Uwarunkowania zarządzania japońskimi przedsiębiorstwami

• Autorzy: Krzysztof Konecki
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Gdyby spojrzeć z punktu widzenia krytycznej socjologii organizacji i zarządzania na problem zawarty w tytule artykułu, a więc na analizy uwarunkowań procesów zarządczych i ich opis, z zewnętrznego punktu widzenia, poszukując kontekstów, warunków, zarówno samych działań ekonomiczno-zarządczych, jak i sposobów oraz typów ich objaśniania, moglibyśmy zobaczyć, że problem określonego działania ekonomiczno-zarządczego tkwi także w jego sposobie wyjaśniania i kontekście tego wyjaśniania. Sposób wyjaśniania, to między innymi, propozycja zestawu pojęć analitycznych oraz hipotez/tez przyjętych przed dokonaniem analizy problemu, a mający pomóc klasyfikować zjawiska objęte analizą. Kontekst to głównie identyfikacja aktorów, miejsc i czasu podejmowanych prób wyjaśniania określonych problemów w różnych perspektywach czasowych, obejmujących zarówno przyszłość, teraźniejszość, jak i przeszłość. Naszym celem jest rekonstrukcja tych pojęć i hipotez/tez oraz kontekstu ich stosowania. Główne pojęcia omawiane to dylemat konwergencji-dywergencji, oraz powiązane z tym dylematem pojęcia japonizacji oraz amerykanizacji zarządzania oraz inne kategorie szczegółowe, zarówno o charakterze uniwersalnym, jak i swoistym. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Japoński styl zarządzania; Zarządzanie w procesie zmian

EN

Enterprise management; Japanese management style; Management under change process

• Czasopismo: Master of Business Administration
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 6 (71)
• Strony: 11--20

Twórcy

autor

Krzysztof Konecki

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Aoki Masahiko (1992) Decentralization Centralization in Japanese Organization: A Duality Principle, in Kumon, S., Rosovsky, M. (ed.) The Political Economy of Japan, Vol. 3, Stanford University Press, Stanford.
• Abdullah, Syed, Tom Keenoy (1995) Japanese Managerial Practices In The Malaysian Electronics Industry: Two Case Studies. Journal of Management Studies, 32, 6: 748-766.
• Befu Harumi, K. Manabe (1987) An Empirical Study of Nihoniinron: How Real is The Myth? Annual Studies of Kwansei Gakuin University, Vol. XXXVI, December, s. 97-100.
• Bourdieu, P. (2004) Męska dominacja, Oficyna Naukowa, Warszawa.
• Carmichael, T. (1994) Postmodernism and American Cultural Difference: Dispatches, Mystery Train, and The Art of Japanese Management, boundry, 221, 1.
• Csaba Mako, Novoszath, P. (1994) Convergence versus divergence: the case of the Corporate Culture, Hungarian Academy of Sciences, Budapest.
• Darkness before the dawn, CFO, 87567113, May 2001, vol. 17, Issue 6.
• Godkin Lynn, Doughty Graeme, Hoosier Brooke (2003) Japanese-Focused Organizational Behavior Research 1981-2001 : Content And Comment. International Journal of Organizational Analysis, Vol. Il, Issue 4, s. 303 - 318.
• Hasegawa Harukiyo (2001) Globalization and Japanization: implication for human resource management in Britain. Japan Forum, 13, 2, s. 159 - 175.
• Hofstede, G. (2000) Kultury i organizacje, WN PWN, Warszawa.
• Ishikawa, A. (2002) Human Resource Management of the Japanese firm in the Chech Republic, in: Essays in Honour of Professor Litsa Nicolaou Smoktowiti, University of Piraeus, Piraeus.
• Jak negocjować lub pracować z Japończykami. Zarządzanie na Świecie, 2, s. 31-34.
• Konecki, K. (1994) Kultura organizacyjna japońskich przedsiębiorstw. Studium socjologiczne, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• Konecki, K. (2003) Reprodukcja w kulturze organizacyjnej - co odtwarza kultura organizacyjna?, w: Zbiegień-Maciąg, L., Pawlik, W. (red.) Organizacje przyszłości. Szanse i zagrożenia w kontekście integracji europejskiej, Poldex, Kraków.
• Koźmiński, A. K. (1999) Zarządzanie międzynarodowe, PWE, Warszawa.
• Kenney, M., Florida, R. (1995) The Transfer Of Japanese Management Styles In Two US Transplant Industries: Autos and Electronics. Journal of Management Studies, 32, 6, s. 789-802.
• Misumi Jyii (1990) The Japanese Meaning of Work and Small Group Activities in Japanese Industrial Organizations. International Journal of Psychology, 25, s, 819-832,
• Mroczkowski, T., Masao Hanaoka (1998) The end of Japanese Management: How soon? Human Resource Planning, Vol. 21, Issue 3.
• Nissan pod batutą Francuza (1999) Zarządzanie na Świecie, 12, s. 8-13.
• Lorange, P., Turpin, D. (2004) How Japan Can Grow. MIT Sloan Management Review, Winter.
• Lux, W. (1997) Japanese management. The rise and fall and rise of the topmost revered nation for management expertise. American Management Association, June,
• Pascale R., Athos, A. (1982) The Art of Japanese Management, Warner, New York.
• Pawłowski, W. (2002) Farbowana Japonia. Polityka, 27.
• Ritzer, G. (1997) Makdonaldyzacja społeczeństwa, Spektrum, Warszawa.
• Schmidt, R. (1996) Japanese Management, Recession Style. Business Horizon, March-April.
• Sony na strategicznym zakręcie (1999) Zarządzanie na Świecie, 12, s. 14-17.
• Stern, S., Hiromitsu Muta (1990) The Japanese Difference. Training & Development Journal, March.
• Taylor Bill, 2001, The management of labour in Japanese manufacturing plants in China, International Journal of Human Resource Management, 12, 4: 601-620.