Application of the Balanced Scorecard in a Selected Mining Services Company

• Autorzy: Barbara Sorychta-Wojsczyk , Jarosław Jamrozy
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: The paper aims to show the application of the Balanced Scorecard in a mining services company as a tool enabling the implementation of the company's strategy. Design/methodology/approach: The aim of the paper will be achieved through web/desk research, critical analysis of literature on the topic of the paper and case study. Findings: The article contains a literature study of the Balanced Scorecard and indicates how important the development and implementation of the strategy is in the activities of mining services companies. The process of developing the strategy and its implementation is shown on the example of a mining services company (Polish abbreviation p.u.g.), existing on the mining industry market for more than twenty years, employing from 300 to 500 employees, depending on the situation in the market, with a defined mission and vision. The Balanced Scorecard (BSC) was used as a tool for translating the company's strategy into its operations. The strategic objectives and their measures, as well as the conditions for adopting BSC into the operations of a mining services company, are presented. Originality/value: The example of the application of the Balanced Scorecard in the selected mining services company presented in the article may serve as an example for other mining companies.(original abstract)

Słowa kluczowe

EN

Balanced Scorecard (BSC); Strategic management; Mining sector; Corporation strategies

PL

Strategiczna Karta Wyników; Zarządzanie strategiczne; Górnictwo; Strategia przedsiębiorstwa

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2022
• Numer: z. 155 Contemporary Management
• Strony: 473--490

Twórcy

autor

Barbara Sorychta-Wojsczyk

• Silesian University of Technology

autor

Jarosław Jamrozy

• Rema-Gad Sp. z o.o., Mysłowice

Bibliografia

• 1. Berliński, L., Penc-Pietrzak, I. (2004). Inżynieria Projektowania Strategii Przedsiębiorstwa. Difin.
• 2. Bijańska, J. (2017). Rola analizy strategicznej w badaniu możliwości rozwojowych przedsiębiorstwa górniczego w sytuacji kryzysowej. Zeszyty Naukowe, s. Organizacja i Zarządzanie, z. 101. Gliwice: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej.
• 3. Brzóska, J., Karbownik, A., Kruczek, M., Szmal, A., Żebrucki, Z. (2011). Strategiczna karta wyników w teorii i praktyce. Gliwice: Politechnika Śląska.
• 4. Cholewicka-Goździk, K. (2002). Strategiczna karta wyników - instrument oceny efektywności organizacji, "problemy jakości". Problemy Jakości, 2.
• 5. Drążek, Z, Niemczynowicz, B. (2003). Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem. Warszawa.
• 6. Drucker, P.F. (2005). Managing Oneself. Harvard Business Review, no. 1.
• 7. Dźwigoł, H. (2010). Strategiczna Karta Wyników w procesie zarzadzania przedsiębiorstwem górnictwa węgla kamiennego. Wiadomości Górnicze, no. 10.
• 8. Griffin, R.W.(2017). Podstawy zarządzania organizacjami. Warszawa: PWN.
• 9. Kaplan, R.S., Norton, D.P. (2001). The Balanced Scorecard. Warszawa, PWN.
• 10. Karbownik, A., Wodarski, K. (2006). Zastosowanie strategicznej karty wyników w górnictwie węgla kamiennego. Szkoła Ekonomiki i Zarządzania w Górnictwie. Publikacje naukowe Akademii Górniczo-Hutniczej. Kraków
• 11. Karbownik, A., Wodarski, K. (2010). Metodyka wielokryterialnej oceny kopalń dla potrzeb budowy strategii spółki węglowej. Przegląd Górniczy, no. 9.
• 12. Karbownik, A., Wodarski, K. (2007). Zastosowanie strategicznej karty wyników w górnictwie węgla kamiennego. Wiadomości Górnicze, 5.
• 13. Kowal, B.(2010). Model strategicznej kary wyników dla spółki węglowej. Kraków: Wydawnictwa AGH.
• 14. Koźmiński, A.K., Piotrowski, W. (2013). Zarządzanie Teoria i praktyka. Warszawa: PWN.
• 15. Mintzberg, H., Ahlstrand, B., Laampel, J. (2004). Strategia; niewidomy i słoń. Zarządzanie strategiczne. Warszawa: Liber.
• 16. Polowczyk, J. (2012). Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie w ujęciu behawioralnym. Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.
• 17. Pomykalski, A. (2001a). Zarządzanie innowacjami. Warszawa: PWN.
• 18. Program dla sektora Górnictwa węgla kamiennego w Polsce przyjęty przez Radę Ministrów 23 stycznia 2018 roku.
• 19. Sońta- Drączkowska, E. ( 2012). Zarządzanie wieloma projektami. Warszawa: PWE.
• 20. Szymańska, K. (2014). Zrównoważona Karta Wyników jako narzędzie realizacji strategii na przykładzie usług hotelarskich. Rocznik Naukowy Wydziału Zarządzania W Ciechanowie, 1-4 (VIII).
• 21. Urbanowska-Sojkin, E., Banaszyk, P., Witczak, H. (2004). Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem. Warszawa: PWE.
• 22. Wodarski, K. (2006). Wykorzystanie Strategicznej Karty Wyników w zarządzaniu strategicznym w górnictwie węgla kamiennego. In: W. Sitko (ed.), Problemy współczesnego zarządzania w ujęciu wielowątkowym. Lublin: Lubelskie Centrum Marketingu.
• 23. Wodarski, K. (2019). Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie górniczym. In: M. Turek (ed.), Zarządzanie w przedsiębiorstwie górniczym. Wybrane zagadnienia. Gliwice: Wyd. Politechniki Śląskiej.
• 24. Wysocki, J. (2016). Strategiczna Karta Wyników w zarządzaniu współczesnym przedsiębiorstwem. Acta Universitatis Nicolai Copernici. Zarządzanie, XLIII, No. 4

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2022.155.30