Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Strategia była największym "przebojem" teorii i praktyki zarządzania ostatnich dziesięcioleci. To właśnie strategia miała zabezpieczyć organizację przed "dryfowaniem", czyli przed przypadkowymi i nieskoordynowanymi reakcjami na zmiany otoczenia, a zarazem zapewnić jej trwałą przewagę konkurencyjną. (fragment tekstu)
Czasopismo
Rocznik
Numer
Strony
9--11
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Koźmińskiego w Warszawie
Bibliografia
- Chan Kim, W. Mauborgne, R. (2002) Charting your company's future. Harvard Business Review, June, s. 77-83.
- Crozier, M., Friedberg, M. (1982) Człowiek i system. Ograniczenia działania zespołowego, PWE, Warszawa.
- Kostolany, A. (1999) Psychologia giełdy, Wydawnictwo Europa, Wrocław.
- Koźmiński, A. K. , Zawiślak, A.M. (1982) Pewność i gra. Wstęp do teorii zachowań organizacyinych, PWE, Warszawa.
- Liedtka, J. (2000) In defense of strategy as design. California Management Review, Vol. 42 Nr 3, s. 8-30.
- Mintzberg, H. (1994) The Rise and Fall of Strategic Planning, The Free Press, New York.
- Monks, R. , Minnow N. (1995) Corporate Governance, Blackwell, London.
- Pfeffer, J. (1 981 ) Power in Organizations, Mass.: Pitman Publishing, Boston.
- Quinn, J.B. (1988) Strategies for change, w: Quinn, J.B., Mintzberg, H. , Jones, R. M. , The Strategy Process Concepts Contexts & Cases Englewood Cliffs N.J., Prentice Hall, s. 2-9.
- Steiner, C.A. (1979) Strategic Planning. What Every Manager Must Know, Free Press, New York.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171645604