Rola wybranych strategii w kształtowaniu wyników małych firm w różnych warunkach rynkowych

• Autorzy: Marcin Suder , Rafał Kusa

Warianty tytułu

Role of selected strategies in increasing small firms' performance under different market conditions

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest określenie wpływu strategii organizacji na wyniki małych przedsiębiorstw w różnych warunkach rynkowych. W szczególności analizie poddano wpływ czterech wybranych strategii, tj.: penetracji rynku, rozwoju rynku, rozwoju produktu i dywersyfikacji, na wyniki rynkowe, wyniki finansowe oraz rozwój przedsiębiorstw. W pracy skupiono się przede wszystkim na porównaniu siły wpływu poszczególnych strategii na określone wyniki w trzech okresach, tj.: w okresie przed kryzysem, w początkowej fazie kryzysu oraz w czasie trwania kryzysu. Podmiotem badań są małe drukarnie działające w Polsce. Do analizy wykorzystano podstawowe statystyki opisowe, analizę wariancji, analizę korelacji oraz uogólnione modele liniowe (GLM). Uzyskane wyniki potwierdzają, że trzy spośród badanych strategii (tj.: penetracja rynku, rozwój rynku i rozwój produktu) mają wpływ na wyniki osiągane przez przedsiębiorstwo. Co więcej, siła wpływu poszczególnych strategii jest różna dla różnych typów wyników (tj.: wyników rynkowych, wyników finansowych i rozwoju przedsiębiorstwa) i zmienia się w zależności od sytuacji na rynku. Uzyskane wyniki potwierdzają, że czynniki zewnętrzne muszą być na bieżąco analizowane i uwzględniane w procesie zarządzania strategicznego, przy czym w okresach dynamicznych zmian zachodzących w otoczeniu wymagane mogą być częste zmiany zachowań strategicznych.(abstrakt oryginalny)

EN

This study aims to identify the impact of organizational strategy on the performance of small firms under different market conditions. In particular, the impact of four strategies (namely, market penetration, market development, product development, and diversification) on market performance, financial performance, and firm growth is examined. The study focuses on comparing the strengths of the impact of strategies on performance during three periods, namely, before the crisis, the beginning of the crisis, and the continuation of the crisis. The sample comprises small printing companies operating in Poland. We employed basic descriptive statistics, variance and correlation analyzes, and a generalized linear model (GLM). The results confirm the impact of three strategies (that is, market penetration, market development, and product development) on firm performance. Furthermore, the strength of the impact differs depending on the type of outcome (i.e., market performance, financial performance, and firm growth) and changes along with market conditions. The results obtained confirm that external conditions need to be analyzed on a regular basis and included in the strategic planning process; during dynamic changes in the external environment, often modification of a firm strategy can be required.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Małe i średnie przedsiębiorstwa; Strategia przedsiębiorstwa; Analiza strategiczna; Kryzys społeczno-gospodarczy; Rynek; Analiza czynnikowa; Czynniki rozwoju przedsiębiorstwa; Metodologia organizacji i zarządzania; Modele liniowe

EN

Small business; Corporation strategies; Strategic analysis; Socio-economic crisis; Market; Factor analysis; Companies development factors; Organisation and management methodology; Linear models

• Czasopismo: Organizacja i Kierowanie
• Rocznik: 2022
• Numer: nr 1
• Strony: 83--96

Twórcy

autor

Marcin Suder

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza w Krakowie

autor

Rafał Kusa

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie

Bibliografia

• Aczel A. D. [2000], Statystyka w zarządzaniu, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Ansoff H. I. [1965], Corporate strategy an analytic approach to business policy for growth and expansion, McGraw-Hill, New York.
• Brzozowski J., Cucculelli M. [2016], Proactive and reactive attitude to crisis: Evidence from european firms, Entrepreneurial Business and Economics Review 4 (1): 181-191.
• Cowling M., Brown R., Rocha A. [2020], Did you save some cash for a rainy COVID- 19 day? The crisis and SMEs, International Small Business Journal: Researching Entrepreneurship 38 (7): 593-604.
• Dyduch W., Chudziński P., Cyfert S., Zastempowski M. [2021], Dynamic capabilities, value creation and value capture: Evidence from SMEs under COVID-19 lockdown in Poland, PLOS ONE 16 (6): e0252423.
• Falk R. F., Miller N. B. [1992], A primer for soft modeling, University of Akron Press, Ohio.
• Jedlińska M. [2015], Ruch po macierzy Ansoffa jako droga rozwoju międzynarodowych systemów hotelowych, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu 379: 417-429.
• Klyver K., Nielsen S. L. [2021], Which crisis strategies are (expectedly) effective among SMEs during COVID-19?, Journal of Business Venturing Insights 16: e00273.
• Kraus S., Kauranen I. [2009], Strategic management and entrepreneurship: Friends or foes?, International Journal of Business Science & Applied Management (IJBSAM) 4 (1-1): 37-50.
• Krzakiewicz K., Cyfert S. [2008], Strategie w systemie zarządzania antykryzysowego, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu 20: 163-170.
• Kusa R., Duda J., Suder M. [2022], How to sustain company growth in times of crisis: The mitigating role of entrepreneurial management, Journal of Business Research 142: 377-389.
• Lindsey J. K. [2000], Applying generalized linear models, Springer Science & Business Media, New York.
• Lo F.-Y., Liao P.-C. [2021], Rethinking financial performance and corporate sustainability: Perspectives on resources and strategies, Technological Forecasting and Social Change 162: 120346.
• Min S., Kim J. [2021], Effect of opportunity seizing capability on new market development and small and medium-sized enterprise performance: Role of environmental uncertainty in the IT industry, Asia Pacific Management Review (w druku), https://doi. org/10.1016/j.apmrv.2021.05.004.
• Panda D. [2015], Growth determinants in small firms: drawing evidence from the Indian agro-industry, International Journal of Commerce and Management 25 (1): 52-66.
• Pasieczny J. [2009], Strategie zmian w kryzysie, Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego 3 (2): 83-92.
• Polskie Bractwo Kawalerów Gutenberga [2018], Rynek poligraficzny i opakowań z nadrukiem w Polsce, https://saltadis.com/wp-content/uploads/2019/02/Rynek-poligraficzny- -i-opakowan-z-nadrukiem-w-Polsce-Edycja-2018.pdf (dostęp: 20.01.2022).
• Ptak-Chmielewska A. [2013], Uogólnione modele liniowe, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
• Romanowska M. [2010], Ewolucja metod planowania strategicznego, w: Krupski R. (red.), Zarządzanie strategiczne. Strategie organizacji, Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych: 57-66.
• Romanowska M. [2015], Myślenie strategiczne - myślenie przedsiębiorcze: obserwacje postaw i zachowań strategicznych menedżerów w kryzysie, Marketing i Rynek 9 (CD): 541-552.
• Siuta-Tokarska B. [2011], Zarządzanie organizacją w czasie kryzysu - badania empiryczne przedsiębiorstw w Polsce w dobie globalnego kryzysu ekonomicznego z początku XXI wieku, Problemy Zarządzania 9 (1/31): 8-33.
• Stefaniak-Kopoboru J., Kuczewska J. [2014], European enterprises in crisis time, Managerial Economics 14: 151-164.
• Wawrzyniak B. [1989], Polityka strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa.
• Wydawca [2020], Polska poligrafia podczas pandemii - wyniki ankiety, Biuletyn Wydawcy, 19.05.2020, https://wydawca.com.pl/2020/05/19/polska-poligrafia-podczas-pandemii (dostęp: 20.01.2022).
• Wysłocka E. [2011], Kryzys - nieodłączny element funkcjonowania współczesnych organizacji, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu 199: 138-147.
• Zelek A. [2000], Upadłość przedsiębiorstwa jako skutek kryzysu finansowego. Casus: TUR Polisa SA, Przegląd Organizacji 7-8: 46-50.
• Zeliaś, A. [1999], Metody statystyczne, PWE, Warszawa.