Przegląd głównych powodów działania, wizji oraz misji największych polskich firm prywatnych

• Autorzy: Adam Kowalik

Warianty tytułu

Review of Purposes, Visions, Missions of the Largest Polish Private Companies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Wizja i misja stanowią jedno z ważniejszych instrumentów zarządzania. Poza misją i wizją coraz częściej przedsiębiorstwa definiują także swój główny powód działania (purpose). Celem niniejszej pracy jest opisanie czy i jak największe polskie przedsiębiorstwa prywatne formułują swoje powody działania, wizje i misje. W badaniu uwzględniono 100 największych polskich firm prywatnych według rankingu Forbes "Ranking 100 Największych Polskich Firm Prywatnych" z 2020 roku. Ustalono, że żadna firma nie posiadała na swojej stronie informacji o powodzie swojej działalności. Zidentyfikowano 16 firm, które komunikowały swoją wizję, z czego w 9 przypadkach była ona sformułowana poprawnie, a w 7 niepoprawnie. Misję komunikowało na swoich stronach internetowych 38 firm, przy czym w 22 przypadkach była ona sformułowana poprawnie, a w 16 niepoprawnie. Podano przykłady sformułowań wizji i misji uznanych za poprawne oraz niepoprawne. Zaproponowano także kierunki dalszych badań. (abstrakt autora)

EN

Vision and mission are one of the most important management instruments. In addition to the mission and vision, companies more and more often define their key purpose. The aim of this work is to describe whether and how the largest Polish private companies formulate their purposes, visions and missions. The study included the 100 largest Polish private companies according to the "Ranking of the 100 Largest Polish Private Companies" from 2020 by Forbes. It was found that none of the companies had information on the purposes for their activities on their websites. 16 companies were identified to communicated their vision, of which in 9 cases it was formulated correctly and in 7 cases incorrectly. The mission was communicated on the websites of 38 companies, and in 22 cases it was formulated correctly and in 16 cases incorrectly. Examples of the wording of the vision and mission recognised as correct and incorrect have been included in the paper. The directions for further research have also been proposed. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Cele przedsiębiorstwa; Misja przedsiębiorstwa; Wizja przedsiębiorstwa

EN

Corporate objectives; Enterprise mission; Company vision

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2022
• Numer: nr 3
• Strony: 6--13

Twórcy

autor

Adam Kowalik

• Uniwersytet SWPS

Bibliografia

• Amato V.D., Macchi F. (2018), Powerful Vision: Web-based Vision Statements of the World's Best Multinational Work- place 2016, Proceedings of the Multidisciplinary Academic Conference, Prague, pp. 108-121.
• [2] Aziz A. (2020), The Power of Purpose: The 7 Elements of a Great Purpose Statement, "Forbes", https://www.forbes. com/sites/afdhelaziz/2020/02/18/the-power-of-purpose-the-7-elements-of-a-great-purpose-statement/, access date: 08.04.2021.
• [3] Bart C.K., Baetz M.C. (1998), The Relationship between Mission Statements and Firm Performance: An Exploratory Study, "Journal of Management Studies", Vol. 35, No. 6, pp. 823-853.
• [4] Baum J.R., Locke E.A., Kirtpatrick S.A. (1998), A Longtidunal Study of the Relation of Vision and Vision Communication to Venture Growth in Enterprenurial Firms, "Journal of Applied Psychology", Vol. 83, No. 1, pp. 43-54.
• [5] Czubała A. (2013), Misje polskich eksporterów, "Marketing i Rynek", Nr 2, s. 7-11.
• [6] Free M. (2014), Vision, Mission ... Purpose? "Production Machining", Vol. 14, No. 11, pp. 17-19.
• [7] George G., Haas M.R., McGahan A.M., Schillebeeckx S.J.D., Tracey P. (2021), Purpose in the For-Profit Firm: A Review and Framework for Management Research, "Journal of Management", https://doi.org/10.1177/01492063211006450, access date: 08.04.2021.
• [8] Jagielski M. (2014), Misja jako cel kierunkowy przedsiębiorstw w branży piekarniczej, "Acta Universitatis Nicolai Copernici. Zarządzanie", Tom 41, Nr 2, s. 97-109.
• [9] Jakubów L. (2012), Znaczenie wizji i misji w zarządzaniu strategicznym polskich przedsiębiorstw, "Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", Nr 260 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii, s. 126-132.
• [10] Jordi C.L. (2010), Rethinking the Firm's Mission and Purpose, "European Management Review", Vol. 7, No. 4, pp. 195-204.
• [11] Karnaszewski P. (2020), 100 Największych Polskich Firm Prywatnych, "Forbes", Nr 11, s. 42-43.
• [12] Kaleta A. (2014), Strategie małych, średnich i dużych przedsiębiorstw w Polsce, "Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", Nr 340 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - wiodące orientacje, s. 438-449.
• [13] Kenny G. (2014), Your Company's Purpose Is Not Its Vision, Mission, or Values, "Harvard Business Review", https://hbr. org/2014/09/your-companys-purpose-is-not-its-vision- -mission-or-values, access date: 08.04.2021.
• [14] Kochan M. (2017), Retoryka rozwoju w misjach i wizjach firm, "Studia Medioznawcze", Nr 3(70), s. 47-58.
• [15] Króliczek S. (2017), Obecność misji oraz wizji przedsiębiorstwa na stronach www wybranych firm wybranych firm z rankingu diamenty Forbes 2017, "Acta Universitatis Nicolai Copernici Zarządzanie", Tom 44, Nr 2, s. 159-169.
• [16] Lynch R. (2015), Strategic Management (7th Ed.), Pearson, Harlow (UK).
• [17] Mackiewicz H. (2009), Misja przedsiębiorstwa jako deklaracja sposobu konkurowania, "Przedsiębiorstwo i Region", Nr 1, s. 38-47.
• [18] Misiak-Kwit S. (2016), Misja, wizja i cele małych przedsiębiorstw w Polsce, "Marketing i Rynek", Nr 3 (CD), s. 622-630.
• [19] Nowodziński P. (2011), Misja wybranych spółek indeksu NewConnect Lead w kontekście ich wyborów strategicznych, "Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu", Nr 171, s. 316-326.
• [20] O'Gorman C., Doran R. (1999), Mission Statements in Small and Medium-Sized Businesses, "Journal of Small Business Management", Vol. 37, No. 4, pp. 59-66.
• [21] Obłój K. (2014), Strategia organizacji, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• [22] Panasiewicz L. (2015), Sekret wizji współczesnych organizacji, "Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie", Nr 19, s. 203-215.
• [23] Pearce II J.A., David F. (1987), Corporate Mission Statements: The Bottom Line, "Academy of Management Executive", Vol. 1, No. 2, pp. 109-115.
• [24] Rappaport A. (2016), How to Define - and Align - Your Brand's Purpose, Vision and Mission, "Sustainable Brands", https://sustainablebrands.com/read/product-service-design- -innovation/how-to-define-and-align-your-brand-s-purpose- -vision-and-mission, access date: 10.04.2021.
• [25] Rogers B. (2015), Newly Named Deloitte Global CEO's Mission: Create A Culture of Purpose, "Forbes", https://www. forbes.com/sites/brucerogers/2015/06/26/newly-named- -deloitte-global-ceos-mission-create-a-culture-of-purpose/, access date: 20.03.2021.
• [26] Rumelt R. (2013), Dobra strategia zła strategia. Czym się różnią i jakie to ma znaczenie, MT Biznes, Warszawa.
• [27] Skrzypek P. (2008), Społeczne wartości w misjach przedsiębiorstw - analiza porównawcza firm w Polsce i Stanach Zjednoczonych, "Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", Nr 5 Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw, s. 252-260.
• [28] Stone R.A. (1996), Mission Statements Revisited, "SAM Advanced Management Journal", Vol. 61, No. 1, pp. 31-37.
• [29] Świeszczak M., Świeszczak K. (2016), Misje wybranych banków z perspektywy koncepcji CSR, "Annales: Etyka w Życiu Gospodarczym", Tom 19, Nr 3, s. 143-153.
• [30] Tracy B. (2015), Values, Vision, and Purpose, "SAM Advanced Management Journal", Vol. 80, No. 2, pp. 54-56.
• [31] Tyburcy A., Kobierecka A. (2018), Misje przedsiębiorstw: propozycja metody ich oceny. "Annales: Etyka w Życiu Gospodarczym", Tom 21, Nr 1, s. 21-30.
• [32] Williams L.S. (2008), The Mission Statement, "Journal of Business Communication", Vol. 45, No. 2, pp. 94-119.

Identyfikatory

DOI

10.33141/po.2022.03.01