Strategia w ujęciu dynamicznym

• Autorzy: Rafał Krupski

Warianty tytułu

The Strategy in a Dynamic Perspective

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Prezentowane w literaturze przedmiotu strukturalne modele strategii organizacji są przede wszystkim statyczne. Ich dynamiczne ujęcia mają charakter implicite, przez kierunek i kolejność sprzężeń pomiędzy wyodrębnionymi elementami strategii. Badając idiograficznie historie strategii przedsiębiorstw, stwierdza się czasami ich wielokrotne korekty, czyli ewolucję strategii. Czasami zmiany te, ze względu na ich radykalność i tempo, są rewolucyjne. Zgodnie z założeniami szkoły ewolucyjnej strategie w ten sposób identyfikowane wyłaniają się z przeszłości i są do odtworzenia ex post w ujęciu dynamicznym. Ciekawe natomiast jest to, że postępując zgodnie z kanonami szkoły planistycznej nie uwzględnia się najczęściej dynamiki zmian strategii, a określa się jedynie docelowy stan organizacji. Celem artykułu jest zaprezentowanie nielicznych koncepcji dynamicznego ujęcia strategii na podstawie literatury przedmiotu oraz własnej koncepcji ciągu strategicznego. (fragment tekstu)

EN

The article presents three conceptions of the strategy in a dynamic perspective. The first conception derives from scenario methods in both classical perspective and the perspective of strategic options. The second conception presents the strategy as the long-term schedule of new products introduction. The third conception is the author's own conception and presents the strategy as the peculiar sequence of strategic decisions. This sequence concerns products, markets, the sources of capital raising, organizational-legislative companies forms and strategic alliances. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategia przedsiębiorstwa; Organizacja; Dynamika systemowa

EN

Corporation strategies; Organisation; System dynamics

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Zarządzanie
• Rocznik: 2008
• Tom: 6
• Numer: nr 24
• Strony: 93--101

Twórcy

autor

Rafał Krupski

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• 1) Bratnicki M- Strużyna J. (red.), Przedsiębiorczość i kapitał intelektualny, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej, Katowice 2001.
• 2) Eisenhardt K.M., Brown S.L., Narzucanie tempa: jak konkurować na rynkach, które nie chcą stać w miejscu, "Harvard Business Review Polska" 2006, styczeń.
• 3) Jędralska K" Zachowania przedsiębiorstw w sytuacjach niepewnych i ryzykownych, AE, Katowice 1992.
• 4) Kogut B.. Kulatilaka N., Capabilities as Real Options, "Organization Science" 2001 vol. 12, no. 6, November - December.
• 5) Krupski R., Poziomy epistemologiczne i dynamika strategii, [w:] Zarządzanie strategiczne. Problemy teorii i praktyki, WWSZiP, Wałbrzych 2003a.
• 6) Krupski R. (red.), Zarządzanie strategiczne. Koncepcje. Metody, wyd. V, AE, Wrocław 2003b.
• 7) Krupski R., Jasiński B., Dynamiczne ujęcie strategii, [w:] Podejście procesowe w zarządzaniu, red. M. Romanowska, M. Trocki, Szkoła Główna Handlowa, Warszawa 2004.
• 8) Luehrman T.A., Investment Opportunities as Real Options: Getting Started on the Numbers, "Harvard Business Review" 1998, July - August.