.3