The method of determining the resource competitiveness

• Autorzy: Izabela Konieczna

Warianty tytułu

Metoda określania konkurencyjności zasobów

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Competitiveness of resources is a very important element in maintaining a competitive advantage, especially nowadays, when more and more hybrid enterprises operate on the market. It is important for organizations to be able to identify this advantage. Therefore, the aim of the article is to propose a method for determining the competitiveness of resources based on the assessment of the organization's position in the supply chain and the assessment of competitive potential based on resources/competencies. The application of the method of determining the competitiveness of resources is to help managers and entrepreneurs assess precisely the resources/competences of their organization against the competition and the position in the supply chain.(original abstract)

Konkurencyjność zasobów jest bardzo ważnym elementem utrzymania przewagi konkurencyjnej, zwłaszcza w dzisiejszych czasach, gdy na rynku działa coraz więcej przedsiębiorstw hybrydowych. Ważne jest, aby organizacje potrafiły zidentyfikować tę przewagę. Dlatego celem artykułu jest zaproponowanie metody określania konkurencyjności zasobów opartej na ocenie pozycji organizacji w łańcuchu dostaw oraz ocenie potencjału konkurencyjnego na podstawie zasobów/kompetencji. Zastosowanie metody określania konkurencyjności zasobów ma pomóc menedżerom i przedsiębiorcom precyzyjnie ocenić zasoby/kompetencje ich organizacji na tle konkurencji i pozycji w łańcuchu dostaw.(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Store management; Competitiveness; Supply chain; Strategic management

PL

Gospodarka zasobami; Konkurencyjność; Łańcuch dostaw; Zarządzanie strategiczne

• Czasopismo: Organizacja i Kierowanie
• Rocznik: 2022
• Numer: nr 1
• Strony: 51--67

Twórcy

autor

Izabela Konieczna

• Jan Kochanowski University in Kielce

Bibliografia

• Amit R., Schoemaker P. J. H. [1993], Strategic assets and organizational rent, Strategic Management Journal 14: 33-46.
• Barney J. [1991], Firm resources and sustained competitive advantage, Journal of Management 1 (17): 99-120.
• Bowman C., Ambrosini V. [2003], How the resource-based and the dynamic capability views of the firm inform corporate-level strategy, British Journal of Management 14: 289-303.
• Bratnicki M. [2000], Kompetencje przedsiębiorstwa. Od określenia kompetencji do zbudowania strategii, Agencja Wydawnicza Placet, Warsaw.
• Collis D. J., Montgomery C. A. [1995], Competing on resources: Strategy in the 1990s, Harvard Business Review July - August: 118-128.
• Combs J. G., Ketchen Jr. D. J. [1999], Explaining interfirm cooperation and performance: Toward a reconciliation of predictions from the resource-based view and organizational economics, Strategic Management Journal 9: 867-888.
• Conner C. R. [1991], A historical comparison of resource-based theory and five schools of thought within industrial organization economics: Do we have a new theory of the firm? Journal of Management 1: 121-154.
• Czakon W. [2008], Kompetencje dynamiczne w badaniach zarządzania strategicznego, in: Krupski R. (ed.), Zarządzanie strategiczne - podstawowe problemy, Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych.
• Konieczna I. [2017a], Autorska wskaźnikowa metoda pomiaru elementów konstytuujących model biznesowy, Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów 156: 65-88.
• Konieczna I. [2017b], Model realizacji celów strategicznych a model biznesowy organizacji, Przegląd Organizacji 4: 13-18.
• Konieczna I. [2018], The author's model of assessing the possibility of achieving a competitive advantage based on the business model and position in the supply chain, Journal of Economic and Social Development (JESD) 5 (1), March: 76-83.
• Kosińska E. (ed.) [2008], Marketing międzynarodowy. Zarys problematyki, PWE, Warsaw.
• Kossowska M., Sołtysińska I. [2002], Szkolenia pracowników a rozwój organizacji, Oficyna Ekonomiczna, Cracow.
• Lichtarski J. (ed.) [2001], Podstawy nauki o przedsiębiorstwie, PWE, Warsaw.
• Machaczka J. [2001], Podstawy zarządzania, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Cracow.
• Obłój K. [1996], Strategia sukcesu firmy, PWE, Warsaw.
• Peteraf M. A. [1993], The cornerstones of competitive advantage, Strategic Management Journal 3: 179-191.
• Porter M. [1991], Towards a dynamic theory of strategy, Strategic Management Journal 12: 95-117.
• Romanowska M. [2006], Dostosowanie strategii przedsiębiorstwa do jego zasobów, in: Krupski R. (ed.), Zarządzanie strategiczne. Ujęcie zasobowe, Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych.
• Sanchez R., Heene A. [2004], The new strategic management: Organizations, competition and competence, John Wiley & Sons, Chichester.
• Sirmon D. G., Hitt M. A., Ireland R. D. [2007], Managing firm resources in dynamic environments to create value: Looking inside the black box, Academy of Management Review 1: 273-292.
• Slater S. F. [1997], Developing a customer value-based theory of the firm, Journal of the Academy of Marketing Science 2: 162-197.
• Stankiewicz M. J. [2002], Konkurencyjność przedsiębiorstwa. Budowanie konkurencyjności przedsiębiorstwa w warunkach globalizacji, TNOiK Dom Organizatora, Toruń.
• Stiglitz J. E. [2004], Globalizacja, Polish Scientific Publishers PWN, Warsaw.
• Tokuda A. [2005], The critical assessment of the resource-based view of strategic management: The source of heterogeneity of the firm, Ritsumeikan International Affairs 3: 125-150.
• Trocki M. [2001], Outsourcing, PWE, Warsaw.