Swoboda kształtowania roli menedżera

• Autorzy: Ewa Karpowicz
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Role kierownicze to jeden z podstawowych wątków podejmowanych w naukach o zarządzaniu. W jego ramach analizuje się pracę menedżera - kogoś, kto odpowiada za podwładnych i inne zasoby organizacji. Zarówno zadania menedżerów, jak i zakresy ich odpowiedzialności różnią się znacząco w zależności od typu organizacji, w której działają i zajmowanego w niej stanowiska. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Menedżer; Kształcenie menedżerów; Role kierownicze

EN

Manager; Managers training; Managerial roles

• Czasopismo: Master of Business Administration
• Rocznik: 2003
• Numer: nr 3 (62)
• Strony: 43--48

Twórcy

autor

Ewa Karpowicz

Bibliografia

• Adams S. J., The Structure and Dynamics of Behaviour in Organizatio Boundary Roles, w: H. D. Dunette (red.) Handbook of Industrial and Organizational Psychology, Chicago 1976
• Claessens D., Rolle und Verantwortung" in: Soziale Welt, Jg.14, 1963, Heft 1, s. 1-13.
• Dahrendorf R., Homo Sociologicus. Ein Versuch zur Geschichte, Bedeutung und Kritik der Kategorie der sozialen Role, Westdeutscher Verlag, Koln 1965.
• Dreitzel H.P., Die geselschaftliczen Leiden und das Leiden an der Gesellschaft. Vorstudien zu einer Pathologie des Rollenverhaltens, Stuttgart, 1972.
• Etzioni A., Complex organizations. A sociological Reader, Holt, Rinehart&Winston, New York 1964.
• Fox A., Beyond Contract, London 1974,
• Graen G., Role Making Processes within Complex Organizations, w: H. D. Dunette (red.), Handbook of Industrial and Organizational Psychology, Chicago, 1976
• Hall D. T., Schneider B., Organizational Climates and Careers. The Work Lives of Priests, New York, 1973.
• Jaques E., A General Theory of Bureaucracy, London, 1976.
• Kahn R.L. i in., Organizational Stress. Studies in Role Conflict and Ambiguity, New York, 1964
• Katz D., Kahn R. L., Społeczna psychologia organizacji, PWN, Warszawa, 1979,
• Nicholson N., A Theony of Work Transition, Administration Science Quaterly, vol. 29, 1984.
• Schein E., Process consultation: iťs role in organization development, Addison-Wesley Publ. Comp., 1969.
• Seeman M., Role Conflict and Ambivalence in Leadership, American Sociological Review, vol. 18, 1953, s 373-380.
• Stryker S., Statham A., Symbolic Interaction and Role Theory, w: G. Lindzey, E. Aronson, (red.) Handbook of Social Psychology, 1985.
• Thompson J. D., Organizations in Action, 1967.