Kreowanie dynamicznego środowiska nauczania przy pomocy symulacyjnych gier decyzyjnych

• Autorzy: Witold T. Bielecki , Marcin Wardaszko
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono genezę oraz charakterystykę symulacyjnych gier menedżerskich. Omówiono postawy uczestników wobec symulacji biznesowych oraz rolę arbitrów w zmianie postaw uczestników gry.

Słowa kluczowe

PL

Nauczanie; Symulacyjne gry decyzyjne; Gry kierownicze; Gry symulacyjne

EN

Teaching; Simulation decision-making games; Management games; Simulation games

• Czasopismo: Master of Business Administration
• Rocznik: 2005
• Numer: nr 6 (77)
• Strony: 20--25

Twórcy

autor

Witold T. Bielecki

• Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Koźmińskiego w Warszawie

autor

Marcin Wardaszko

• Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Koźmińskiego w Warszawie

Bibliografia

• Bielecki, W.T. (1999) Przedsiębiorczość w wirtualnym środowisku. Aspekt dydaktyczny, Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania UW, Warszawa.
• Berman, J.N., Levin, R. ((Jan./Feb. 1984) Are Business Schools Doing Their Job? Harvard Business Review, 62 (1), s. 14-147
• Brand, C. , Walker, T. (1981) The simulation of 'real life' organizations within a game, w: E. Hollinshead, B. (red.) (1981) Perspectives on Academic Gaming and Simulation, 6, London, Rogan Page, s. 76-82.
• Cadotte, R. E. (Autumn 1995) Business Simulations: The Next Step in Management Training, Selections, Graduate Management Admission Council, Autumn 1995, s.8-19.
• Crozier, M. (1976) Comparing Structures and Comparing Games, w: Hofstede, G. , Sami Kassem, M. , European Contributions to Organization Theory, Amsterdam.
• Elgood, C. (1993) Handbook of Management Games, Gower Press, Brookfield.
• Huizinga, J. (1955) Homo Ludens, Beacon Press, Boston.
• Keys, B., wolf, J. (1990) The Role of Management Games and Simulations in Education and Research. Journal of Management, Vol. 16, nr 2.
• Kruszewski, K. (1982) Metoda kształcenia od zmiany do sposobu jej wywołania. Kwartalnik Pedagogiczny, 3-4.
• Lundy, J. (1985) The effects of competition in business ganmes, w: van Ments, M. , Hearnden, K., Perspectives on Academic Gaming and Sinnulations, London, Kogan Page, s. 25-34.
• Lundy, J. (1991) Cognitive learning from games: Student approaches to business games, Studies in Higher Education, Vol. 16, Issue 2, s.179, 10.
• van Ments, M. , Hearnden, K. (eds.) (1985) Perspectives on Academic Gaming and Simulations, London, Kogan Page.
• van Ments, M. (1978) Role playing a part or a mirror to meaning? , Sagset, 8, s. 83-92.
• Taylor, J. , Walford, R. (1978) Learning and the Simulation Game, Milton Keynes, Open University Press.
• Williams, R.H. (1980) Attitude change and simulation games, Simulation and Games, 11, s. 177-196.